梁雅杰老师公开课
人力资源管理实战课程高级研修班 管理学家彼德bull;德鲁克曾经说过：所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。将先进的人力资源管理同中国本土文化结合，无疑是国内人力资源管理的关键点，此次课程的亮点是将鬼谷子智慧与现代人力资源管理相结合，学习鬼谷子纵横智慧化解内在冲突，去除负面思想，解除心理压力，化恐惧为力量，转变永不停歇的毅力，将梦想转成现实。 诚邀您及您单位领导参加2月2427日《人力资源管理实战高级研修班》，恭候您的加入。【培训对象】各地政府机关和事业单位相关领导；企业董事长、总裁、总经
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人力资源战略规划与胜任力模型的建立4月2223日 北京交通大学 邀 请 函 中国人力资源开发研究会、北京三目启智企业培训中心力邀国内著名人力资源战略规划专家梁雅杰老师和胜任力专家刘向明老师于4月22日mdash;23日在北京交通大学为您奉上《人力资源战略规划》和《胜任力模型在人才发展中的应用与实践》精品公开课，欢迎您届时参加。 【参会地址】北京交通大学红果园三层多功能厅【参会时间】2011年4月22 mdash; 23日 【课程面向】企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等 【师资介绍】 梁雅杰美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位； 工作履历：美国巴顿副首席代表，
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招聘甄选与人才引进策略2010年8月8日 清华大学 识人识面不识心，有没有读心术？ 什么样的人在未来工作中会有好的工作绩效？ 招聘工作结束6个月后应聘人员业绩预测准确度达不到60？ 应聘的人很多，适合的人很少，面试很多，浪费很多时间和精力。有没有一套有效的招聘流程和方法？ 招人容易，留人难，特别是销售部门流动性太大。该做什么才能降低新员工流失率？ 往往是简历写得很漂亮，有什么样的方法可以鉴别候选人实际的能力？ 专业性的高水平人才往往在较小区域内较难招到，而要将范围扩大到全国，这时候，往往面临着，人才的福利，住房，家眷的问题是企业无法解决的。怎样在政策上加以调整？ 8月8日人力资源管理实战专家梁
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职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理2010年3月2728日 清华大学 ☆ 什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？ ☆ 如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？ ☆ 工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？ ☆ 工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？ ☆ 如何进行职位评估？ ☆ 人力资源管理如何在并购整合中发挥价值与贡献？ ☆ 并购整合的典型过程与HR尽职调查hellip;hellip; 3月2728日实战人力资源管理专家梁雅杰老师和您一起探讨hellip;hellip; ☆ 授课对象：企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。 ☆ 授课时间：2010年3月27
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岗位测评、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班 2009年10月30日mdash;11月1日 北京.清华大学 企业岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；岗位定编不合理，冗员与缺人现象并存；岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；岗位薪酬不合理，难以评估岗位价值及按岗定薪；这些问题无不与工作分析密切相关。工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定岗定位，有效避免冗员、责任不清、扯皮等不良现象，并为招聘、绩效考核、培训等提供依据；因此对部门主管来说，工作分析与职位说明是必须要做的基础工作之一，必须学会用职位说明书管理员工。 员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容，融洽、和谐
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企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班 11月6－8日 北京现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班。由著名教授、著名人力资源专家白玲、杨勤、梁雅杰共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感