OKR敏捷目标管理
OKR敏捷目标管理详细内容
OKR敏捷目标管理
培训时间/地点:2024年9月5日(星期四)/上 海
收费标准:¥3000/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景:
如何在现在企业中,实现有效的目标管理与绩效考核,老师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业,包括 Google、微软,Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程,结合公司实际业务需求,我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。
课程目标:
了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系
掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法
掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法
了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法
掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能,进而提升绩效管理水平
参训对象:
公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士
授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
OKR敏捷绩效管理模型(90分钟)
绩效管理挑战及变革趋势
OKR敏捷绩效管理模型
OKR结构与定位
OKR4大原则:聚焦、挑战、敏捷、透明
OKR与KPI及其它目标管理(技术规划、重点工作等)关系
OKR价值及案例分享
OKR目标制定(180分钟)
目标(O)的概念及剖析
寻找:目标的思考框架
形成:清晰与鼓舞人心
目标(O)撰写范式及案例剖析
关键结果(KR)的概念及剖析
寻找:关键结果(KR)的思考方法
量化:如何寻找指标并确定标准
关键结果(KR)撰写范式及案例剖析
目标对齐的逻辑
实战:制定OKR,点评辅导
过程跟踪与持续反馈(60分钟)
任务规划与执行
每周更新与反馈,案例模板
每月回顾与调整,案例模板
CFR:对话、反馈、认可
OKR评分与复盘(30分钟)
OKR评分方法
OKR复盘:持续学习迭代
个人复盘与团队复盘
复盘方法与要点,案例模板
考核与激励(30分钟)
OKR与绩效考核关系
OKR与内部动机
OKR创新激励设计
案例分享:绩效考核方案
讲师介绍:韩老师
绩效管理专家顾问/OKR资深教练
上海交通大学 MBA
15年+人力资源管理经验
100+企业OKR辅导咨询
参与编写3本绩效管理书籍
职业背景:
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践,曾担任日立电梯战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。多年来,一直致力于绩效管理的创新研究与践。作为中国 OKR 倡导者——姚琼工作室合伙人,是国内企业引进与运用 OKR 的资深讲师/教练,发表了大量关于绩效关于 相关的文章,参与了相关书籍编写,成功培训/辅导上百家企业推行绩效管理升级与迭代。
部分咨询项目:
美的:中国区战略变革项目、微清事业部绩效落地项目、集团绩效考核变革落地项目
旭辉:集团战略目标与考核变革落地项目
哪吒汽车:公司绩效目标与推进落地项目
伊利集团:创新中心绩效变革项目
阳光电源:研发中心OKR落地项目
绿城:集团OKR试点落地项目
上汽保险:战略突破OKR落地项目
杭州中控:绩效管理与OKR落地项目
拓邦股份:战略落地项目
百胜软件:敏捷战略管理项目
华米科技:公司战略共创共识辅导
华润生物医药:公司战略目标共创共识辅导
推荐课程
战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13
课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景:在当今快速变化的商业环境中,企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而,许多企业面临...
讲师:吴智才详情
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能,培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求,使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题:l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据,需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...
讲师:王中明详情
PMP项目管理国际认证 2025-02-13
PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时(随报随学)发证单位:美国项目管理协会(PMI)课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时(录播28课时,直播2H12晚)直播时间1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https...
详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14
课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;3...
讲师:田胜波详情
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培训费用1200元/人(含教材和证书);线上线下同步。开课地点:苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?如何做好现场岗位安全管理?如何拓展员工...
讲师:曹老师详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14
企业培训体系构建与培训管理实务主讲:田胜波 老师培训费用:5200元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等)食宿自理。课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;2、课程对于有机会接...
讲师:田胜波详情
企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16
企业出海视角下的全球贸易合规 【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】 直播课 (使用腾讯会议软件)(每天13:30开始,45分钟一课时,每期共计3课时)【课程费用】¥1299元/1期/1账号(包含:培训费、纸质版教材、发票)备注:本次培训不含电子教材,线上每个账号只包含一本纸质版教材,如需额外增加:30元/本【参加对象...
讲师:孙怡详情
新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...
讲师:严家明详情
PMP项目管理国际认证 2025-02-18
PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时(随报随学)发证单位:美国项目管理协会(PMI)课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时(录播28课时,直播2H12晚)直播时间1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https...
详情
FMEA失效模式与影响分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培训时间/地点:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年7月1517日(星期二 星期四)/苏州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点:紧...
讲师:刘老师详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最