培训时间:

赢在中层管理职业化

  培训讲师:方永飞

  时间地点:
2022年10月14-15日 杭州

  培训费用:4200

  赠送积分:4200

方永飞
    服务电话:010-82593357

赢在中层管理职业化详细内容

赢在中层管理职业化
【培训日期】2022年10月14-15日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业各级管理者

【课程收益】
1.掌握职业化的关键点
2.掌握企业的职业化管理
3.掌握管理的认知思维
4.掌握企业管理者的角色定位

【课程大纲】
一、企业经营当前面临的形势与考验
1.企业竞争优势的发展趋势
2.企业当前面临的生死考验,老赛道和新赛道
3.时代已经变了

二、职业化认知的关键点
1.课程的关键点:职业化
2.职业化定义:视频解析
3.职业化的重要性
4.案例:海底捞

三、职业化团队打造的重要基础——系统化建设
1.系统化是什么
2.地基建设
3.体系化
4.数字化

四、体系化的管理工具
1.4R制度执行体系
2.PDCA管理体系
3.联想复盘体系

五、管理工具实施的难点:持之以恒
1.聂圣哲的管理哲学
2.管理四句真言
3.职人VS 匠人

六、如何成为匠人
1.心流的概念
2.心流产生的情况
3.如何进入心流状态

七、三个力和四个“位”
1.愿力
2.能力
3.潜力
4.四个“位”
5.人才评估的334模型

八、职人到匠人关键是突破拐点
1.拐点原理
2.荷花效应
3.厚积薄发,有容乃大
4.“容”的哲学意义

九、公司需要什么样的人
1.公司常见情况
2.优秀领导角色

十、把员工分类区别对待
1.什么才是企业最宝贵的财富
2.好员工的定义
3.把员工分类区别对待的方法
4.记住:凡是影响好员工积极性的决定都是错的!

十一、企业的职业化管理
1.企业员工的资产和负债
2.职业化二十宫格
3.职业化三个重要特质

十二、做对事情的正确方式
1.作对决定的重要性
2.作对决定的原则:揣着聪明装糊涂
3.系统全面的分析方法
4.做对决策的三方面认识
5.结构主义的认知
6.认知层次和降维打击

十三、管理思维认知升级
1.热爱,否则无可救药
2.变革的正解
3.永远对未来充满乐观期待
4.企业可持续发展的两个关键
5.以人为本与优胜劣汰
6.企业需不需要严格的管理

十四、优秀企业“新中层”的角色定位
1.角色定位
2.管理人员的四个核心任务
3.正确的看待失败
4.管理者如何对待企业成长过程中的问题?

十五、企业改革能否成功的关键
1.中层的立场
2.人际关系成功法则

【讲师介绍】
   方永飞老师
资历背景 
1.企业BLM科学经营?、绩效飞轮?首席专家
2.光华赋能董事长、集盒商学APP创始人
3.共创会创始人、会长;光华-共创会EMBA教学长
4.浙江省第一批管理对标省级专家
5.杭州市电商专委会副主任;原浙江大学主讲教授
6.著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等

授课风格
他一直都是一个践行者,孜孜以求引领与实践新商业文明,创办的公司也一直都是小而美的典范,他一直用实践去尝试哪种企业模式最给力!方永飞教授的课嬉笑怒骂,妙趣横生,人称管理界的郭德纲,与外貌无关。他的一席话,一堂课,一即一切。

授课经验
结合移动互联网,方老师颠覆性的推出了助推中小企业管理系统发展的云管理平台—共同体GTT云管理平台,有效的帮助企业解决了绩效管理和员工职业化发展的两大痛点。同时,GTT也被认为是OA的终结者。


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