以奋斗者为本的组织、绩效与激励_报名电话：010-82593357_公开课

以奋斗者为本的组织、绩效与激励

培训讲师：蒋老师

时间地点：
2025年05月15-16日杭州

培训费用：6800元

赠送积分：6800

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服务电话：010-82593357

以奋斗者为本的组织、绩效与激励详细内容

《向世界级标杆企业学管理》实训营——

《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

一、主办单位：浙江省企业联合会

浙江省企业家协会

浙江省工业经济联合会

二、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者

三、时间地点安排：

学习时间：2025年5月15-16日（2天1晚）

学习地点：浙江·杭州

四、实训营学习提纲：

第一部分华为的组织建设及价值链管理体系

1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考

2、不同的战略目标对组织形态的要求

3、华为组织管理的基本假设及建设目标

4、华为的组织变革历程及前因后果

5、华为价值链管理体系

Ø 以客户为中心的价值创造（全力创造价值）

Ø 以责任结果为导向的价值评价（正确评价价值）

Ø 以奋斗者为本的价值分配（合理分配价值）

第二部分华为的绩效管理实践

一、绩效管理的误区和对绩效管理的正确理解

二、华为绩效管理三部曲

三、绩效目标解码：全力创造价值

1、起点——客户价值&经营要素

2、价值创造的关键活动

3、绩效目标解码过程

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效

6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则
四、评价绩效贡献：正确评价价值

1、建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程

2、组织绩效考核要点与方法

3、个人绩效考核要点与方法

4、绩效管理的导向与新挑战

5、组织绩效和个人绩效管理：关键绩效指标

6、绩效管理的沟通流程、方法和工具

五、绩效管理支撑：合理分配价值

1、以奋斗者为本的价值分配理念

2、合理分配价值的导向及分配的要素管理

3、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔目的

第三部分华为的激励管理实践

1、要建立什么样的激励体系

激励导向、激励体系架构、激励的管理与实施

2、激励策略如何激发组织活力和战斗力的效果

3、华为物质激励实践：给火车头加满油

Ø 工资管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

Ø 奖金管理：从分配制向获取分享制转变

Ø 华为的长期激励：员工虚拟受限股及TUP

4、华为非物质激励实践：激发人的善意与潜能

Ø 非物质激励的观念与导向

Ø 非物质激励相关政策的建设与优化

授课导师简介：

蒋老师

华为公司高级专家，天道酬勤奖获得者，华为大学管理类高端课程特约金牌讲师，华为原流程与变革副总监，著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。

20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、精工钢构集团、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。

2025年《向华为学成长实训营》学习时间安排

序号	学习时间安排	学习主题内容
1	2025年3月08-09日（2天）	《从战略到执行》
2	2025年3月27-28日（2天）	《业务成长驱动的变革管理与流程优化》
3	2025年4月17-18日（2天）	《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》
4	2025年4月26-27日（2天）	《打响桥头堡战役，海外市场的突破策略》
5	2025年5月15-16日（2天）	《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》
6	2025年5月23-24日（2天）	《向华为学：激活组织，逆势增长》
7	2025年6月14-15日（2天）	《向华为学：项目管理》
8	2025年6月27-28日（2天）	《卓越供应链运营——降本、提效、增收》
9	2025年7月12-13日（2天）	《从战略制定到绩效落地》
10	2025年7月26-27日（2天）	《干部管理与人才梯队建设》
11	2025年8月09-10日（2天）	《向华为学：客户关系管理》
12	2025年8月23-24日（2天）	《向华为学：科学分钱》
13	2025年9月06-07日（2天）	《业务成长驱动的变革管理与流程优化》
14	2025年9月20-21日（2天）	《向华为学：集成产品开发体系（IPD）》
15	2025年10月23-24日（2天）	《从战略到执行》
16	2025年11月15-16日（2天）	《向华为学：实现卓越经营的业财融合》
17	2025年11月27-28日（2天）	《从战略制定到绩效落地》
18	2025年12月13-14日（2天）	《向华为学：营销流程（LTC）业务实践》

参加对象：

各企业创始人、总经理、副总经理、企业中高层经营管理人员、各级经济管理干部等。

学习费用：

1.系统报名15门课程主题学习，费用优惠价为85200元/人；

系统报名7门课程主题学习，费用优惠价为42800元/人；

单独报名任意1门课程主题学习，费用为6800元/人。

2.每家企业可组团参加任意模块学习，团报优惠价为42800元（以7人次计）和85200元（以15人次计），超出人次的费用可按优惠均价核算。

3.企业团队金卡：22万元/50人次；

企业团队钻石卡：42万元/100人次；

（注：企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年）

4.企业团队学习：88万/年；

（注：企业在1年有效期中，不限人次不限模块参加学习）

以上费用包含学员培训费、资料费、中餐费及其它杂费等。学员的个人差旅费及住宿费自理，可由会务工作人员协助预定。

《危机管理与公关技巧》 2025-04-05

《危机管理与公关技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）课程目标：掌握危机的内涵与外延；掌握危机意识的建立；掌握危机的可能来源；掌握管理中潜藏的危机；掌握营销中坑呢的危机；掌握生产中存在的危机；掌握品质方面的危机；掌握与媒体应对的策略；预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

讲师：鲍爱中详情

《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06

《孙子兵法与现代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）课程目标：深度解读孙子思想；将孙子思想运用到现代管理；将孙子思想用到人生与生活；将孙子思想用到个人发展；课程内容：一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

讲师：鲍爱中详情

金牌店长执行力落地班 2025-04-08

金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...

讲师：程姣详情

非财务经理的财务管理 2025-04-08

非财务经理的财务管理培训时间/地点：2025年4月89日（星期二星期三）/上海2025年11月1112日（星期二星期三）/苏州收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公...

讲师：安老师详情

中层经理管理能力提升 2025-04-09

《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...

讲师：姜老师详情

实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09

《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

讲师：林郁青详情

VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09

课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及...

讲师：踪老师详情

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 2025-04-09

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2025年3月1920日（星期三星期四）/苏州2025年4月2829日（星期一星期二）/成都2025年6月1112日（星期三星期四）/嘉兴2025年9月1718日（星期三星期四）/苏州2025年11月1920日（星期三星期四）/嘉兴2025年4月911日（星期三星期五）/...

讲师：刘老师详情

供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09

供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日（星期三星期四）/上海2025年9月1718日（星期三星期四）/上海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最...

讲师：夏烨详情

以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09

以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉兴2025年7月911日（星期三星期五）/嘉兴2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉兴2025年5月2023日（星期二星期五）/苏州2025年11月1114日（星期二...

讲师：羊老师详情

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培训咨询电话：010-82593357

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