向华为学习：顾问式销售及大客户「剧本杀」实战营   2022-11-07

向华为学习：顾问式销售及大客户「剧本杀」实战营【培训日期】2022年11月1718日【培训地点】广州【培训对象】销售总监/经理/主管、大客户经理、一线销售代表及需提升销售能力的职场人士。【课程背景】市场竞争愈来愈激烈，产品同质化现象日益严重，关系型销售和产品型销售更难适应企业发展需求。虽然几乎每家企业都对外宣称“我们提供的不是产品，而是解决方案”。然而，如果销售人员无法清晰地描述客户问题的业务障碍、发生场景、原因由来、期望目标、影响范围，那么销售人员所提供的方案对客户而言就会缺乏竞争力，自然这个销售项目也胜算的可能性就很小。华为自1996年开始，先后与二十余家国际咨询公司展开合作，累计投入的咨

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向华为学习：顾问式销售及大客户「剧本杀」实战营训练   2022-10-27

向华为学习：顾问式销售及大客户「剧本杀」实战营训练【培训日期】2022年11月1819日【培训地点】广州【培训对象】销售总监/经理/主管、大客户经理、一线销售代表及需提升销售能力的职场人士。【课程背景】市场竞争愈来愈激烈，产品同质化现象日益严重，关系型销售和产品型销售更难适应企业发展需求。虽然几乎每家企业都对外宣称“我们提供的不是产品，而是解决方案”。然而，如果销售人员无法清晰地描述客户问题的业务障碍、发生场景、原因由来、期望目标、影响范围，那么销售人员所提供的方案对客户而言就会缺乏竞争力，自然这个销售项目也胜算的可能性就很小。华为自1996年开始，先后与二十余家国际咨询公司展开合作，累计投入

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向华为学习：顾问式销售及大客户「剧本杀」实战营   2022-09-27

向华为学习：顾问式销售及大客户「剧本杀」实战营【培训日期】2022年10月2122日【培训地点】北京【培训对象】销售总监/经理/主管、大客户经理、一线销售代表及需提升销售能力的职场人士。【课程背景】市场竞争愈来愈激烈，产品同质化现象日益严重，关系型销售和产品型销售更难适应企业发展需求。虽然几乎每家企业都对外宣称“我们提供的不是产品，而是解决方案”。然而，如果销售人员无法清晰地描述客户问题的业务障碍、发生场景、原因由来、期望目标、影响范围，那么销售人员所提供的方案对客户而言就会缺乏竞争力，自然这个销售项目也胜算的可能性就很小。华为自1996年开始，先后与二十余家国际咨询公司展开合作，累计投入的咨

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向华为学习：顾问式销售及大客户「剧本杀」实战营   2022-09-03

向华为学习：顾问式销售及大客户「剧本杀」实战营（深圳，9月2829日）【培训日期】2022年9月2829日【培训地点】深圳【培训对象】销售总监/经理/主管、大客户经理、一线销售代表及需提升销售能力的职场人士。【课程背景】市场竞争愈来愈激烈，产品同质化现象日益严重，关系型销售和产品型销售更难适应企业发展需求。虽然几乎每家企业都对外宣称“我们提供的不是产品，而是解决方案”。然而，如果销售人员无法清晰地描述客户问题的业务障碍、发生场景、原因由来、期望目标、影响范围，那么销售人员所提供的方案对客户而言就会缺乏竞争力，自然这个销售项目也胜算的可能性就很小。华为自1996年开始，先后与二十余家国际咨询公司

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