兰馨老师公开课
以业务为导向的人才管理与发展体系 2022-08-15
以业务为导向的人才管理与发展体系培训时间/地点：2022年11月19日（星期六）/线上直播收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费课程目标：Ø了解以业务为导向的学习发展体系建立的基础原理与框架结构Ø掌握员工职业发展路径设计与发展机制Ø掌握培训课程体系设计思路和工具Ø掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法、工具Ø掌握如何与战略相结合的年度培训规划及学习课程项目的设计Ø学习如何有效地开展培训效果与跟踪Ø学习管理人员学习发展项目的设计Ø学习紧扣组织层面的业务需求，设计人才盘点 / 继任计划的流程与高潜人才发展项目课程收益：Ø建立以业务导向的学习发展体系的定位，有一个系统全面的全局观Ø掌
讲师：兰馨我要报名
非人力资源经理的人力资源管理 2022-07-27
非人力资源经理的人力资源管理培训时间/地点： 2022年9月7日（星期三）/线上直播收费标准：￥2000/人Ø 含授课费、证书费、资料费课程背景：作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管事，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各部门经理的人员管理能力。通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使部门经理们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作，从而提高管理人员对人力资源体系及其战略角色的认知，并掌握用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的。课程简介：本课程以员工企业生命周期的管理为主线，对员
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非人力资源经理的人力资源管理 2021-12-17
培训时间/地点：2022年5月1213日（星期四星期五）/苏 州2022年9月67日（星期二星期三）/上 海收费标准：￥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程背景：作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管事，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各部门经理的人员管理能力。通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使部门经理们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作，从而提高管理人员对人力资源体系及其战略角色的
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高潜人才管理与人才盘点 2021-04-08
高潜人才管理与人才盘点（上海，10月21日） 【培训日期】2021年10月21日【培训地点】上海【课程背景】人力资源作为企业生存与长期发展的基础，及企业的核心竞争力之一，其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作，介绍人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。【课程收益】■明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求■掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式■提供“干货”和工具：结合企业的实操经验，提供落地的工具，做到
讲师：兰馨我要报名
基于胜任能力的行为面试技巧 2021-03-26
基于胜任能力的行为面试技巧（上海，8月27日）【培训日期】2021年8月27日【培训地点】上海【培训对象】招聘负责人/各级经理【课程背景】世界上最伟大 CEO之一杰克·韦尔奇曾经说过：“如果要用一句话概括我最重要的工作，那就是把 50以上的工作时间花在选人用人上。其实，即使我花了这么多时间在选人用人上，我选人的成功率也不超过60”。做对的事情，首先从选对人开始。但在我们的日常工作中，经常会因为自己的识别能力有限，从而使一些真正适合公司职位要求的应聘者在自己面前一晃而过，反而招募了一些不合适的人，使得自己后悔不已。为何在面试他/她的时候总感觉他们都很优秀，为何他们工作几个月了，工作能力与当初面试
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以业务为导向的学习发展体系 2020-09-07
以业务为导向的学习发展体系（上海，10月23日） 【培训日期】2020年10月23日【培训地点】上海【培训对象】学习发展负责人、人力资源业务伙伴、人力资源总监等【课程目标】■了解构成以业务导向的学习发展体系构成的三支柱■掌握培训课程体系设计思路和工具■掌握战略落地培训需求分析与规划的方法与工具■掌握精细化的员工能力发展体系规划方法与流程■掌握任职资格体系建立的流程与方法■学习紧扣组织层面的业务需求，设计人才盘点 / 继任计划的流程与高潜人才发展项目■掌握制定战略落地的学习发展规划项目，如专业人才发展项目、领导力发展项目等【课程收益】提供“干货”和工具：结合了企业的实操经验，提供落地且好用的工具