方永飞老师公开课
《科学经营：企业增长破局总裁训战营(第20期)》2天1夜驾驭业务领先增长模型主讲老师：方永飞企业类型：不限时间安排：7月20日21日 (两天一夜)授课对象：企业老板、CEO地点安排：杭州市西湖区参课费用：19800/人企业增长三问：1.如何找到增长突破口？2.实现增长的路径是什么？3.持续增长的结构是什么？课程训战内容Outline第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户/竞争/合作，找到切入点第5级路径设计：全域经营、流量矩阵、产品创新、创新业务
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《股权设计与股权激励训战营（第53期）》主讲老师：方永飞企业类型：不限时间安排：2024年7月13日9:30至17:002024年7月14日9:30至17:00地点安排：杭州市参课费用：8980元/人人数限制：80人企业痛点中国企业发展三道生死牌Ø效率低下雍员定律、竞低文化、另损法则、压在企业的三座大山；拉低企业效率，降低企业利润Ø管理误区管理无解，起点在哪里？出路在何方Ø发展瓶颈开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱适用对象1.企业实控人、创始人、董事长、董事、监事、高管2.对公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心骨干人员3.有志于从事私募股权投资事业的其他行业人士课程亮点1.资深专家亲
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《科学经营：企业增长破局总裁训战营》主讲老师：方永飞企业类型：不限时间安排：11月 18日19日 (两天一夜)授课对象：企业老板、CEO地点安排：杭州市西湖区梅苑宾馆三楼四季厅参课费用：现金票3800/人光华学习卡门票9张/人 企业增长三问：1.如何找到增长突破口？2.实现增长的路径是什么？3.持续增长的结构是什么？课程训战内容Outline第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户/竞争/合作，找到切入点第5级路径设计：全域经营、流量矩阵、产品创新
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赢在中层管理职业化【培训日期】2022年10月1415日【培训地点】杭州【培训对象】企业各级管理者【课程收益】1.掌握职业化的关键点2.掌握企业的职业化管理3.掌握管理的认知思维4.掌握企业管理者的角色定位【课程大纲】一、企业经营当前面临的形势与考验 1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验，老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程的关键点：职业化2.职业化定义：视频解析3.职业化的重要性4.案例：海底捞三、职业化团队打造的重要基础——系统化建设1.系统化是什么2.地基建设3.体系化4.数字化四、体系化的管理工具1.4R制度执行体系2.PDCA管理体系3.联想复