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职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理

培训讲师：梁雅杰

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培训费用：2800元

赠送积分：2800

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职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理详细内容

职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理

2010年3月27--28日清华大学
☆ 什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？
☆ 如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？
☆ 工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？
☆ 工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？
☆ 如何进行职位评估？
☆ 人力资源管理如何在并购整合中发挥价值与贡献？
☆ 并购整合的典型过程与HR尽职调查……
3月27--28日实战人力资源管理专家梁雅杰老师和您一起探讨……

☆ 授课对象：企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
☆ 授课时间：2010年3月27--28日（周六—周日）
☆ 课程费用：2800元/人

课程要点
课题：职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理主讲老师：梁雅杰
1) 岗位分析技术
 工作分析的用途及合理步骤
 工作价值体系的资料搜集
 有关工作分析的定义
 工作分析的方法各种方法的利弊分析
 工作分析问卷的设计及注意事项
 工作分析面谈的进行
2) 岗位评估技术
 职位评估的作用与方法
 常见职位评估的错误分析
 职位评估委员会的组建与任务
 国际通用岗位评估方法
 岗位评估应用练习
3) 任职资格
 标准设计的基本原则
 标准设计的基本方法
 管理者任职资格标准设计
 任职资格体系的典型应用 4) 人才招聘及选用
 制定招聘计划
 招聘计划 VS 人力规划
 招聘流程与选聘原则
 职位需求分析
 招聘渠道选择、种类及特点
 影响公司人才发展战略的因素
 面试中常见的问题
 典型的面试程序
 面试信息的整合
 人才的选用
5) 兼并收购中的HR管理
 理解并购战略—创造价值
 并购整合的典型过程—尽职调查
 HR管理在并购整合中的价值与贡献
 整合方案的设计与人员选择
6) 课程总结
 总结课程重点与问题解答

讲师介绍
梁雅杰老师
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司专职讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。

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