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公司财务报表解读与风险防范日期地址：2025年3月2930日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程大纲 Outline第一模块：引言1)财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的财务报表的种类和作用 外部报表/内部分析报表财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路一个起点：市场三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱两大结果：风险和回报的平衡讨论:世界第一商家沃尔玛流动比例lt;1,其管理的法宝在哪中国建设银行资产负债率达94,为什么能生存第二模块：营运资本分析——有效控制资金效率及风险1)国

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《TOB大客户销售与管理》深圳 2025年9月1920日费用：7800元/人大客户销售是所有销售类型中步骤最多，流程最复杂，周期最长，销售成本高，涉及客户多个部门和多个角色，不可控因素多、风险大，也是销售难度最大的一种销售模式。作为大客户开发与管理专家，朱冠舟老师凭借二十余年大客户销售与团队运营管理、客户培训与项目咨询经验，系统总结了IBM、华为、Oracle、金蝶等国内外优秀公司大客户销售理念和成功路径，包括销售步骤和流程、团队角色分工及任务清单、实操工具和落地技巧，帮助企业实现销售业绩倍增的目标。【课程收益】«掌握欧美跨国企业、国内顶级上市公司大客户销售漏斗管理工具的使用方法，包括实操落地

 朱冠舟我要报名

PRP共赢绩效∨人.单.酬绩效深圳 2025年7月1819日费用：5280元/人前言企业变革永远改的就是给谁干，干完怎么分的问题！利益矛盾是一切矛盾的根本，而要解决利益矛盾的根本，就要建立起一套有效的价值评价、价值分配体系，让员工价值=价格，最终谁创造价值，谁分配利益，形成贡献差距=分配差距。【课程背景】绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。为什么众多企业的绩效管理工作以失

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股权激励设计实战训练营——打造没有血缘关系的事业合伙人机制费用：6800元/人李克强总理曾经说：“未来不再有公司，只有平台；未来没有老板，只有创业领袖；未来不会再有员工，只有合伙人！”但目前很多企业的长期激励都出现了问题：1、花了很多钱做激励，但效果甚微；2、股权分配制度设计难点重重，无法突破；3、股权和责任不对等，有人拿到股权却不做事；4、拿了股权，有了激励之后就不做事，功能贡献极少；5、企业缺乏一整套长期激励的方法与对策，等人才流失后才意识到问题。未来企业的形态，将会越来越看重股权激励模式，因为建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向，将会彻底解放企业的生产力。而《股权激励

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结构思考力广州2025年7月24日费用：2500元/人在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况： 考虑问题不周，工作无从下手：员工对于工作的思考，考虑问题不全面，很表层。遇到问题不知如何思考，一团乱麻，无从下手。很想快速产出成果却找不到思考解决问题的思路。方案缺乏分析，文字表达混乱：分析材料缺乏实质性分析，没有总结过什么方法，结果都是拍脑袋。洋洋洒洒几十页PPT，滔滔不绝的讲了半小时，虽然信息量丰富，但逻辑混乱叫人不知所云。 汇报只会罗列，表达没有效果：开会时，不能针对要讨论问题做清晰全面的思考，轻易掉进的细节里，只看到眼前一点、不能兼顾全局。想表达一个事儿，啰里啰嗦讲半天，对方也没懂！公司上传

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数字化转型思维：企业持续有效增长的新引擎深圳 2025年9月19日费用：2500元/人课程背景：在“数字中国”战略提出后，企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战，企业的数字化转型所面临诸多的难题中，最“卡脖子”的不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。课程将从数字化转型的法道术三个方面展开介绍数字化转型的思维，从思维的形成到理念的应用，期望帮助企业管理者能更好了解和认知“数字化转型”的本质，并通过案例的应用和结合，深入企业数字化转型的实践。课程收益：● 帮助学员认知数字化转型的概念和意义；● 让学员深刻理解数字化转型

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研发人员产品创新与思维训练深圳 2025年8月2223日，费用：4800元/人课程背景【习近平：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。近几年贸易战及美国对中兴通讯的制裁，更促使我们中国企业痛定思痛，加大创新力度！参加对象企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、

 张老师我要报名

一线领导力赋能团队，降本增效深圳 2025年8月2930日费用：4800元/人我们身处VUCA，ABC（），工业4.0时代，变化、快速、不确定成为常态，这是一个变革转型的时代；作为团队领导如何在这样的时代领导员工在庞杂和海量的信息中快速决策、快速调整、快速响应，快速执行、快速成长而达成组织的目标。最有效的方法就是激发员工的智慧、扩大员工的才干，赋能团队，领导不断成长达成高绩效：目标：1.建立合适的领导者的沟通风格2.将领导力与公司的战略结合，加速推动团队的成功，帮助客户成功、以获得组织商业绩效3.运用好你的所有资源和能力驱动团队生产力，增加员工的投入度4.成为员工才干的制造者，发展员工的潜能5

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OKR战略目标管理——打通战略到绩效的桥梁深圳 2024年04月2526日【招募人数】限4家企业，每家企业5人最理想，总人数限20人【费用说明】4800元/人我们当下处于复杂多变、充满挑战的乌卡（VUCA）时代（多变的 Volatility，不确定的 Uncertainty， 复杂的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多传统的商业模式和管理规则被推翻和颠覆，各种变化 以指数级的速度层出不穷。企业如何在急剧变化的环境中，灵敏地应对，既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性，同时又能修炼内功、发展人才，实现卓越的执行，是可持续发展和决胜的关键。OKR工作法非常适配当下数智化时代的工

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业财融合：从会计记录到价值创造深圳 2025年6月20日费用：2500元/人课程背景：随着经济的放缓、商业环境日趋复杂、产品同质化现象越来越严重、竞争状况日益激烈，企业利润空间越来越小。过去粗放式的管理已不再适应现代企业管理，企业的管理变革迫在眉睫。财务管理的重要性也被众多的企业管理所认可。企业对财务部门提出了更高的期望，然而，企业财务管理的现实却仍然停留在过去核算的模式，财务的意识仍然重在监督。财务与业务无法融合，无法支撑企业业务的发展。企业的财务管理也迫切需要转型，如何提升企业财务管理管理部门的沟通能力、业务能力，真实意见上实现业务与财务的融合，为企业创造更大的价值。财务如何转型，传统工作

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《创新战略营销管理》深圳 2025年6月2728日费用：7800元/人【课程背景】很多创业者和管理者搞定大客户、大订单是高手，但在营销战略规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。对管理的认知较浅，流程观念淡薄，不习惯使用管理工具，多数管理者习惯凭感觉和经验管理团队。对竞争对手的了解很粗浅，无法针对主要对手制定差异化的竞争策略，手中搞定大客户的法宝就是“折扣”和“回扣”，导致产品和方案价值严重被低估。管理者总抱怨销售团队能力和专业知识不够，却又不掌握销售团队能力快速复制的方法和工具。有效商机储备永远不足，销售周期长

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虎口夺单狼性大客户销售精英训练营广州 2025年4月1819日4800元/人狼群是最具战斗力，能在最严酷的自然条件下生存的群体。狡诈、勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词，虽然是带有色彩的贬义词，但也无可否认，这也是这一群体生命力强的具体体现。它们在与对手交锋中，通过精密的分析、布阵、抓住机会，准确攻击，手法狠毒，一举把对方全歼，从而打赢一场场生存大战。VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，企业销售人员面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、项目的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。如果将狼的态度与意志移植

 李俊我要报名

薪酬数据分析提升HR决策水平费用：3200元/人引言如何做好薪资分析发现规律,得出有效分析结论呢想写个分析报告,却无从下手如何从员工薪资分析层面参与决策呢本课程结合咨询顾问多年的薪资体系分析与设计经验，脱离课本式的、面面俱到的讲解让您全面领略薪酬领域的另一面的演绎，带您从基础分析、发现问题到帮助决策，让您成为薪资分析专家谁应参加？1、Camp;B从业人员2、HRBP注：本课程涉及大量实际操作及动手练习，所有学员需携带笔记本电脑，并安装Excel2007及以上版本课程内容薪资数据的基础分析薪资数据中分位值，中位值，平均值，修正平均值，众数，频率等的解释说明分位值，平均值，修正平均值，众数，频率等

 闫老师我要报名

研发成本全面管理与控制降本增效深圳 2025年6月2021日 费用：4800元/人课程大纲一、研发成本概述与构成1.成本的概念及分类2.产品设计决定了85的产品成本，产品制造决定了15的产品成本3.产品成本概述及对待成本的三个态度4.产品成本的构成5.产品成本决定性认知的四个阶段1）.产品成本由制造决定的2）.产品成本由设计决定的3）.产品成本由产品概念设计决定的4）.产品成本由产品规格决定的二、面向成本的产品设计流程1.面向成本的产品设计八大原则2.面向成本的产品设计流程3.产品需求文档4.设定目标成本的流程5.投资回报计算1）.净现值法2）.回收期法3）.内部收益率法6.企业在研发成本管理

 张老师我要报名

中高层管理者领导力训练营深圳 2025年3 月 2021 日深圳 2025年6 月 2728 日深圳 2025年9 月 2627 日费用：14000元/人（共六天）彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。 21世纪世界格局正在发生根本性改变，全球化、信息化、 市场化、民主化以“十倍速”发展。达成德鲁克提出的知识员工生产力提高50倍的宏大目标，必须充分挖掘个人和组织的创造潜能，实现最大化的绩效。詹姆斯·库泽斯的研究表明，领导者的行为是影响员工敬业度和绩效的最主要因素。

 肖老师我要报名

向财务要效益——轻松看懂三大财报，赋能经营决策深圳 2025年2月28日费用：2500元/人近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率、懂如何降本增效等财务知识，中粮集团要求经理必会三张报表等，非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务人员为何要懂财务展开，引入非财经理人的“管理者仪表盘”模型，可将晦涩难懂的财报数据视作为提供给业务经营者的“仪表盘”，来数字化、精细化地呈现经营状况，从而指导经营决策，轻松搞定资金管控，提升运营效率，达成绩效考核等核心问题。使学员重视财务管理在企

 韩草我要报名

薪酬教练——手把手教你做薪酬深圳 2025年3月2829日费用：5280元/人Ø课程介绍当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受到公平的企业文化？…本课程由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，精心开发的全面薪酬激励体系培训教程，全面揭示薪酬设计的系统思考和工具方法，有效提升学习者的薪酬设计专业能力和思维视角

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企业内经：用中医哲学诠释现代企业经营管理广州 2025年5月2324日费用：6800元/人本课程是运用《黄帝内经》思想对企业管理体系的全面梳理，将企业与人体对照，发现企业经营管理的天然哲理，系统性整合当今各门管理科学，打通组织、业务和流程的关系，发现企业管理的内在逻辑，并将中国传统文化蕴含的智慧揭示出来，使企业家掌握“不生病”、“自愈病”以及基业长青的奥秘。课程意义：《黄帝内经》并非只是一本医书，而是被大众忽略的具有管理思想的经典。实际上古人解释人体五藏六府时运用了国家治理的十二官位，表明人体与社会组织在天理上的一致性。企业内经从中医对五藏六府、周身经络的组织体系及生老病死机理中得到启示，将企

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从技术走向管理深圳 2025年3月2829日 费用：4800元/人课程背景及目标根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比牛多，焦头烂额满头包，还被骂“一将无能，

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课程特色1.参观精益发源地日本丰田海外模范工厂，了解丰田生产模式，领略精益制造之美。2.名师指导，学习精益生产方式的精髓所在，掌握推动精益生产的方法。3.工厂实践，学以致用，沉淀培训掌握的精益知识及改善技巧。行程安排第一天：上午第一部分：专家授课精益导入1.精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN2.精益的发展趋势3.工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益精益系统构建第二部分：精益生产的本质1.为什么不同行业都可以开展精益——精益的本质2.中国企业精益难成功的原因，企业推行精益成功的关键第一天：下午第三部分：丰田企业文化 Toyota Way分享TOYOTA WAY，丰田之道

 宋传承我要报名

数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景课程信息课程时间amp;地点：2025年03月2829日 【广州】课程对象：公司集团战略管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员课程费用：¥5380元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）课程目标²数字化AI时代的到来—制造业盈利模式的必然转型²数字化AI人工智能如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）²深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）²了解数据治理在制造业AI运营应用中的绝对核心作用²解析制造业运营数据治理体系与构成（包括数据标准/质量/安全/资产管理等

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现场质量问题深度分析与高效改善利器：三现五原则表与QC改善套路课程时间amp;地点： 2025年03月2829日 广州课程对象：企业管理决策高层管理人员品质管理相关管理人员，品质部长\品质总监、管理者代表、品质经理、品质工程师设计、技术、制造、工程、市场部门相关中高层管理人员采购决策管理相关管理人员、SQM现场改善负责人及骨干成员课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）课程优势这是一门认知性+实用操作性兼备的课程提供了问题分析与解决的“条理清晰”的套路透彻理解并掌握丰田A3报告以及5Why分析法透彻理解并掌握QC改善的六步法与十要素课程纲要一、提高“问题意识”问题

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关于举办《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班通知课程背景在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。随着企业规模的不断扩大和业务的多元化发展，企业用工问题变得越来越复杂，各种潜在的用工风险也随之增加。近年来，随着劳动法新规的不断出台，如延迟退休政策的实施，企业用工管理面临着更多的法律约束和合规要求。为贯彻落实《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》，人力资源社会保障部、中央组织部、财政部等三部门1月1日发布《实施弹性退休制度暂行办法》（人社部发〔202

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班组建设与班组长胜任力提升时间：3月20日地点：北京培训费用：1980元 特价课程，不打折授课对象：生产主管，一线主管、一线班组长、仓库主管。课程背景：一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。而一线管理者往往在以下几个方面存在不足：®只是一个优秀的“技术工”，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责。®日常管理工作忙乱，抓不住重点®面对难事总是自己亲自上阵，没有

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班组进阶金牌班组长的五项修炼时间：3月1920日地点：武汉培训费用：3980元授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打”干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？一个好的班组长首先要具备良好的现场管理能力，包括：班组作业管理能力、班组质量管理意识、班组设备管理理论、班组5S管理等关键技能。同时，班组长作为企业的基层管理人员，除了具备过硬的技术

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实验室区域精益6S管理深化与现场实操应用时间：3月67日 地点：广州培训费用：3880元授课对象：企业内部各级高管、部门经理及主管，工程师，职能部门实验室人员，现场管理者，以及公司实验室区6S推进人员及相关人员。课程背景：实验室区6S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行实验室区6S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？实验室区6S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？实验室区6S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？本课程旨在教授实验室区6S的理念和技能，采用 企业实验室现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨论，最终给大

 陈飞鸣我要报名

行政工作统筹管理时间地点：2025年4月2526日深圳8月1415日杭州12月2021日广州学员对象：行政管理条线各部门人员及相关主管等。费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心

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现代企业档案管理全流程规范化实操实务时间地点：2025年3月2829日深圳7月1617日上海11月2223日深圳学员对象：各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望

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薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计时间地点：2025年3月15日上海4月20日深圳6月15日广州7月19日杭州8月17日深圳9月20日上海10月26日北京11月16日广州12月13日上海学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费　　用：2400元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示：本课程是2+1三天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》，第12天《绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同》，第3天为《薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计》。认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须

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绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同时间地点：2025年3月1314日上海4月1819日深圳6月1314日广州7月1718日杭州8月1516日深圳9月1819日上海10月2425日北京11月1415日广州12月1112日上海学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示：本课程是2+1三天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》，第12天《绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同》，第3天为《薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计》。认证费用：中级证书1000元/人;高

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