以奋斗者为本的组织、绩效与激励
以奋斗者为本的组织、绩效与激励详细内容
《向世界级标杆企业学管理》实训营——《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》
一、主办单位:浙江省企业联合会
浙江省企业家协会
浙江省工业经济联合会
二、参加对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者
三、时间地点安排:
学习时间:2024年7月13-14日(2天1晚)
学习费用:6800元/人两天1晚
学习地点:浙江·杭州
四、实训营学习提纲:
第一部分 华为的组织建设及价值链管理体系
1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考
2、不同的战略目标对组织形态的要求
3、华为组织管理的基本假设及建设目标
4、华为的组织变革历程及前因后果
5、华为价值链管理体系
Ø 以客户为中心的价值创造(全力创造价值)
Ø 以责任结果为导向的价值评价(正确评价价值)
Ø 以奋斗者为本的价值分配(合理分配价值)
第二部分 华为的绩效管理实践
一、绩效管理的误区和对绩效管理的正确理解
二、华为绩效管理三部曲
三、绩效目标解码:全力创造价值
1、起点——客户价值&经营要素
2、价值创造的关键活动
3、绩效目标解码过程
4、目标管理和绩效管理
5、组织绩效和个人绩效
6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7、绩效目标设定原则
四、评价绩效贡献:正确评价价值
1、建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程
2、组织绩效考核要点与方法
3、个人绩效考核要点与方法
4、绩效管理的导向与新挑战
5、组织绩效和个人绩效管理:关键绩效指标
6、绩效管理的沟通流程、方法和工具
五、绩效管理支撑:合理分配价值
1、以奋斗者为本的价值分配理念
2、合理分配价值的导向及分配的要素管理
3、构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔目的
第三部分 华为的激励管理实践
1、要建立什么样的激励体系
激励导向、激励体系架构、激励的管理与实施
2、激励策略如何激发组织活力和战斗力的效果
3、华为物质激励实践:给火车头加满油
Ø 工资管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
Ø 奖金管理:从分配制向获取分享制转变
Ø 华为的长期激励:员工虚拟受限股及TUP
4、华为非物质激励实践:激发人的善意与潜能
Ø 非物质激励的观念与导向
Ø 非物质激励相关政策的建设与优化
授课导师简介:
蒋 老师
华为公司高级专家,天道酬勤奖获得者,华为大学管理类高端课程特约金牌讲师,华为原流程与变革副总监,著名人力资源与流程型组织变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家。
20余年华为高层管理与运作经验,领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革,经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理,是非主流的实战型变革管理专家,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。
作为首席顾问为:腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、精工钢构集团、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务,受到客户的高度认同。
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