胡晓涓老师的公开课
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对标腾讯学增长 2024-05-17
腾讯产品用户研究与增长策略解析研修班——走进腾讯学增长学习时间：2024年7月18-19日、9月27-28日、12月9-10日学习地点：深圳 邀请对象：董事长、总经理、市场营销部负责人、管理部高管腾讯公司简介腾讯公司成立于 1998 年，是目前中国市值最高、用户最多的互联网公司。腾讯一直秉承科技向善的宗旨，用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质。截至 2022年，微信月活跃账户达 13.09亿和 QQ月活跃账户达 5.74 亿。基于庞大的用户流量，公司依靠多元业务实现高速发展。(1)用户端：通过微信和QQ， 提供增值服务（游戏和娱乐内容等）和生活服务。(2)企业端：以网络广告、金融科技及
讲师：资深讲师我要报名
走进深圳华润&华为 2024-05-17
管理提升，对标世界一流——走进华润amp;华为探索企业数字化转型的最佳实践学习时间：2024年7月11-12日学习地点：深圳学习对象：企业总裁、总经理；集团公司战略发展部、事业部总经理、企业CTO、CIO等公司战略发展、信息化、数字化等业务的相关人员项目背景随着云计算、物联网、5G技术以及万物智能互联时代的到来，制造业、服务业、新能源等产业，都在加速数字化布局与转型。推动企业数字化转型，推动数字技术在企业全流程、全领域深度应用，已然是国之大势和时代要求。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视发展数字经济，将其上升为国家战略。全球数据呈现爆发增长、海量集聚的特点，蕴藏着巨大的经济社会
讲师：资深讲师我要报名
走进北京特斯拉&元气森林 2024-05-17
学习营销创新与用户增长策略—— 走进元气森林amp;特斯拉学习时间：2024年6月25日、11月14日学习地点：北京学习对象：企业总经理、公司高管、业务相关部门负责人项目背景随着数字化时代的到来，传统的企业营销方式正在逐渐变革。特斯拉和元气森林作为各自行业的领军企业，均在数字营销和增长策略上取得了显著的成果。为帮助其他企业借鉴和学习这两家公司的成功经验，我们特推出“走进特斯拉amp;元气森林学习营销创新与增长策略”会员活动元气森林介绍元气森林（北京）食品科技集团有限公司（以下简称“元气森林”）成立于2016年，以“用好产品爱这个世界”为使命、以“整合全球资源为全球用户创造有爱的好产品”为愿景，
讲师：资深讲师我要报名
对标华为学人力资源管理高研班 2024-05-17
华为人力资源高研班---对标华为，探索三十年华为人力管理经验学习时间：2024年6月21-22日学习地点：深圳学习对象：董事长、总经理、CXO、总监、人力资源负责人等高管；强烈建议企业老总带领人力资源共同参加。华为简介全球第一，中国骄傲成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2023年福布斯世界500强排名榜，华为以961亿美元的营收，位列第111位，2023年世界品牌500强为例第55位。目前， 华为5G 技术已经走在世界前列，引领5G、全光网络、智能IP、ADN等未来网络技术创新，与产业伙伴开放合作，打造全场景智能联接解决方案。华为已成为5G领域
讲师：Andy我要报名
走进深圳比亚迪&欣旺达 2024-05-17
科技创新，跨越竞争之道——走进深圳比亚迪amp;欣旺达探索新能源科技创新与高质量发展学习时间：2024年6月17-18日学习地点：深圳学习对象：企业总经理、生产高管、智能制造负责人、技术管理专家、创新小组成员等项目背景2023年国家能源局公布：全球新能源产业重心进一步向中国转移，我国生产的光伏组件、风力发电机、齿轮箱等关键零部件占全球市场份额70。2022年，全国风电、光伏发电新增装机突破1.2亿千瓦，创历史新高，可再生能源装机占全国发电总装机的47.3。在国家生态战略引领下，多省市陆续设立百亿级新能源相关领域基金，加大对新能源产业的金融支持力度。作为新能源产品的重要组成，中国新能源汽车及相关
讲师：王老师 房老师 孙老师我要报名
走进青岛海尔&海信 2024-05-17
智能制造助力企业转型升级高研班——走进海尔amp;海信 看中国智造如何崛起学习时间：2024年6月13-14日 学习地点：青岛学习对象：主管生产的副总、厂长、车间主任等生产管理负责人、信息化部门负责人等项目背景“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右，之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2.3。之后30年不断的努力，中国建立起自主工业化体系，这一比重从2.3提高到了5，这也是中国改革开放的基础，而从1978年到今天，这一占比已达世界的1/4。改革开放40年来，“中国制造”已经成为中国在国际
讲师：资深讲师我要报名
阿里政委体系高研班 2024-05-17
阿里政委体系高研班课程背景以下企业痛点您是否感同身受？生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战，到底该如何搞定“组织能力”？如何打造一支“又红又专、能量爆棚、能打胜仗”的铁军团队？HR团队总是与业务团队两张皮，貌合神离，不能力出一孔，怎么破？如何让HR团队真正懂业务，并能够驱动业务做好文化、组织与人才，拿到结果？2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职，期望能
讲师：宁晓东我要报名
阿里三板斧管理创新高研班 2024-05-17
阿里三板斧管理创新高研班课程背景在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业
讲师：陈老师我要报名
对标华为学创新管理 2024-05-17
走进华为学管理高研班华为——企业界的黄埔军校学习——华为30年管理经验输出亲观——亲眼观察中国企业的标杆感悟——亲身感悟任正非的管理哲学学习时间：2024年5月23-24日学习地点：华为总部参与对象：企业创始人、总裁、总经理、CXO以及部门高管团队成员。华为简介1.华为—全球翘楚，遥遥领先华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。2.华为—管理最好，文化最正炉的力量，无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业
讲师：资深讲师我要报名
走进上海宝武&上汽 2024-05-17
对标世界一流，瞄准管理提升---走进上海宝武与上汽学岗位创新与大国工匠培养之道学习时间：2024年5月20-21日学习地点：上海学习对象：主管生产的副总、工会负责创新的领导、工厂管理人员、首席技师工作室、创新工作室带头人、工匠及工作室相关人员等项目背景岗位创新：是指在工作岗位上不断探索、改进和优化工作方法和流程，以提高工作效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。岗位创新的价值主要体现在以下几个方面：一是提高工作效率；二是降低成本；三是提升产品质量；四是培养创新能力；五是增强企业凝聚力；六是促进企业发展。总之，岗位创新对于企业和个人都具有重要的价值。企业应该鼓励员工进行岗位创新，为员工提供良好
讲师：王老师 徐老师我要报名
ESG理论与实务 2024-05-14
关于举办《ESG理论与实务》专题研修班课程背景：ESG是英文Environmental（环境贡献）、Social（社会贡献）和Governance（公司治理）的缩写，是从公司层面专注企业非财务效益的评价标准。具体而言：环境（E），涵盖范围包括：环境管理制度、碳排放、水资源、污染与废物排放、环境机遇、绿色金融、土地使用与生物多样性等；社会（S），涵盖范围包括：责任管理、员工、供应链、客户与消费者、慈善活动、企业贡献等；公司治理（G），涵盖范围包括：机构设置、机构运作、激励与约束机制、信息披露质量、中小股东保护、控股股东与大股东行为、财务风险、财务质量、公司治理风险等。从投资角度，ESG的标准可以
讲师：LAI老师我要报名
平衡积分卡与战略地图 2024-05-11
平衡积分卡与战略地图【时间/地点】1月2月3月4月5月6月4-5北京4-5北京7-8北京8-9北京9-10北京6-7北京【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、
讲师：张老师 Robert我要报名
如何进行定岗定编 2024-05-11
如何进行定岗定编【时间/地点】1月2月3月4月5月6月11-12北京8-9北京14-15北京15-16北京16-17北京13-14北京【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题
讲师：张老师 Robert我要报名
如何有效开展复盘 2024-05-11
如何有效开展复盘【时间/地点】1月2月3月4月5月6月18-19北京20-21北京25-26北京25-26北京27-28北京24-25北京【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程；掌握复盘的方法；能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验，让学员深刻学习复盘的价值。通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧，提高引导、掌控复盘操作的能力，无论是个人，还是团队，都可以通过课程的学习，化身复盘教练，应用复盘的方法，为自身赋能，完成个体成长和团队提升。【课程对象】各层级、各部门管理人员，各项目负责人，员工
讲师：张老师我要报名
基层管理者班组长职业化提升训练 2024-05-11
基层管理者班组长职业化提升训练【时间/地点】1月2月3月4月5月6月29-30北京28-29北京4-5北京1-2北京6-7北京3-4北京【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】 一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1.基层管理者的角色定位工作现状调查角色雷达：基层管理者角色定位基层管理者的作用角色认知：作为下属、同事和下级多重角色的塑造2.工作目
讲师：张老师我要报名
新公司法对涉税问题处理及高净值人士税务风险防范技巧 2024-05-11
新公司法对涉税问题处理及高净值人士税务风险防范技巧时间地点：2024年6月21-22日上海学员对象：各企事业主要投资者、董事长、总经理、股东、副总、财务总监（经理）、税务总监（经理）会计、主管财税工作相关人员及家族式企业的经营者、管理者等高净值人群。会计师事务所、税务师事务所、律师事务所、财税咨询公司等从事财税工作相关人员等。费 用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时
讲师：陈老师我要报名
向阿里学BP：HRBP政委如何赋能业务与提升人效 2024-05-11
向阿里学BP：HRBP政委如何赋能业务与提升人效【报名详情】场次：2024年3月30日-31日上海，6月22日-23日深圳，9月21日-22日北京费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程理念】系统性全面了解三支柱和HRBP体系发展历史掌握HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效价值产出和人员激励的懂得HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力【课程特色】高效听课+现场答疑：与大咖讲师面对面沟通，现场答疑咨询问题核心理论+案例分析：理论知识与实践案例相结合，有效转化知识点实操工具+高频互动：深度体验、练习、转化课程中的各种管理工具【适合人群】希望了解互联网大厂的管理模式和管理体系
讲师：张老师我要报名
绩效体系设计方案班 2024-05-11
绩效体系设计方案班【报名详情】场次：2024年3月8日-9日北京，4月26日-27日上海，6月21日-22日深圳，8月23-24日北京，10月25-26日上海，12月20-21日深圳费用：4980/元人（差旅费用请自理）【引言】优秀的企业在面对危机时，除了在战略层面做出抉择，更多是通过组织管理的动作来调整阵型，其中，绩效管理作为“指挥棒”，决定了各级部门的整体作战方向。所以，人力资源管理者们（以下简称“HR”）会发现，老板们突然对绩效管理工作提出了极高的要求，无论哪个部门，都要不断从“干毛巾里拧出水来”，关注“人效”和“产出” 己是常态。HR己经无法“按部就班”解决问题了。HR应该明白，他们的
讲师：许老师我要报名
华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍 2024-05-11
华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍【报名详情】场次：2024年7月19-20日上海，11月1-2日上海费用：6980/元人（差旅费用请自理）【引言】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还
讲师：许老师我要报名
应用型领导力-管理者情境管理实战 2024-05-11
应用型领导力-管理者情境管理实战【报名详情】场次：2024年3月22日-23日深圳，6月28日-29日上海，8月23日-24日北京、10月25-26日深圳、12月20-21日上海费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】【课程收益】【课程大纲】一、课程导入学习目标共识学习规则澄清管理者360度沟通生态学习活动/工具：小组活动-团队建设模块一：重启角色，强化思维情境案例1：一份不满意的服务清单什么是管理者正确理解“通过他人达成绩效”管理者全面职责认知管理者重要的角色突破思维和能力的局限发挥管理者的魅力学习活动/工具：自我测试：管理者管理行为诊断工具：《卓越管理者22项行为要求》模块二：有
讲师：元老师我要报名
薪酬体系设计方案班 2024-05-10
薪酬体系设计方案班【报名详情】场次：2024年4月19日-20日深圳，6月14日-15日上海，8月23日-24日北京费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程收益】全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理全面掌握等级工资表搭建及表单设计全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要点【课程交付】根据学员企业真实情况交付以下内容：薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建公司级《岗位职级
讲师：肖老师我要报名
组织人才培养与发展：卓越培训管理者七大技能训练 2024-05-10
组织人才培养与发展 ：卓越培训管理者七大技能训练【报名详情】场次 ：2024 年5月30-31日上海 费用 ：4980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】历经三年疫情的无限停滞 ，培训管理者的花季重新来临。各类培训项目逐步重启 ，庆幸培训人终于可以大展身手的同时 ，也将是检验培训管理者自身能力的重要时刻了。优秀的培训管理者究竟是如何做好一个培训项目的？如何围绕着培训的核心价值 ：通过“人”的成长去赋能组织？培训如何做到上接战略 ，下接绩效？如何应对公司领导或部门主管对培训的消极态度？用了一堆培训需求调研工具 ，却发现需求结果更不清楚？做完培训需求调查 ，面对一大堆数据 ，却不知如何制定年度培训
讲师：王老师我要报名
金牌面试官：鹰眼猎头识人术 2024-05-10
金牌面试官：鹰眼猎头识人术【报名详情】场次：2024年5月22日-23日上海费用：4980元/人（差旅费用请自理）【课程背景】管理学大师德鲁克说过：“招聘是一切管理活动中最重要的环节之一。”企业只要在持续经营就会有招聘需求，但招聘需求的侧重又千变万化：比如企业在快速发展期对人才的需求数量增大，需要对招聘的效率有更高的要求；再比如企业在业务转型期对人才需求偏向高品质，需要对招聘的质量有更高的要求。为了更高效更优质的为组织选拔人才，企业需要培养一支专业素质过硬、面试技能优秀的面试官队伍。而公司现有的情况是：大多数面试官由于本职工作任务为重对招聘技能技巧方面训练不足，比如经常会遇到以下场景：1、面试
讲师：木老师我要报名
基于战略的人才盘点与人才梯队建设 2024-05-10
基于战略的人才盘点与人才梯队建设【报名详情】场次：2024年3月1-2日北京，4月12-13日深圳，5月17-18日上海，6月21-22日广州，7月19-20日上海，8月16-17日北京，10月18-19日深圳，12月13-14日北京费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，
讲师：元老师我要报名
关键沟通 2024-05-10
关键沟通【报名详情】场次：2024年5月17日-18日上海费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程前言】沟通是职场中至关重要的一环。据统计，80的工作障碍是由沟通问题导致的。一个项目是否能够顺利完成，70取决于团队成员之间的沟通效果。在工作中，由于沟通不畅，导致误解、延误甚至失败的情况比比皆是。杰克·韦尔奇曾经说过：“管理就是沟通、沟通，再沟通。”员工所需要的最重要的三项能力是沟通能力、团队协作能力、问题解决能力。因此，提高沟通效率是每个职场人士必须面对的挑战。本课程是一门全情境沙盘沟通课程，以15个情境还原管理者在工作中遇到的挑战和沟通难题，让学员“身临其境”，通过独立思考、小组讨论和P
讲师：石老师我要报名
人力资源战略全景图设计班 2024-05-10
人力资源战略全景图设计班（3天2夜）【报名详情】场次：2024年5月16日-18日成都费用：6980/元人（差旅费用请自理）【课程收益】任正非说，(战略）方向只能大致正确，组织必须充满活力。同时，对组织人才的认识，任总也说：人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战，完成企业人力资源战略的整体规划设计：战略承接：演绎业务战略目标，设计人力资源总体战略战略地图：从人效和业务结构特点出发，绘制BSC战略地图组织地图：从关键职能和
讲师：肖老师我要报名
标杆参访-走进成都西门子和沃尔沃 2024-05-09
标杆企业学习之旅 走进成都西门子和沃尔沃时间：2024年5月16-17日地点：成都培训费用：5880元 不打折（含资料费、专家演讲费）一、找到标杆 学习标杆 超越标杆走进成都西门子和沃尔沃二、5月16日成都参观行程规划（具体行程安排以报到通知为准）地点时间第一天上午：参观西门子成都智能制造创新中心+专家交流互动分享嘉宾9:30-10:30西门子标杆学习行前引导随团顾问通过对创新中心介绍，引导大家对工业4.0、数字工厂、智能工厂的深入思考。标杆考察学习巴士课堂10:30-11:30参观西门子创新中心创新中心深度体验，重点解读数字化企业五层架构及西门子数字化双胞胎，深度体验创新中心六大板块。西门子
讲师：董老师我要报名
余世维导师领队日本研学 2024-05-09
日本游学：低增长时代の竞争力突围之旅项目背景经历经济萧条期和“失去的三十年”，为什么依旧有一批优秀日本企业屹立不倒？面对有限的市场空间、低迷的消费需求和严峻的转型挑战，它们如何做到不败？这些优秀企业背后的强大竞争力和韧性从何而来，对于当下中国企业有何启示？如何向日本优秀企业学习，获取低增长时代生存智慧，在逆势中找到增长机会？时间：6月23-29日华人管理教育领衔导师余世维博士，将携手30位优秀企业家共同开启“低增长时代の竞争力突围之旅”日本游学。7天6晚，从东京到京都，探寻优衣库、花王、迪士尼、欧姆龙、松下、京瓷等日本代表性标杆企业的核心竞争力与成功密码，反思日本“失去的三十年”的成败得失，助
讲师：余世维我要报名
与Z世代共舞-数字化时代00后员工管理新模式 2024-05-09
与Z世代共舞-数字化时代00后员工管理新模式【课程时间】6月28-29日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】95、00后员工的管理者，人力资源经理、培训管理者课程背景l数字化时代，如何了解00后的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？l数字化时代，如何调动00后团队员工工作动能，强化职场体验感？l数字化时代，如何重新设计00后的激励新模式，加强组织归属感？课程收益lZ世代员工画像：掌握00后员工6大代际特点和职场嗨点、痛点l6个沟通模型：让管理者有效运用与00后职场沟通的6个沟通工具l3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励0
讲师：刘荣我要报名
薪酬体系设计与管理 2024-05-09
薪酬体系设计与管理【课程时间】6月21-22日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】人力资源管理从业者、企业中高层管理者课程背景当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受到公平的企业文化？…由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，精心开发的全面薪