掌握商务礼仪，精进结构化沟通表达提升对客亲和力与人际管理课程时间amp;地点：2025年10月13日【深圳】课程对象：业务人才、服务型人才、采购人员、关键人才、储备管理人才课程费用：¥2880元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）企业业务人员的沟通能力直接影响着合作效率与成本控制。星巴克创始人霍华德·舒尔茨说：“我们不仅在卖咖啡，我们在卖的是顾客的体验。”员工个性化导致的沟通壁垒、在客户对接中的生硬表现，以及缺乏表达逻辑力的沟通困境，都是制约团队和个人效能的瓶颈。然而，面对市场竞争和跨部门联合容易出现误解、冲突或沟通不畅的情况。业务人员的高效沟通与协作能力成为了企业成功的关键因素。

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“向世界一流企业学管理”学习主题：《从战略到执行》（注：课程提纲及内容会有升级调整，最终以每期主讲导师授课课件为准）【课程导语】管理的目的是为了帮助企业获得良好的绩效，良好的绩效源自正确的战略规划与强有力的执行，在激烈的商业竞争中，只有时刻觉察、优化和修正，不断优化自己的战略，保持自己的业务持续领先，才能确保不被淘汰。战略是企业业务运行的发动机，有清晰的战略才能确保我们有共同的方向，但只有可落地的战略才是真正的战略，所谓知易行难，战略执行是团队整体的事情，不能仅仅是主管的一厢情愿。而战略解码是一个帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程。通过对战略的分解，提炼关键任务，根据战略去布阵点兵

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《向世界级标杆企业学管理》实训营——《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》一、主办单位：浙江省企业联合会浙江省企业家协会浙江省工业经济联合会二、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者三、时间地点安排：学习时间：2025年5月1516日（2天1晚）学习地点：浙江·杭州四、实训营学习提纲：第一部分 华为的组织建设及价值链管理体系1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考2、不同的战略目标对组织形态的要求3、华为组织管理的基本假设及建设目标4、华为的组织变革历程及前因后果5、华为价值链管理体系Ø以客户为中心的价值创造（全力创造价值）Ø以责任结果为导向的价值评价（正确评价价值）Ø以奋斗者为本的价值分

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关于举办“AEO高级认证升级/复审实施要点与案例分析”培训的通知各涉外企业及会员单位：中国AEO认证的发展，经过多次对认证标准的调整，最新的信用管理办法为2021年11月1日起实施的海关总署令251号《中华人民共和国海关注册登记和备案企业信用管理办法》，最新的AEO高级认证标准是海关总署公告2022年第106号《海关高级认证企业标准》及2022年第114号《关于106号公告中涉税要素申报规范指标的认定标准公告》。海关总署公告2022年第106号《海关高级认证企业标准》对原来32项认证标准内容做了优化、整合、细述、删减、新增等变化，从原来的32项标准变为现在的16项通用标准加10项专用标准，并且

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关于举办“揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险”培训的通知各涉外企业及会员单位：疫情过后，海关稽查工作全面恢复，在海关通关一体化改革的不断推进，落实国务院“放管服”改革精神，在“通的快，管得住”的前提下，努力实现精准监管和智能监管，落实“强化监管，优化服务”海关工作要求，作为海关监管的稽查部门全面履行海关后续监管的职能，全面提升海关后续监管效能。海关稽查主要以外部审计的方式，通过核查被稽查人的单证流、货物流、资金流，还原其贸易实质，进而对被稽查人进出口活动全过程实施后续监管，实现查处违法与规范经营的双重目标。本次课程有专家组蒋老师授课，其有10年左右的工厂物流经理人管理经验，有10年左右协助海关

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《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer：蒋老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling广州：2025年06月12日13日上海：2025年07月16日17日北京：2025年08月14日15日深圳：2025年09月11日12日广州：2025年10月30日31日上海：2025年11月20日21日北京：2025年12月25日26日课程概述/Overview课程背景：良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿，提升沟通的效率，还有助于建立良好的人际关系网络，发展人际关系中的支持系统。相反，失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决策失误、关系紧张、人际矛盾、绩效差等问

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