收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。通过本课程的培训，巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧，提升人员质量意识，促进凝聚力，为企业内外部的问题提供解决思路，为企业推展全面质量管理培养人才。相关工程师和班组长们通过学习，将能

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OKR敏捷目标管理收费标准：￥3000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，老师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。课程目标：了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法了解

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全面质量管理十大工具全景剖析日期地址：2025年7月3031日上海11月2728日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废和返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师因找不到具体解决工具和方法而深受其扰。本课程就是针对以上状况而设计，把全面质量管理发展至今所运用的所有常用工具（包括从识别客户质量需求到质量控制）进行了全面的总结和剖析，帮助企业根据实际有的

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《TQM全面质量管理实战训练》【课程对象】总经理，厂长，总监，质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员以及和质量相关的全体所有人员【课程时间】2024年9月78日【课程地点】广州开课【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。主讲老师：韩老师v杜邦公司DOE专家v芬兰科泰Six Sigma Leaderv实战经验——原世界500强美资杜邦公司DOE专家；原台湾斯普林汽车科技有限公司高级项目开发经理、质量高级经理；原欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader。在历任世界500强企业以及后续大量的精益六西格玛企业咨询辅导中，作为资

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《组织设计与流程优化工作坊》【报名详情】场次： 2023年5月26日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程目标】身为管理者，您是否经常有疑问？为什么组织结构相似，但是人效不佳？为什么流程不少，但是结果不佳？管控型组织是否适合自己企业？如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。很多企业管理者考虑究竟哪种组织结构才是好的组织， 也有不少人提倡及实践“创新型组织形态” 。“组织创新”是越来越多企业领导者关系的一个话题。 很多管理者都在如饥似渴地了解各种“创新型组织形态”，希望从中找到促进企业发展的新思路和新方法，解决当前遇到的挑战。“创新型组织形态”包括青色组织、合弄制、DDO、生态型

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《人效提升六大方向》【报名详情】费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】身为管理者，您是否经常有疑问？为什么团队之间协作性不佳？为什么员工一点狼性都没， 下班就走？什么样的员工有潜力成为管理者？说要对标华为， 提高人均效能，怎么提高？如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。中国 80的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直接阻碍公司的发展。华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”在未来，最贵的一定是人才，但员工工资高并不是企业的成本负担，人效低、人效浪费才是企业最大的成本。高薪资，高人

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