关键岗位人才盘点与人才梯队建设课程时长：2天【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，人才的选拔尤其重要，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。 【适用对象】•人力资源各层级管理者；•各部门中高层管理人员；•培训、学习发展

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蝶变—管理者情境修炼讲师/Lecturer：元晓敏费用/Price：¥4980元/人【课程背景】管理即实践，学习场景与实际工作应用场景越接近，学习的内容就越容易被应用。本课程以管理者在工作实践中必然遇到的典型管理问题为情境案例，采用全情境沙盘教学方式，课堂上引导学员对这一系列真实管理问题进行热烈讨论和深入剖析，探究问题的本质，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作战”能力。课程将30多个知识点和实用管理工具布局在学习活动过程中，并通过跌宕起伏的课程剧情，生活形象的人物角色，小组之间的激励PK，令人深思的体悟。实用落地的管理工具呈现，让复杂的管理问题学起来更加有趣

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《人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理》费用： 6980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】在快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾，如何从组织战略到人才战略，进行系统规划和建设企业人才管理体系，如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才，让人才战略真正支撑战略落地，已成为诸多企业面临的挑战。本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战略到人才战略执行，从人才管理策略到工具落地，全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略，以支持企业的长期发展和竞争优势。 【课程收益】l建立战略思维和业务思维，厘

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《赋能业务与团队：业务管理者的人才管理》【报名详情】场次：10月17日18日上海费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】作为业务管理者，要持续出色地达成团队目标，仅靠自己一个人独木难支，团队能力才是你工作中持续取得成功的前提。团队内部人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，组织和管理者都普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，而梯队人才队伍建设和人才管理是业务目标达成的关键。【课程目标】•建立业务管理者的人才管理和人才梯队的全局性和系统性思维•帮助

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TD实战班：五维一体培训体系搭建讲师/Lecturer：元晓敏 费用/Price：¥5280元/人课程排期/Scheduling上海：2025年11月2728日【课程背景】完整有效的培训体系是企业人才培养的根本条件和基础保障，而培训体系的搭建必须是多层次全方位的。有效培训体系的搭建必须是业务和战略的一面镜子，应该以企业战略为导向，着眼于企业核心需求，充分结合业务需求和员工的发展进行设计。本课程涵盖了培训体系建设的顶层设计到体系落地的实用工具，帮助企业培训管理者从零开始搭建培训体系，结合老师在全球TOP企业20多年的培训管理实践和经验，并在课程中分享大量的实践案例，帮助培训管理人员掌握培训体系规

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《排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设》【报名详情】场次：2025年6月20日21日深圳，7月25日26日杭州，8月22日23日北京，9月26日27日广州，10月31日11月1日上海，12月19日20日苏州费用： 5980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先

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