项目管理实战【企业实地课堂华瑞】 项目全流程 ，管理新思路 讲师：陈刚 原联想中国区项目总监、高级工程师、PMP课题内容提供导师 项目总监、经理 规模：60人 费用：4980元/人时间：11月21、22日 周五、周六 杭州[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求实用

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项目管理实战主讲：原联想集团项目总监、项目管理首选讲师 陈刚课程对象：各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才课程时间：2025 年 7 月 1920 日、11 月 2930 日课程地点：广州课程费用：3800元/人岗位收益：1. 掌握项目管理的完整流程2. 掌握项目管理中团队的组建、沟通、协作与推动关键要点与方法技巧3. 学会通过对自身环境和资源选择合适的工具及掌握正确的方法，将项目中复杂的事务梳理并组织起来，形成清晰的方案企业收益：1. 帮助企业培养项目管理人才2. 帮助企业构建一套科学、规范的企业项目管理体系课程背景项目管理这项知识技能工具，在当代发展之快已经超过了我们的想象，美国《财富

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项目管理实战—战略实现之斧（深圳，4月78日） 【培训日期】2021年4月78日【培训地点】深圳【培训对象】部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者、项目总监、项目经理、项目团队骨干成员。【课程背景】项目管理中的“项目”是为创造独特的产品、服务或成果利用既定资源而进行的临时性工作。而项目管理是通过规划、管理和监控等方法，加速项目进展、完成项目目标的一套统筹资源的方法论。面对复杂多变的环境，项目经理需要通过对自身环境、资源的观察和思考来选择合适的工具和正确的方法，将项目中复杂的事务梳理并组织起来，形成清晰的方案，并坚定不移地去执行，提升项目过程的可视与可控，保证项目成果的质量，让项目最终落地完成

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