数字化时代管理者心智模式与角色重塑
数字化时代管理者心智模式与角色重塑详细内容
数字化时代管理者心智模式与角色重塑(杭州,4月23-24日)
【培训日期】2021年4月23-24日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业各级中层管理
【课程背景】
在不确定的复杂新时代,一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自外部环境,更不是来自竞争对手太强,而是来自于内部。
从内部来看,首先来自干部,来自组织骨骼不强,干部心智模式滞后,角色单薄和错位太弱。
如果将企业组织视为一个有机体,那么企业家就是大脑,员工是手脚,而干部则是承上启下的腰部,所以,“正确路线确定以后,干部就是确定因素”。
在企业经营管理实践中,干部如果没有危机意识就是企业最大的危机。干部认知低下、责任感的缺失,不愿不干不能担当,就是一个企业最大的威胁;干部能力的滞后、跟不上,就是企业转型升级面临最大的问题。因此,对管理提供系统训练十分必要。但在实际管理中常常存在以下问题:社会变化太快,自我学习薄弱,跟不上组织变革的速度;缺乏自我定位能力,不能准确进行角色定位;在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待,对上对下都有抱怨,不愿意承担责任,缺乏正确的管理意识与观念;时间观念缺乏,每天的工作缺乏规划,没有重点,看起来每天都很忙,但不知在忙什么,忙得没有效果,执行力严重缺乏,领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实;领导能力缺乏,影响力不够,不能有效领导员工,不善于激励员工和调动员工工作积极性。这个时代如果不会自我管理,学会改变,价值重塑,“时代抛弃你,一声再见也不会说。”企业、个人都如此。
什么才是好的职业经理人?王老师定义出了职业经理人的心智模型和角色认知:理解战略 快速应变、迭代创新、承上启下、群策群力、协作共赢、把握关键。
【课程收益】
1.使管理人员洞悉组织职业经理人的原则,分清自己的角色定位与职责,做最强的经理人
2.直接顿悟管理的真谛,洞悉职业经理人素养打造的关键按钮
3.课程把古人管理智慧与当代管理作为融会贯通,将做人、做事、做管理之间的哲理进行了有机的整合与提炼,为学员提供了一些有价值的工作思路、经验借鉴、有效方法、指导工具等,具有很强的实用性和可操作性等特点
4.干部共同参加学习、同频共振、现场达成共识、解决问题。核心经营班子对公司未来可以做到“一张图、一颗心、一场仗”的效果,他们能“共同看见、互相理解、协同进化”
【课程大纲】
一、数字时代的4 q和5Q 自我管理
1.4q:气色、气质、气度、气场(志气、才气)
2.IQ+EQ+AQ+FQ+LQ
3.时代的变迁和面对
二、思维决定位置—数字时代三维进阶(照镜子)
1.管理干部的危机背后的底层思维
1)海尔架构角色倒三角形、华为干部的凤凰涅槃的底层思维、阿里的三板斧训练
2)稻盛和夫的阿米巴经营、合伙人机制的流行等思考
2.认知(揪头发)
1)学习的五种境界
2)不是学不学的差距,是认知效率的差距
3)学习的技能:自学、联机学习、跨界联机学习
3.态度(闻味道)
4.能力(搭梯子)
三、数字时代—脑力、体力、心力修炼
1.眼界、格局、心态
2.主动=幸福,被动=负担
3.自我激励和自制力
4.我管理的灵魂点:敬畏感、坚持的勇气、开放的心态、回归自己
5.成就下属,倒逼自己
四、数字时代干部使命和价值必须6问
1.我是谁,我来自哪里,我去哪里,我如何去哪里,凭什么我去,我去的目的是什么
五、干部的职责—带领团队实现组织目标
1.职业=职责+专业
2.干部一要“种粮”;二要“肥沃土壤”
3.优秀的领导,不应该与下属比着干,而应该帮助下属干得更好。(杰克韦尔奇)
六、数字时代角色重塑
1.一流=忠诚+能力
2.从职业到事业
3.左手管理右手领导
4.从个人成就到团队成就
5.从”专家”到“教练
6.从关注当下到洞察思考未来
7.从单个团队到协同全局
七、数字干部必备的9项技能
1.决策力
2.目标力
3.组织力
4.沟通力
5.自控力
6.协同力
7.赋能力
8.培育力
9.创新力
总结:反思与改善、行动
【讲师介绍】
王一恒老师,
资历背景
1.国内著名大学的经理人课题主讲专家
2.担任中国职业经理人认证委员会委员
3.中国企业家协会、陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家
授课风格
1.实战本色:16年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以当下商业现状为基调,以西方的管理思维为参考,用中国的智慧为延伸;
2.激情互动:高倍纯文字授课,结合中国人心理特质,结合热点资讯与影片、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡、实战演练等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点,将知识转化为能力、从而树立符合时代发展的职业观和价值观。
授课经验
中石化、国家电网、深圳移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、天津中信银行、鄂尔多斯中信银行、云南景洪电信、中国交通建设股份、中国神华能源股份有限公司、联想集团有限公司、中国冶金科工股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司、中国铝业股份有限公司、国药控股股份有限公司、河北钢铁股份有限公司、苏宁云商集团股份有限公司、中国南方航空股份有限公司、中国南车股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、中国北车股份有限公司、长城科技股份有限公司、保利房地产(集团)股份有限公司、武汉钢铁股份有限公司、TCL集团股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、上海医药集团股份有限公司、新兴铸管股份有限公司、长城汽车股份有限公司、神州数码控股有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司等
【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
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