人力资源系列HR如何有效支持业务伙伴主 讲：原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良时间/地点：2011年12月910日 成都课程费用：3800元/人课程概要随着现代企业之间的竞争加剧，人力资源管理者的角色面临着转型，他们需要思考自身的定位和价值，明确工作的导向和目的，为业务部门提供更多支持。然而，对于如何有效支持业务伙伴，许多HR管理者深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何理解业务流程以介入公司战略管理？#61553; 如何寻找业务部门和HR的工作结合点？#61553; 如何实现对业务部门的实时支持？#61553; 如何获得高层及业务部门的认可及配合？针对以上问题，我们特邀原华为公司

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向华为学习：研发团队管理主 讲： 原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良时间/地点：2011年11月1819日 上海 课程费用：3800元/人课程概要并行工程环境下的跨部门团队运作，被誉为世界级的研发团队管理标杆。它为研发团队组建和考核管理不力、研发周期长、成本高、过程协调不顺畅、产品上市慢等问题提供了综合解决方案。然而，对于如何运用这一世界级团队管理方法，许多人仍感困惑mdash;mdash;#61553; 如何组建跨部门研发团队？#61553; 如何对团队生命周期不同阶段实施管理？#61553; 如何考核团队并实现个人能力提升？针对以上问题，我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生，与您分

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课程收益 让有技术背景和专业背景的管理者，找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。另一方面，所有学员能够有机会学习掌握员工准备度、管理者准备度、领导风格等相当实用的管理工具，为行为模式的转换打下坚实的基础。课程特色 o 本课程是从技术岗位和专业岗位转换到管理岗位人士的职业发展必修课。 o 课程由具有管理研发团队和技术高手团队的企业家型讲师蒋伟良博士讲授，能有效地将学员带入现场情境。 o 本课程在短短两天时间里，将向学员有效传授下列管理工具：管理者的角色定位、管理风格转型、自我管理、人际关系管理、绩效

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