《情景学习——制造业降本增效沙盘模拟》培训时间地点：2024年08月0809日广州 08月2223日上海2024年12月0506日深圳 12月1920日上海课程对象：全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者培训费用：4580元/人 （包含：授课费、讲义、发票、茶点等费用）课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业经营战略到生产运作过程中最常见的八大浪费着手，对企业的管理、

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《全面提升班组管理技能模拟训练 —沙漠掘金情景模拟沙盘》培训讲师：郭老师培训时间地点：2024年06月2223日广州 06月2930日上海2024年11月0910日深圳 11月1617日上海课程对象：班组长培训费用：3980元/人 （包含：授课费、讲义、发票、茶点等费用）课程背景：在许多的企业，班组长在管理的实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的班组长身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，班组长本身也很困扰，整天处于“救火队员”状态。而班组长一般是从业务技术岗位提拔上来的，首先面临从业务

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数据资产运营与数据中台应用实践培训班【培训日期】2022年10月2930日【培训地点】成都、直播【培训对象】培训对象建议包括信息化部门、外包团队代表、企业核心业务部门负责人或骨干、企业中高层领导等对企业数据资产开发、加工、利用整体关注的人群，诸如企业CIO、信息部门负责人、主管、关键数字化业务部门负责人和主管。【培训目标】适应数字化转型主要趋势、定位企业数字化转型主要成效，满足企业内生的数据需求，以期指导企业明确数字化转型的方向、方案及其路径。本次培训目标定位于：1.系统学习数据资产管理与运营的理论框架体系；2.企业数字化时代集团企业典型大数据创新过程；3.企业数据资产管理体系的全生命周期过程

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谈判技巧之商务应用（广州，7月1011日） 【培训日期】2021年7月1011日【培训地点】广州 【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。【课程大纲】一、充分理解营销、沟通与谈判的关系：1、如何面对竞争激烈的市场环境2、客户为什么选择用我们公司的产品3、建立积极心态、敢想、敢干、会干，坚持4、分析客户为什么会和你做生意，让你赚他的钱？5、如何与客户沟通、交流6、服务与交换的概念，明白销售的真正核心7、学会给客户讲故事8、如何让客户看到和我们做生意的好处 （服务）9、最高的营销是卖机会二、谈判概述：1、谈判及商务谈判的概念2、企业增长营业额方法分析3、通过

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谈判技巧之商务应用（广州，6月56日） 【培训日期】2021年6月56日【培训地点】广州【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。【课程大纲】一、充分理解营销、沟通与谈判的关系：1、如何面对竞争激烈的市场环境2、客户为什么选择用我们公司的产品3、建立积极心态、敢想、敢干、会干，坚持4、分析客户为什么会和你做生意，让你赚他的钱？5、如何与客户沟通、交流6、服务与交换的概念，明白销售的真正核心7、学会给客户讲故事8、如何让客户看到和我们做生意的好处 （服务）9、最高的营销是卖机会二、谈判概述：1、谈判及商务谈判的概念2、企业增长营业额方法分析3、通过谈判获得利

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现代仓库管理与成本控制（上海，7月1920日） 【培训日期】上海，2021年7月1920日；上海，2021年11月1718日【培训地点】上海【培训对象】仓库经理、仓库主管、仓库管理员【课程收益】掌握仓库运作环节中的关键操作；了解控制仓库成本的有效方法【课程大纲】第一模块：现代仓储物流管理的正确认识企业利润源泉的分类 仓储在企业中的地位 高效仓储管理理念：静态转向动态 库存与仓储管理的有何不同？何谓高效仓储管理？第二模块：仓储绩效管理仓储管理的组织结构仓储管理职责绩效管理的定义建立绩效标准第三模块：仓储现场管理精益理念何为优秀的仓储现场管理 现代仓储现场的 6S 做好现代仓储现场定置管理 第四模

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