培训时间:

OKR敏捷目标管理

  培训讲师:韩老师

  时间地点:
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  培训费用:3000

  赠送积分:3000

韩老师
    服务电话:010-82593357

OKR敏捷目标管理详细内容

OKR敏捷目标管理

培训时间/地点:2024年9月5日(星期四)/上 海

收费标准:¥3000/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程背景:

如何在现在企业中,实现有效的目标管理与绩效考核,老师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业,包括 Google、微软,Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程,结合公司实际业务需求,我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。

课程目标:

了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系

掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法

掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法

了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法

掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能,进而提升绩效管理水平

参训对象:

公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

授课形式:

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

OKR敏捷绩效管理模型(90分钟)

绩效管理挑战及变革趋势

OKR敏捷绩效管理模型

OKR结构与定位

OKR4大原则:聚焦、挑战、敏捷、透明

OKR与KPI及其它目标管理(技术规划、重点工作等)关系

OKR价值及案例分享

OKR目标制定(180分钟)

目标(O)的概念及剖析

寻找:目标的思考框架

形成:清晰与鼓舞人心

目标(O)撰写范式及案例剖析

关键结果(KR)的概念及剖析

寻找:关键结果(KR)的思考方法

量化:如何寻找指标并确定标准

关键结果(KR)撰写范式及案例剖析

目标对齐的逻辑

实战:制定OKR,点评辅导

过程跟踪与持续反馈(60分钟)

任务规划与执行

每周更新与反馈,案例模板

每月回顾与调整,案例模板

CFR:对话、反馈、认可

OKR评分与复盘(30分钟)

OKR评分方法

OKR复盘:持续学习迭代

个人复盘与团队复盘

复盘方法与要点,案例模板

考核与激励(30分钟)

OKR与绩效考核关系

OKR与内部动机

OKR创新激励设计

案例分享:绩效考核方案


讲师介绍:韩老师

绩效管理专家顾问/OKR资深教练

上海交通大学 MBA

15年+人力资源管理经验

100+企业OKR辅导咨询

参与编写3本绩效管理书籍

职业背景:

拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践,曾担任日立电梯战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。多年来,一直致力于绩效管理的创新研究与践。作为中国 OKR 倡导者——姚琼工作室合伙人,是国内企业引进与运用 OKR 的资深讲师/教练,发表了大量关于绩效关于 相关的文章,参与了相关书籍编写,成功培训/辅导上百家企业推行绩效管理升级与迭代。

部分咨询项目:

美的:中国区战略变革项目、微清事业部绩效落地项目、集团绩效考核变革落地项目

旭辉:集团战略目标与考核变革落地项目

哪吒汽车:公司绩效目标与推进落地项目

伊利集团:创新中心绩效变革项目

阳光电源:研发中心OKR落地项目

绿城:集团OKR试点落地项目

上汽保险:战略突破OKR落地项目

杭州中控:绩效管理与OKR落地项目

拓邦股份:战略落地项目

百胜软件:敏捷战略管理项目

华米科技:公司战略共创共识辅导

华润生物医药:公司战略目标共创共识辅导

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