以奋斗者为本的组织、绩效与激励
以奋斗者为本的组织、绩效与激励详细内容
《向世界级标杆企业学管理》实训营——《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》
一、主办单位：浙江省企业联合会
浙江省企业家协会
浙江省工业经济联合会
二、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者
三、时间地点安排：
学习时间：2024年7月13-14日（2天1晚）
学习费用：6800元/人两天1晚
学习地点：浙江·杭州
四、实训营学习提纲：
第一部分 华为的组织建设及价值链管理体系
1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考
2、不同的战略目标对组织形态的要求
3、华为组织管理的基本假设及建设目标
4、华为的组织变革历程及前因后果
5、华为价值链管理体系
Ø 以客户为中心的价值创造（全力创造价值）
Ø 以责任结果为导向的价值评价（正确评价价值）
Ø 以奋斗者为本的价值分配（合理分配价值）
第二部分 华为的绩效管理实践
一、绩效管理的误区和对绩效管理的正确理解
二、华为绩效管理三部曲
三、绩效目标解码：全力创造价值
1、起点——客户价值&经营要素
2、价值创造的关键活动
3、绩效目标解码过程
4、目标管理和绩效管理
5、组织绩效和个人绩效
6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7、绩效目标设定原则
四、评价绩效贡献：正确评价价值
1、建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程
2、组织绩效考核要点与方法
3、个人绩效考核要点与方法
4、绩效管理的导向与新挑战
5、组织绩效和个人绩效管理：关键绩效指标
6、绩效管理的沟通流程、方法和工具
五、绩效管理支撑：合理分配价值
1、以奋斗者为本的价值分配理念
2、合理分配价值的导向及分配的要素管理
3、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔目的
第三部分 华为的激励管理实践
1、要建立什么样的激励体系
激励导向、激励体系架构、激励的管理与实施
2、激励策略如何激发组织活力和战斗力的效果
3、华为物质激励实践：给火车头加满油
Ø 工资管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
Ø 奖金管理：从分配制向获取分享制转变
Ø 华为的长期激励：员工虚拟受限股及TUP
4、华为非物质激励实践：激发人的善意与潜能
Ø 非物质激励的观念与导向
Ø 非物质激励相关政策的建设与优化
授课导师简介：
蒋 老师
华为公司高级专家，天道酬勤奖获得者，华为大学管理类高端课程特约金牌讲师，华为原流程与变革副总监，著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。
20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、精工钢构集团、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。
推荐课程
高效的管理沟通技巧训练 2024-12-21
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师：田胜波详情
任职资格管理体系的构建与运用实战训练营 2024-12-21
任职资格管理体系的构建与运用实战训练营课程费用：5980元/人报名要求：活动当天凭名片入场（谢绝空降）本次报名以转账为准，拒绝现场付费备注：为保证培训效果，本课程为小班授课，人数限定为25人！课程大纲【课程背景】自从华为引入任职资格管理体系以来，任职资格管理在国内越来越多的企业开始实施，但很多企业由于没有充分掌握任职资格管理的方法和技巧，没有真正领悟任职资格...
讲师：肖作举详情
高效管理沟通技巧训练 2024-12-21
2024年01月06上海 2024年02月02上海2024年03月16上海 2024年03月30北京2024年04月20上海 2024年05月11上海2024年05月23北京 2024年06月15上海2024年07月12上海 2024年07月27青岛2024年08月09上海 2024年08月24西安2024年09月07上海 2024年10月19上海2024...
讲师：田胜波详情
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） 2024-12-21
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）˜培训时间:7月27-28日 北京 12月21-22日天津25年07月26-27日北京 12月27-28日天津˜培训费用:4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程...
讲师：黄杰详情
制造企业全面降本增效实景模拟训练营 2024-12-21
《制造企业全面降本增效实景模拟训练营》【开课日期】2024年12月21-22日中山（周六日） 9:30-12:0013:30-17:00（9:00签到，敬请准时）【开课地点】中山火炬开发区【培训对象】公司总经理、生产厂长/经理、生产主管/班组长、工程技术人员，及对本课程感兴趣的相关人员等【培训费用】3980元/人/2天，培训费用包含授课费、教材费、场地费、午...
讲师：崔军详情
大客户销售流程与公关技巧 2024-12-21
大客户销售流程与公关技巧开课期数 开课时间：2024年07月20-21日；2024年12月21-22日 星期：周六－周日 课程费用：3880元 开课地点：成都备注 费用包括：听课费、学员教材、增值税专用发票、培训证书等。 课程背景：您在面对大客户销售时有以下困惑吗我已经很勤快了，可就是业绩不好。不知道运用什么策略，才能开发大客户，拿不到大单。跟客户一见面就开...
讲师：刘老师详情
麒麟操作系统运维序列工程师认证 2024-12-21
麒麟操作系统运维序列工程师认证开班计划培训时长培训项目7月8月9月10月11月12月1天麒麟操作系统桌面工程师(KYCA桌面)线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学2天麒麟操作系统运维工程师(KYCA运维)北京25-26北京22-23北京19-20北京24-25北京21-22北京21-223天麒麟操作系统运维高级工程师(KY...
讲师：资深讲师详情
降低采购成本与供应商谈判技巧 2024-12-21
降低采购成本与供应商谈判技巧｛价格｝4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等）课程时长：2天-13小时：9：00-12:00;13:30-17:00｛时间、地点｝2025年3月8-9日广州4月12-13日深圳5月24-25日广州6月14-15日深圳7月5-6日广州8月9-10日深圳9月6-7日广州10月18-19日深圳11月8-9日广州 12月6-...
讲师：张仲豪详情
科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励 2024-12-21
《科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励》【课程对象】企业营销总监、营销经理等需要带团队的营销管理者【课程时间】2024年10月26-27日 / 12月21-22日【课程地点】广州【课程费用】4800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及课程服务费。交通和食宿费用自理。主讲老师：杨老师v清华大学社科学院认证积极心理学指导师v资深商业领导力教练v实战经验...
讲师：杨老师 详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
