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梁雅杰老师
梁雅杰 教授
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梁雅杰老师公开课

人力资源战略规划与胜任力模型的建立4月2223日 北京交通大学 邀 请 函 中国人力资源开发研究会、北京三目启智企业培训中心力邀国内著名人力资源战略规划专家梁雅杰老师和胜任力专家刘向明老师于4月22日mdash;23日在北京交通大学为您奉上《人力资源战略规划》和《胜任力模型在人才发展中的应用与实践》精品公开课,欢迎您届时参加。 【参会地址】北京交通大学红果园三层多功能厅【参会时间】2011年4月22 mdash; 23日 【课程面向】企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等 【师资介绍】 梁雅杰美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位; 工作履历:美国巴顿副首席代表,

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招聘甄选与人才引进策略2010年8月8日 清华大学 识人识面不识心,有没有读心术? 什么样的人在未来工作中会有好的工作绩效? 招聘工作结束6个月后应聘人员业绩预测准确度达不到60? 应聘的人很多,适合的人很少,面试很多,浪费很多时间和精力。有没有一套有效的招聘流程和方法? 招人容易,留人难,特别是销售部门流动性太大。该做什么才能降低新员工流失率? 往往是简历写得很漂亮,有什么样的方法可以鉴别候选人实际的能力? 专业性的高水平人才往往在较小区域内较难招到,而要将范围扩大到全国,这时候,往往面临着,人才的福利,住房,家眷的问题是企业无法解决的。怎样在政策上加以调整? 8月8日人力资源管理实战专家梁

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职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理2010年3月2728日 清华大学 ☆ 什么是岗位分析,岗位分析的意义何在? ☆ 如何进行工作价值体系的资料搜集,以便进行科学的工作分析? ☆ 工作分析有哪些方法,应如何合理利用这些方法? ☆ 工作分析面谈有哪些步骤和注意事项? ☆ 如何进行职位评估? ☆ 人力资源管理如何在并购整合中发挥价值与贡献? ☆ 并购整合的典型过程与HR尽职调查hellip;hellip; 3月2728日实战人力资源管理专家梁雅杰老师和您一起探讨hellip;hellip; ☆ 授课对象:企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。 ☆ 授课时间:2010年3月27

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2009年7月1819日 清华大学u 什么是岗位分析,岗位分析的意义何在?u 如何进行工作价值体系的资料搜集,以便进行科学的工作分析?u 工作分析有哪些方法,应如何合理利用这些方法?u 工作分析面谈有哪些步骤和注意事项?u 如何进行职位评估?u 如何制定招聘计划?招聘的原则?u 如何找到合适的人才及选用的方法hellip;hellip;7月18日19日实战人力资源管理专家梁雅杰老师和您一起探讨hellip;hellip;培训对象企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。培训费用共2800元人民币(含培训费、资料费、教材费)。食宿费用自理。课程要点

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