以奋斗者为本的组织、绩效与激励
以奋斗者为本的组织、绩效与激励详细内容
《向世界级标杆企业学管理》实训营——
《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》
一、主办单位：浙江省企业联合会
浙江省企业家协会
浙江省工业经济联合会
二、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者
三、时间地点安排：
学习时间：2025年5月15-16日（2天1晚）
学习地点：浙江·杭州
四、实训营学习提纲：
第一部分 华为的组织建设及价值链管理体系
1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考
2、不同的战略目标对组织形态的要求
3、华为组织管理的基本假设及建设目标
4、华为的组织变革历程及前因后果
5、华为价值链管理体系
Ø 以客户为中心的价值创造（全力创造价值）
Ø 以责任结果为导向的价值评价（正确评价价值）
Ø 以奋斗者为本的价值分配（合理分配价值）
第二部分 华为的绩效管理实践
一、绩效管理的误区和对绩效管理的正确理解
二、华为绩效管理三部曲
三、绩效目标解码：全力创造价值
1、起点——客户价值&经营要素
2、价值创造的关键活动
3、绩效目标解码过程
4、目标管理和绩效管理
5、组织绩效和个人绩效
6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7、绩效目标设定原则
四、评价绩效贡献：正确评价价值
1、建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程
2、组织绩效考核要点与方法
3、个人绩效考核要点与方法
4、绩效管理的导向与新挑战
5、组织绩效和个人绩效管理：关键绩效指标
6、绩效管理的沟通流程、方法和工具
五、绩效管理支撑：合理分配价值
1、以奋斗者为本的价值分配理念
2、合理分配价值的导向及分配的要素管理
3、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔目的
第三部分 华为的激励管理实践
1、要建立什么样的激励体系
激励导向、激励体系架构、激励的管理与实施
2、激励策略如何激发组织活力和战斗力的效果
3、华为物质激励实践：给火车头加满油
Ø 工资管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
Ø 奖金管理：从分配制向获取分享制转变
Ø 华为的长期激励：员工虚拟受限股及TUP
4、华为非物质激励实践：激发人的善意与潜能
Ø 非物质激励的观念与导向
Ø 非物质激励相关政策的建设与优化
授课导师简介：
蒋老师
华为公司高级专家，天道酬勤奖获得者，华为大学管理类高端课程特约金牌讲师，华为原流程与变革副总监，著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。
20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、精工钢构集团、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。
2025年《向华为学成长实训营》学习时间安排
序号 | 学习时间安排 | 学习主题内容 |
1 | 2025年3月08-09日（2天） | 《从战略到执行》 |
2 | 2025年3月27-28日（2天） | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
3 | 2025年4月17-18日（2天） | 《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》 |
4 | 2025年4月26-27日（2天） | 《打响桥头堡战役，海外市场的突破策略》 |
5 | 2025年5月15-16日（2天） | 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》 |
6 | 2025年5月23-24日（2天） | 《向华为学：激活组织，逆势增长》 |
7 | 2025年6月14-15日（2天） | 《向华为学：项目管理》 |
8 | 2025年6月27-28日（2天） | 《卓越供应链运营——降本、提效、增收》 |
9 | 2025年7月12-13日（2天） | 《从战略制定到绩效落地》 |
10 | 2025年7月26-27日（2天） | 《干部管理与人才梯队建设》 |
11 | 2025年8月09-10日（2天） | 《向华为学：客户关系管理》 |
12 | 2025年8月23-24日（2天） | 《向华为学：科学分钱》 |
13 | 2025年9月06-07日（2天） | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
14 | 2025年9月20-21日（2天） | 《向华为学：集成产品开发体系（IPD）》 |
15 | 2025年10月23-24日（2天） | 《从战略到执行》 |
16 | 2025年11月15-16日（2天） | 《向华为学：实现卓越经营的业财融合》 |
17 | 2025年11月27-28日（2天） | 《从战略制定到绩效落地》 |
18 | 2025年12月13-14日（2天） | 《向华为学：营销流程（LTC）业务实践》 |
参加对象：
各企业创始人、总经理、副总经理、企业中高层经营管理人员、各级经济管理干部等。
学习费用：
1.系统报名15门课程主题学习，费用优惠价为85200元/人；
系统报名7门课程主题学习，费用优惠价为42800元/人；
单独报名任意1门课程主题学习，费用为6800元/人。
2.每家企业可组团参加任意模块学习，团报优惠价为42800元（以7人次计）和85200元（以15人次计），超出人次的费用可按优惠均价核算。
3.企业团队金卡：22万元/50人次；
企业团队钻石卡：42万元/100人次；
（注：企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年）
4.企业团队学习：88万/年；
（注：企业在1年有效期中，不限人次不限模块参加学习）
以上费用包含学员培训费、资料费、中餐费及其它杂费等。学员的个人差旅费及住宿费自理，可由会务工作人员协助预定。
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