培训时间:

从优秀迈向卓越的七项素养

  培训讲师:兰馨

  时间地点:
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  培训费用:4500

  赠送积分:4500

    服务电话:010-82593357

从优秀迈向卓越的七项素养详细内容

从优秀迈向卓越的七项素养

培训时间/地点:2024年7月19~20日(星期五 ~ 星期六)/上 海

收费标准:¥4500/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景:

《从优秀迈向卓越的七项素养》解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者在个人意志力与组织协同力两方面完成领导力发展的训练。

个人意志力:

个人意愿原则

承责原则

聚焦原则

组织协同力:

与他人合作原则

影响原则

团队合作创新原则

持续改进原则

课程简介:

《从优秀迈向卓越的七项素养》从以下三个层面发展领导力效能:

1. 个人

培养个人的成熟度、提升生产力与效能、加强自我管理能力

使个人能够集中注意力、制定详实计划、执行关键的优先事项

2. 团队

增加团队凝聚力、士气和合作

提高沟通能力,并且强化人际关系

3. 组织

为建立核心价值观,及高绩效的企业文化制定框架

培养现任和潜在的领导者,使其无论在能力还是品格方面都堪称表率

课程目标:

通过改变固有的思维和工作习惯,在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面,减少抱怨,更加成熟;在人际关系方面,牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

课程特色:

本课程分为课前-课中-课后三个阶段

课前:课前一周,预热学习相关的主题,通过录像、音频学习的方式与学员在声音的世界里交流

课中:反思、互动、演练多种交互学习方式

课后:培训后一周内知识点的巩固与培训效果的促成

参训对象:

高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人

授课形式:

课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程大纲:

时间

主题

课程内容

讲解重点

教学活动

12小时

上午

开场白

Agreements-课程公约

课程行程安排与学员情绪调动

组长职责

团队游戏

1

我们

先形成习

惯,然后习

惯支配我们

成功是习惯

的结果

Ñ  人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

Ñ  影响效能的重要因素

Ñ  效能的平衡,即产出与产能的平衡

Ñ  品格及做人技巧

Ñ  关于领导力/领导艺术

Ñ  领导者的特征

Ñ  关于情感智商

成功高效能人士的发展经

验,即做人做事的七大习惯

讲解

教学录像

 

2

个人意愿原则

Ñ  选择的自由

Ñ  主动积极与被动消极的反应

Ñ  处理压力的关键

Ñ  勇于承担责任

Ñ  有意识地选择主动积极的行动

Ñ  领导者如何扩大个人的积极影响

通过运用高效能的思维框架(例如区分关注圈与影响

圈),将这些资源转化为成

.人的效能受情绪、心境、

刺激和外在环境等外在因素的影响

讲解

互动活动

教学录像

 

3

承责原则

Ñ  以终为始的思维优势:千里之行始于目标

Ñ  确立人生目标与职业生涯方向

Ñ  我是谁?我是个怎样的人?

Ñ  生命的重心

Ñ  管理者:自我实现预言的影响

Ñ  领导与管理的区别

Ñ  人生重要的角色与关系

Ñ  学习塑造愿景和拟定个人使命

帮助学员掌握人生八大方向平衡管理、个人愿景管理和个人

使命宣言

讲解

互动活动

教学录像

 

4

聚焦原则

Ñ  什么是要事第一?确认优先级的误区.

Ñ  时间管理的四个象限及其特点.

Ñ  管理工具:时间矩阵

Ñ  区分和平衡重要性和紧急性

Ñ  预防胜于治疗应努力避免紧急事情

Ñ  团队时间管理文化

Ñ  有效制订周计划

Ñ  拟订日计划并付诸行动执行层面

帮助学员理解第四代时间管理的核心

 

讲解

小组讨论

角色扮演

5

与他人合作原则

 

Ñ  情感帐户

Ñ  人际交流的不同思维

Ñ  学习运用双赢思维

Ñ  如何确保互惠互利的双赢

 

帮助学员认识到,双赢品格

是双赢人际关系的基础.

赢品格特征是:正直,成熟

和富足心态.任何有成就的

组织,都充满着上述双赢品

格的精神 

团队游戏

小组讨论

讲解

 

 

6

影响原则

Ñ  沟通的障碍

Ñ  倾听的五个层次

Ñ  人际交流的最大障碍是自传式回应” ——站在自己立场的回应

Ñ  比较同理倾听和同情倾听

Ñ  运用同理心沟通

Ñ  如何争取对方的理解

通过学习,了解到聆听的目

的不是为了回应而是为

理解对方

角色扮演

讲解

教学录像

 

7

团队合作创新原则

Ñ  协作增效的精髓:大雁的启示

Ñ  协作增效的难点在于处理好人与人之间的差异

Ñ  高情商的人际关系模式是珍视差异

Ñ  协作增效就是发现第三替代方案

Ñ  在尊重差异中创造机会

理解有分歧才有收获

道理,向学员传授创造性的

利用彼此差异、寻找第三替

代方案的解题模型

团队游戏

小组讨论

讲解

 

8

持续改进原则

Ñ  我们所面临的时代

Ñ  四个方面的蓄能更新

Ñ  如何获得持续的有效性

Ñ  人生道路上的需求和能力

Ñ  成为你想成为的人

通过从四个方面阐述蓄能更

新,从而让学员能够在身体、脑力、精神与人际情感方面得到

显著的改善

讲解

 

9

回顾与总结

Ñ  课程的收获

Ñ  个人行动计划


讲解

回顾

讲师介绍:兰馨老师

上海师范大学人力资源管理专业

十八年的培训咨询公司与外企工作经验,先后在培训咨询公司担任咨询顾问,先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴

既深谙外资企业运作流程,也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验

擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域

专业资质:

国家劳动部人力资源管理师 (中级)

成功人士的七个习惯认证讲师

五维教练领导力

DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师

MBTI 人才分析师

Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师

情商分析师认证

思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师

团队诊断与效能提升引导师

精品课程:

 图片23.png

 擅长项目:

 图片24.png

实战经验:

兰馨老师作为员工培训发展经理,充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点,帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统, 建立职业发展路径,保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster), 在兰馨老师的带领下,在公司内建立了企业 Toastmaster 俱乐部,通过推动俱乐部发展,吸引了大量的员工积极参与,从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。

同时,兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中,搭建了行动学习项目体系,主导推动行动学习项目,并参与到许多项目管理以及人才发展项目中,通过先进的项目管理以及人员发展项目(如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等),为公司的进一步增长打下了良好基础,为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。

授课特点:

兰馨老师授课风格条理清晰,特别讲究内容的针对与实用性,非常善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒,同时能够根据学员的实际情况灵活调整课程。同时兰馨老师极富亲和力,善于聆听学员的想法,关切学员的感受,以诚意帮助学员解决工作中碰到的实际问题,与学员建立长期良好的信任关系。她擅长结合游戏、练习、分享、反馈、故事等,带给人深刻的认识和正向的能量。同时她坚持快乐学习的理念,培训形式灵活多样,风趣幽默,善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获,更能在课程之后有效地运用于生活和工作中,带来期望的变化。

主要客户:

银行金融类:中国银行,中国邮政储蓄银行上海分行,上海农商银行静安支行,上海农商银行南汇支行,杭州银行股份有限公司官巷口支行,上交所

化工:中国石化炼油销售有限公司,立邦涂料,太古漆油(上海)有限公司,奇华顿,卜内门,惠氏

500强制造及大型企业:三菱电机上海机电电梯,日立建机,三星贸易(上海)有限公司,三星工程建设(上海)有限公司,赛科石油,三星物产建设(上海)有限公司, 乐高玩具(上海)有限公司,国家电网,中国核电集团,法格里霭德兰汽车配件(昆山)有限公司,森田机电有限公司,阿纳克斯,星诺奇

互联网:云朵网络科技有限公司,右安信息技术有限公司,闪铸三维科技有限公司,光通天下网络科技股份有限公司,浙江齐聚科技有限公司,浙江智者科技有限公司,东方纵横,江苏末石互动科技

医药/医疗:南微医学科技股份有限公司

其它:上海浦东新区公共交通有限公司,正官庄六年根商业(上海)有限公司,实达,DHL, 金利来(中国)服饰皮具有限公司,天证财务咨询有限公司

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