刘宏国老师公开课
教练型谈判 2024-12-16
课程解读课程背景▪在日常生活中，仿佛我们所想要的一切都由别人掌控着，所以现实中谈判无处不在。有人害怕直面分歧，不知如何突破对方，有人却可以充分洞悉对方心理，感知对方需求，通过教练技术的沟通方式拉伸对方认知，扩展对方的阈值，从而改变对方的底线，达成自己的目标。▪本课程将帮助您在谈判中充分读“懂”对方，探索对方深层次的需求， 用转换视角，讲故事等教练方式带领对方看到更多更大的解决问题的可能性，从而取得超越双赢的结果。课程特色▪理论联系实际，结合Richard老师20多年采购谈判与高层管理的实战经验；▪众多教练技术的理论和技巧在谈判中的应用▪多样化授课，如唇枪舌战的谈判扮演、经典案例研讨，激发学员思
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采购人员核心技能训练 2024-12-16
课程解读课程背景▪当前全球政治经济形式复杂多变，地缘政治对经济全球化形成巨大冲击，国内三年疫情对市场消费造成巨大影响，特别是近两年，企业发展遇到越来越大的挑战，增长乏力，降本增效与优化供应链已成为大多数企业在未来一段时间的主要战略举措，采购供应链管理在企业中的地位越发显得突出。调查发现，在企业里如果采购成本每降低1， 企业的净利润将增加5-10，也因此企业高层对采购管理越来越重视，采购人员在工作过程中经常被问到：“为什么是这个供应商？为什么是这个价格？怎样确保降本目标达到？ 哪里可以降本？合同是怎么写的？怎么去和供应商谈判解决问题？”等。这就要求我们的采购人员持续的提升我们的核心技能。课程特色
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采购成本分析与控制 2024-11-14
采购成本分析与控制 null讲师/Lecturer：刘老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling苏州：2025年03月27日-28日苏州：2025年05月29日-30日烟台：2025年07月17日-18日苏州：2025年10月30日-31日烟台：2025年12月11日-12日课程概述/Overview课程背景当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能。通常情况下，企业采购与供应链管理者面临以下困难：对成本的认知，不够全面不会分析产品的
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供应商开发与质量管理 2024-07-01
供应商开发与质量管理课程背景▪优秀的供应商是选出来，而不是管理出来。所以供应商的开发，尤为重要！▪当下供应商开发与质量管理，面临的挑战是：Ø前期选错供应商，后期合作举步维艰Ø供应商类别多，数量多，品质参差不齐，缺乏一套有效的质量管理方法Ø缺乏对原材料不良的风险管控…..▪本课程帮助学员了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知，熟悉供应商开发的流程，掌握供应商质量管理的整体管控、先期管理、日常管理与绩效考核。课程图解课程特色▪先道后术：围绕认知-方法-工具展开，帮助学员快速理解与运用。▪实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。▪教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发
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供应商开发与质量管理 2024-07-01
供应商开发与质量管理课程背景▪优秀的供应商是选出来，而不是管理出来。所以供应商的开发，尤为重要！▪当下供应商开发与质量管理，面临的挑战是：Ø前期选错供应商，后期合作举步维艰Ø供应商类别多，数量多，品质参差不齐，缺乏一套有效的质量管理方法Ø缺乏对原材料不良的风险管控…..▪本课程帮助学员了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知，熟悉供应商开发的流程，掌握供应商质量管理的整体管控、先期管理、日常管理与绩效考核。课程图解课程特色▪先道后术：围绕认知-方法-工具展开，帮助学员快速理解与运用。▪实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。▪教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发