严明老师公开课
跨部门沟通与协作 2022-11-04
跨部门沟通与协作【培训日期】2022年12月7-8日【培训地点】深圳【培训对象】各职能部门主管/经理、一线业务员工及骨干员工。【课程背景】企业的快速发展，伴随着的是权责分配日趋明确、部门分工日渐细化，与此同时，部门间的交流也越加紧密频繁。然而，由于意见分歧、信息不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，这令很多企业领导者苦恼不已——如何有效处理企业不同部门之间的冲突障碍？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？针对以上问题，我们特邀原华为资深管理专家、团队执行效能专家严明老师与您一同进行探讨学习。本课程将帮助学员对跨部门沟通障碍
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新晋经理管理技能提升训练 2021-06-02
新晋经理管理技能提升训练（广州，6月4-5日） 【培训日期】2021年6月4-5日【培训地点】广州【培训对象】企业一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管等。【课程背景】做富有激情与执行力的管理者企业中层是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色，是公司战略规划的具体执行者，创造性地完成日常工作的组织者，也是公司创造盈利的推动者。他们对上落实、实行；向下管理、服务；对外联络、沟通，处于非常重要的位置。因此作为新晋的管理者，需要厘清自己对管理工作的认知，找准自身在组织中的角色和定位，调整自身的管理心态，掌握管理技巧，才能创造积极的工作环境，提升团队生命力，完成业绩。然而，他们由于刚处于一个
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MTP-中层管理技能提升训练 2021-04-06
MTP-中层管理技能提升训练（北京，4月16日） 【培训日期】北京，2021年4月16日；直播，2021年4月16日【培训地点】北京【培训对象】中高层管理者等【课程背景】执行，意味着确保成果的全局观和体系化工作习惯；效能，意味着输出结果和效率的方法；人本，是激发和影响知识工作者主动发挥潜能的理念和技巧。执行思维、效能习惯和人本态度看似难以塑造，实质上所有的成果、观念、态度都蕴藏在管理者平常引领团队的具体管理行为中。而中基层管理者在组织中承担着“铁脊梁”的角色，然而即便经验丰富，面对知识化、信息多元、业务领域复合等这样综合的环境压力，在管理过程中仍存在诸多的困惑：■任务报告和成果提已报老板，老板
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新晋经理管理技能提升 2020-10-23
新晋经理管理技能提升（广州，12月10-11日） 【培训日期】2020年12月10-11日【培训地点】广州【培训对象】企业一线经理、新晋管理者。【课程收益】1、掌握科学授权方法，让员工目标清晰、导向明确；2、运用管理者修炼管理能力的培养进阶模型；3、认清员工真正的“受力点”，运用正确的激励方法；4、了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用；5、运用管理者在日常管理中常用的四个招式。【课程特色】1、课程内容注重纵向组织，逻辑清晰；2、采用案例分析、视频分享、角色扮演等互动式教学，更贴近实际管理，深入浅出，学有所用。【课程大纲】一、从专业走向管理1、认知管理者的位置和角色（1）组织中管理者发展的七
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向华为学习：MTP—中层管理者技能提升训练 2013-12-25
主 讲：原华为人力资源副总监 严明课程费用：3800元/人课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑mdash;mdash;#61553; 如何界定管理者的角色定位和关键任务？#61553; 如何提升自我管理和时间管理能力？#61553; 如何建立绩效期望清晰的目标管理？#61553; 如何实现有效的员工指导、授权和激励？#61553; 如何提升沟通技能，优化团队管理？针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士，
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MTP—中高层管理者技能提升训练 2012-03-29
【培训对象】企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。【培训费用】2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【课程背景】 中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑mdash;mdash;如何界定管理者的角色定位和关键任务？如何提升自我管理和时间管理能力？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何实现有效的员工指导、授权和激励？如何提升沟通技能，优化团队管理？ 针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严