培训时间/地点：2022年2月2425日（星期四 星期五）/上 海2022年6月2425日（星期四 星期五）/嘉 兴2022年11月34日（星期四 星期五）/苏 州收费标准：￥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程背景：为了企业的建设和发展，提升公司生产运营管理，根据集团的发展愿景和战略规划，结合公司具体实际情况，对公司的战略管理和分公司的日常管理工作进行必要的梳理和有针对性的培训，强化工厂运营管理者的综合领导能力和管理技能。课程解决问题：1. 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变；2.

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培训时间/地点：2022年8月1617日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥5800/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程简介：BLM是业务领先模型（Business Leadership Model）的缩写，是一套帮助企业进行企业外部分析与战略生成，并进行战略推导执行和闭环管理的一整套方法论华为花费3000万从IBM引入，经过多年华为自身定制和迭代优化，现在华为对BLM的理解应用和优化能力已经远超“老师”IBM衔接战略规划与解码，推动战略执行闭环8个关键模块层层相扣、卷入战略关键角色共创战略地图，真正做

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薪酬福利体系构建技巧（北京，7月2627日） 【培训日期】北京，2021年7月2627日；北京，2021年8月2627日北京，2021年9月2930日；北京，2021年10月89日北京，2021年11月2526日；北京，2021年12月2728日【培训地点】北京【培训对象】人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部

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卓越领导力提升训练（北京，7月1516日） 【培训日期】北京，2021年7月1516日；北京，2021年8月1617日北京，2021年9月1617日；北京，2021年10月2122日北京，2021年11月1516日；北京，2021年12月1617日【培训地点】北京【培训对象】总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程收益】通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；探索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。【课程大纲】1.新时代的领导：全人

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卓有成效的销售谈判（北京，7月1516日） 【培训日期】北京，2021年7月1516日；上海，2021年7月1920日北京，2021年8月1617日；上海，2021年8月1920日北京，2021年9月1617日；上海，2021年9月2324日北京，2021年10月2122日；上海，2021年10月2526日北京，2021年11月1516日；上海，2021年11月1819日北京，2021年12月1617日；上海，2021年12月2021日【培训地点】北京、上海【培训对象】具备一定的销售经验，希望提高和完善自己的谈判技巧，以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利润的相关人士【课程收益】在生

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助理与文秘人员技能必备（北京，7月2627日） 【培训日期】北京，2021年7月2627日；北京，2021年8月2324日北京，2021年9月2728日；北京，2021年10月2526日北京，2021年11月2526日；北京，2021年12月2728日【培训地点】北京【培训对象】董事会的行政秘书、助理；总经理助理；部门经理秘书，职业文秘、助理人员；商务接待负责人及办公室相关人员【课程收益】在全球经济一体化的二十一世纪，市场竞争加剧，企业管理者的工作节奏不断加快，作为管理者的左膀右臂，提高助理与文秘人员的职业化水平，有效协助企业管理者的工作越来越起到不可替代的作用。所以各级企业的管理人员对助理

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