蒋老师老师公开课
关于举办“AEO高级认证升级/复审实施要点与案例分析”培训的 2024-07-25
关于举办“AEO高级认证升级/复审实施要点与案例分析”培训的通知各涉外企业及会员单位：中国AEO认证的发展，经过多次对认证标准的调整，最新的信用管理办法为2021年11月1日起实施的海关总署令251号《中华人民共和国海关注册登记和备案企业信用管理办法》，最新的AEO高级认证标准是海关总署公告2022年第106号《海关高级认证企业标准》及2022年第114号《关于106号公告中涉税要素申报规范指标的认定标准公告》。海关总署公告2022年第106号《海关高级认证企业标准》对原来32项认证标准内容做了优化、整合、细述、删减、新增等变化，从原来的32项标准变为现在的16项通用标准加10项专用标准，并且
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关于举办“揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险” 培训的通知 2024-07-25
关于举办“揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险”培训的通知各涉外企业及会员单位：疫情过后，海关稽查工作全面恢复，在海关通关一体化改革的不断推进，落实国务院“放管服”改革精神，在“通的快，管得住”的前提下，努力实现精准监管和智能监管，落实“强化监管，优化服务”海关工作要求，作为海关监管的稽查部门全面履行海关后续监管的职能，全面提升海关后续监管效能。海关稽查主要以外部审计的方式，通过核查被稽查人的单证流、货物流、资金流，还原其贸易实质，进而对被稽查人进出口活动全过程实施后续监管，实现查处违法与规范经营的双重目标。本次课程有专家组蒋老师授课，其有10年左右的工厂物流经理人管理经验，有10年左右协助海关
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以奋斗者为本的组织、绩效与激励 2024-06-21
《向世界级标杆企业学管理》实训营——《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》一、主办单位：浙江省企业联合会浙江省企业家协会浙江省工业经济联合会二、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者三、时间地点安排：学习时间：2024年7月13-14日（2天1晚）学习费用：6800元/人两天1晚学习地点：浙江·杭州四、实训营学习提纲：第一部分 华为的组织建设及价值链管理体系1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考2、不同的战略目标对组织形态的要求3、华为组织管理的基本假设及建设目标4、华为的组织变革历程及前因后果5、华为价值链管理体系Ø以客户为中心的价值创造（全力创造价值）Ø以责任结果为导向的价值评价（正
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职场高效沟通心理学 2024-04-17
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer：蒋老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling广州：2024年08月08日-09日广州：2024年12月25日-26日课程概述/Overview课程背景：良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿，提升沟通的效率，还有助于建立良好的人际关系网络，发展人际关系中的支持系统。相反，失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决策失误、关系紧张、人际矛盾、绩效差等问题，给个人和公司带来巨大的损失。美国普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：智慧、专业技术和经验只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大学
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干部管理与人才梯队建设 2023-12-04
《干部管理与人才梯队建设》【课程背景】华为的成功离不开产品和服务的高水准、高质量，也离不开华为内部的管理模式。作为一家当今世界级通信业的引领者，华为能够在规模不断扩大的同时迅速发展，这与华为优秀的人才管理模式有着很大的关系。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍，从而形成一种人人争先的赛马机制，得以激发整个组织的活力。“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。华为创始人任正非指出：华为多年来构筑的人员宝塔结构，干部都是打仗上来的，而不是安排一个人去塔尖，人人都听从他的话。作为组织，不仅要老板见贤，团队也要见贤，否则天天鞭子抽也没有用，如果不发动人内心的能量，
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美国军用仿真系统剖析培训 2022-11-01
美国军用仿真系统剖析培训【培训日期】2022年11月24-25日【培训地点】北京、线上【培训对象】以从事军用仿真系统论证、研发及技术管理人员为主，具体包括如下人员：1. 军方相关机构从事各类军用仿真系统（装备）论证、建设及应用人员。2. 军地院所从事军事仿真工程技术研究及教学人员。3. 国防军工企业从事各类军用仿真系统设计及研发人员。4. 其他有志从事军用仿真系统技术领域专业人员及其爱好者。【课程背景】仿真技术作为现代计算机与信息技术发展的重要成果，已成为继理论研究、科学实验之后第三种科学研究的有利手段，在军事领域得到了广泛的应用。早在上世纪90年代，美军就把建模与仿真作为“国防关键技术计划”