招聘甄选与人才引进策略_报名电话：010-82593357_公开课

招聘甄选与人才引进策略

培训讲师：梁雅杰

时间地点：
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培训费用：1500元

赠送积分：1500

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服务电话：010-82593357

招聘甄选与人才引进策略详细内容

招聘甄选与人才引进策略

2010年8月8日清华大学
识人识面不识心，有没有读心术？
什么样的人在未来工作中会有好的工作绩效？
招聘工作结束6个月后应聘人员业绩预测准确度达不到60%？
应聘的人很多，适合的人很少，面试很多，浪费很多时间和精力。有没有一套有效的招聘流程和方法？
招人容易，留人难，特别是销售部门流动性太大。该做什么才能降低新员工流失率？
往往是简历写得很漂亮，有什么样的方法可以鉴别候选人实际的能力？
专业性的高水平人才往往在较小区域内较难招到，而要将范围扩大到全国，这时候，往往面临着，人才的福利，住房，家眷的问题是企业无法解决的。怎样在政策上加以调整？
8月8日人力资源管理实战专家梁雅杰老师将和您一起探讨……
课程收益
 了解选聘人才要注意的维度；
 了解高端人才与专业人才引进的渠道和方法；
 了解结构化面试技巧以及其他先进的面试技术；
 从心理学等角度，分析招聘时容易出现的误区。

培训对象
企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
讲师介绍
梁雅杰老师
AACTP认证讲师、众行公司特约讲师。美国布法罗商学院EMBA，现任北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理以及中外运敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。
培训费用
共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。

课程要点
课题：招聘甄选与人才引进策略主讲老师：张老师
1) 选聘人才时要考虑哪些维度
 气质
 能力
 性格
 素质
 胜任特征
 各类应聘职位的胜任特征模型
 实用性胜任特征模型的构建与应用
2) 高端人才与专业人才的引进
 高端人才的定义
 招聘高端人才的五个渠道
 招聘高端人才的技术要求
 招聘高端人才时的注意事项
 专业人才的定义
 人力资源部门的组织构成对招聘专业人才的影响
 招聘高端人才的六个渠道
 招聘专业人才的技术要求
 招聘专业人才时的注意事项
3) 用人单位的招聘准备
 招聘标准的发展过程
 招聘流程示意图
 招聘面试中的心理学假设
 招聘面试的组织准备
 如何设计面试情境
 面试考官培训的四个维度
4) 结构化面试
 结构化面试的概念
 如何保证结构化面试的质量
 结构化面试的五种表现形式  对各种不同岗位应聘者的面试技巧
 结构化面试案例组合一
 结构化面试案例组合二
 结构化面试案例课堂演练一
 结构化面试案例课堂演练二
 开放式提问的五大类别
 如何提高结构化面试的信度和效度
 如何评价应聘者的考核维度
 如何填写结构化面试测评表
5) 结构化面试的其它技术
 心理测试在招聘面试中的应用
 对各种不同类型应聘者的面试技巧
 如何评估投射实验的效度
 无领导小组讨论在面试中的作用
 无领导小组讨论的五种类型
 如何使用无领导小组讨论测评表
 关注应聘者是否问以下问题
 一般情况下什么样的人不录用
6) 走出面试误区
 首因效应
 对比效应
 晕轮效应
 投射效应
 顺序效应
 趋中效应
 光环效应
 心理偏见
 录用压力
 从众影响
 录用决策要处理好的五大关系

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