FMEA失效模式与影响分析 （DFMEA/PFMEA）
培训讲师：刘老师
时间地点：
2025年10月28-30日 上海
2026年03月30-31日 苏州
2026年06月23-24日 上海
2026年09月03-04日 嘉兴
2026年11月16-17日 上海
培训费用：4500元
赠送积分：4500
FMEA失效模式与影响分析 （DFMEA/PFMEA）详细内容
收费标准：￥4500/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程特点：
紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。
课程收益：
通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。
课程目标：
通过本课程的学习，使学员
1.增强企业管理者和工程师的风险意识和风险思维
2.能掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；
3.掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作业指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。
4.掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求。
课程特色：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
参训对象：
企业研发、技术、质量、设备、物流管理人员和工程师
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
主题/目标 | 讲 师 | 学 员 | ||||
课程导入 | 问题提出与FMEA小组组建 | 自我介绍/分组 | ||||
培训目标及要求 | ||||||
1、 FMEA概述 | FMEA起源 | FMEA哲学 | 提问及回答老师问题 | |||
FMEA起源及推广 | ||||||
FMEA类型 | FMEA基本格式及其变化 | |||||
生产过程风险管理-PFMEA简介 | ||||||
逆向FMEA | ||||||
新版FMEA主要变化 | 变化的原因及进展 | |||||
新版FMEA整体变化思路及其应对 | ||||||
新版FMEA主要变化点概述 | ||||||
FMEA应用 | 新版FMEA在制造领域的应用 | |||||
新版FMEA应用流程 | ||||||
新版FMEA成功法则 | ||||||
2、新版PFMEA-七步法 | ||||||
Step 1- | 策划和准备 | 定义范围 |
提问及回答老师问题 | |||
5T法与各项准备 | ||||||
Step 2- | 结构分析 | 产品系统/结构分析 | ||||
产品/过程特性矩阵分析 | ||||||
Step 3- | 功能分析 | 功能分析常用方法及演练 | ||||
Step4： 失效分析
| 失效模式分析 | 失效模式定义 | ||||
失效模式讨论 | ||||||
失效后果分析 | 产品失效的外部风险 | 提问及回答老师问题 | ||||
产品失效的内部风险 | ||||||
失效起因分析 | 失效起因分析方法与深度 | |||||
现行预防方法 | 常见的问题预防方式 | 提问及回答老师问题 | ||||
现行探测方式 | 什么是探测 | 提问及回答老师问题 | ||||
常见的问题探测方式 | ||||||
Step5： 风险评估 | 严重度(S)评估 | 新版严重度评分表 | 提问及回答老师问题 | |||
频度(O)评估 | AIAG/VDA第一版所推荐之频度评分表 | |||||
探测度(D)评价 | 新版探测度评分表之深度解析 | 提问及回答老师问题 | ||||
Step6： 优化改进 | 确定改进顺序 | 如何根据SOD判定风险等级（H,M,L） | 提问及回答老师问题 | |||
确定改进方案 | 改进方向探讨 | |||||
改进方案确定 | ||||||
评估改进效果 | 改进措施落实及效果追踪 | |||||
重新评估风险（H,M,L） | ||||||
Step7：成果巩固 | 管理支持 | 管理层汇报及沟通、支持 | ||||
顾客沟通&确认 | 顾客沟通交流及批准（必要时） | |||||
结果文件化 | FMEA与控制计划及SOP之关联 | |||||
成果应用 | FMEA定期评审 | 被动改进（客诉、使用现场失效、召回） | 提问及回答老师问题 (小结&应用) | |||
定期评估及更新FMEA | ||||||
FMEA成果运用 | FMEA颜色管理 | |||||
持续改进-FMEA在质量改善中的运用 | ||||||
课程小结 | 内容小结 | 课程回顾及FMEA六大评价标准 | ||||
回答学员问题及疑点澄清 | ||||||
课程应用 | 辅导学员制订培训后的FMEA推广计划 | 制订培训后的应用计划 | ||||
讲师介绍：刘老师
国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域：
Ø AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等）
Ø DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
Ø TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
工作经历：
1. 行业经验：20多年；
2. 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流
管理等方面积累了大量理论和实践经验；
3. 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程：
1. QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
3. Six sigma，现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why），新旧QC七大工具
擅长领域及长期客户：
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括：
电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯……
汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀……
医药/化工/纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……
等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
培训方针：
“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”
推荐课程
云原生架构与容器化部署实战训练营 2025-10-25
云原生架构与容器化部署实战训练营培训方式专家面授 在线直播 精品录播课程信息课程时长3天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间成都5月26-28日大连7月28-30日北京10月25-27日直播时间面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https://it.zpedu.com/ 移动端APP：IT云课培训背景近些年，随着新技术的不断发展，...
详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-10-25
课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...
讲师：田胜波详情
以客户为中心的服务管理体系 2025-10-25
《以客户为中心的服务管理体系》——数字化时代企业服务体系的构架思路与方法主讲老师：宫同昌老师培训时间：2025年5月17-18日深圳、6月21-22日上海、8月16-17日北京、10月25-26日北京、11月15-16日深圳培训费用：5800元/人（含培训费、资料费、发票）课程收益：市场竞争激烈，迫切需要提升客户满意度，降低服务运营成本。如何在这二者之间找到...
讲师：宫同昌详情
TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 2025-10-25
《TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4580元/人课程概述/Overview【课程背景】目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，...
讲师：白老师 详情
大客户销售策略与项目运作 2025-10-25
大客户销售策略与项目运作 2025年06月21-22日 上海 2025年10月25-26日上海费用：4980元 包括：听课费、学员教材、增值税专用发票等。【课程概要】在大客户销售中，采购决策人多，采购流程复杂，采购因素多样这都给我们销售人员带来很多的困惑，销售感觉是一门技术又是一门艺术，这让我们的销售人员无法有序开展工作，经常是跟着感觉走。脚踩香蕉皮滑倒哪里...
讲师：张老师详情
一站体验，高效办公！——WPS实战技能精讲 2025-10-25
《一站体验，高效办公！——WPS实战技能精讲》培训时间地点：培训时间地点：深圳四月六月八月十月十二月19 周六7 周六23 周六25 周六13 周六课程对象：需要经常进行文字处理、数据统计分析、PPT制作演示及PDF处理的人士培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：办公软件已成为日常工作中的必备工具。WP...
讲师：黄老师详情
采购流程优化及供应商评估与管理 2025-10-25
《采购流程优化及供应商评估与管理》课程时长：2天-13小时 9;00-12:00 13:30-17:00｛课程背景｝作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程？作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。后疫情时代，各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们，应该...
讲师：张仲豪 方老师 田老师详情
心理学在员工激励和团队管理中的应用 2025-10-25
心理学在员工激励和团队管理中的应用培训时间: 25年5月21-22日 25年10月25-26日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业中高层管理者或资深管理者。课程背景：这是一个快节奏而又复杂多变的时代，美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感知和高概念的时代。企业更为迫...
讲师：王晓慧详情
现金流量与运营资金管理 2025-10-25
现金流量与运营资金管理日期地址：2025年4月24-25日上海； 8月23-24日上海；10月25-26日上海，12月25-26日上海；培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益企业要想生存，正常开展生产经营活动，就必须有现金，必须保证现金流动的顺畅。随着企业参与的经营越来越多，竞争越来越激烈，对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就...
详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-10-25
企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波 老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...
讲师：田胜波详情
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
