销售冠军赋能×剧本杀华为顾问式销售amp;大客户项目运作时间地点：7月2526日 济南培训对象：销售总监，销售经理，销售精英。团队学习，力出一孔，效果最佳。培训费用：4800元（含资料费、培训费；不含食宿）培训背景：在存量饱和、增量乏力的时代，企业持续取胜，就需要一场能打胜仗的销售铁军。企业对销售团队的要求正从“单兵作战”转向“体系化能力”，从“经验驱动”转向“方法论与工具赋能”。gt; 行业痛点：传统大客户销售模式的“三大困境”当前，B2B大客户销售普遍面临以下挑战，制约项目成功率与企业销售体系升级：需求挖掘不深，价值传递失效：客户需求常停留在“表面诉求”（如功能参数），销售难以穿透“构想”

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《情景学习——制造业降本增效沙盘模拟》培训时间地点：2024年08月0809日广州 08月2223日上海2024年12月0506日深圳 12月1920日上海课程对象：全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者培训费用：4580元/人 （包含：授课费、讲义、发票、茶点等费用）课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业经营战略到生产运作过程中最常见的八大浪费着手，对企业的管理、

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《全面提升班组管理技能模拟训练 —沙漠掘金情景模拟沙盘》培训讲师：郭老师培训时间地点：2024年06月2223日广州 06月2930日上海2024年11月0910日深圳 11月1617日上海课程对象：班组长培训费用：3980元/人 （包含：授课费、讲义、发票、茶点等费用）课程背景：在许多的企业，班组长在管理的实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的班组长身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，班组长本身也很困扰，整天处于“救火队员”状态。而班组长一般是从业务技术岗位提拔上来的，首先面临从业务

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数据资产运营与数据中台应用实践培训班【培训日期】2022年10月2930日【培训地点】成都、直播【培训对象】培训对象建议包括信息化部门、外包团队代表、企业核心业务部门负责人或骨干、企业中高层领导等对企业数据资产开发、加工、利用整体关注的人群，诸如企业CIO、信息部门负责人、主管、关键数字化业务部门负责人和主管。【培训目标】适应数字化转型主要趋势、定位企业数字化转型主要成效，满足企业内生的数据需求，以期指导企业明确数字化转型的方向、方案及其路径。本次培训目标定位于：1.系统学习数据资产管理与运营的理论框架体系；2.企业数字化时代集团企业典型大数据创新过程；3.企业数据资产管理体系的全生命周期过程

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谈判技巧之商务应用（广州，7月1011日） 【培训日期】2021年7月1011日【培训地点】广州 【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。【课程大纲】一、充分理解营销、沟通与谈判的关系：1、如何面对竞争激烈的市场环境2、客户为什么选择用我们公司的产品3、建立积极心态、敢想、敢干、会干，坚持4、分析客户为什么会和你做生意，让你赚他的钱？5、如何与客户沟通、交流6、服务与交换的概念，明白销售的真正核心7、学会给客户讲故事8、如何让客户看到和我们做生意的好处 （服务）9、最高的营销是卖机会二、谈判概述：1、谈判及商务谈判的概念2、企业增长营业额方法分析3、通过

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谈判技巧之商务应用（广州，6月56日） 【培训日期】2021年6月56日【培训地点】广州【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。【课程大纲】一、充分理解营销、沟通与谈判的关系：1、如何面对竞争激烈的市场环境2、客户为什么选择用我们公司的产品3、建立积极心态、敢想、敢干、会干，坚持4、分析客户为什么会和你做生意，让你赚他的钱？5、如何与客户沟通、交流6、服务与交换的概念，明白销售的真正核心7、学会给客户讲故事8、如何让客户看到和我们做生意的好处 （服务）9、最高的营销是卖机会二、谈判概述：1、谈判及商务谈判的概念2、企业增长营业额方法分析3、通过谈判获得利

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