商业模式创新与竞争力升级新商业，新打法，创造大增长讲师：黄武林 原华为供应链与运营部部长、企业经营管理实战导师 对象：老板、各级高层管理者 规模：50人 费用：4980 元/人 时间：10月17、18日 周五、周六 杭州【课程大纲】第一章 互联网带来的商业变化一、数据重构商业 流量改写未来案例：新浪、腾讯案例：阿里VS苏宁、银行二、基础平台和上层变现1、用户价值与商业价值案例：拆解腾讯案例：支持宝案例：滴滴打车案例：Google三、营收和产品1、营收与产品进行分离案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎3602、产品、用户需求和体验案例：Apple VS Nokia案例：余额宝VS银行四、跨界整合

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向华为学习企业战略能力打造训练【培训日期】2022年11月2526日【培训地点】广州【培训对象】董事长，总经理，企业中、高层管理者。【课程背景】2020年的春节注定是一个终身难忘的，突如其来的疫情打破了原有的宁静。如何突破疫情对中国经济的影响，将是摆在中国企业面前更大的难题。企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天。战略这个话题对中国人来说不太擅长，我们比较擅长的是跟随，但是，现在跟随也是很难的，

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