培训时间:

跟华为学战略:战略解码—将目标拆解到经营单元

  培训讲师:柏老师

  时间地点:
2025年10月24-25日 深圳

  培训费用:8800

  赠送积分:8800

    服务电话:010-82593357

跟华为学战略:战略解码—将目标拆解到经营单元详细内容


跟华为学战略:战略解码—将目标拆解到经营单元

Strategic Decoding: Disassemble the Goals into Business Units

 


日期/Date

   

2025年10月24日-25日  深圳

   



讲师/Lecturer

   

柏老师

   

费用/Price

   

¥8800元/人

   


 

 

其他排期/Scheduling

深圳:2025年10月24日-25日(柏老师)     

(* 注: 不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异,具体请参照对应场次的课程大纲内容。)

 

 

课程概述/Overview

战略是企业经营管理过程中最核心最重要的板块,企业一切经营活动都是围绕战略来做资源配置;战略方向和战略解码出现问题,会造成企业资源的巨大浪费,甚至带来不可挽回的经营损失;对所有企业的管理层来说,非常有必要用专门的时间,集体对公司的未来做出思考,对未来的经营方向做研判,保证战略方向大致正确,战略执行不走偏。

 

企业在战略管理过程中常见痛点问题

问题1:高层战略意图难以实现,战略管理体系缺失,组织能力建设不足

表现1:战略思维能力不足,缺乏长远发展规划,对市场和竞争环境的认识不足,没有清晰的发展和竞争战略;

表现2:战略形成论“打哪指哪”,而非战略控制论“指哪打哪”,缺少闭环审视环节;

表现3:战略实施与管理的重要性与紧迫性难以体现,关注度不够,缺乏有效推进和实施战略的经验与方法。

问题2:缺乏战略执行保障措施,在组织/人力/关键任务等方面与战略脱节

表现1:战略目标没有充分分解,对市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析;

表现2:战略与关键举措/重点工作之间没有形成互锁,缺乏内在逻辑性;

表现3:企业上下对未来发展方向没有达成共识,战略在组织内部没有充分沟通与交流,缺乏共识,难协同,组织活力不足。

中国企业在过去几十年的发展过程中,无时无刻的不在汲取业界标杆的知识养分,标杆企业带来的榜样作用,逆势增长的激情成果,也在激励广大中国企业继续前行拼搏。在标杆的多件核心工具中,BLM业务领先力模型(战略规划),诞生于20年前,是一件威力巨大的武器,看似普通实则就像“降龙十八掌”,一旦融会贯通打通战训结合的任督二脉,将为企业带来实实在在的利益。

本次课程以战训模式不空讲理论方法,用亲身实践让企业看到-学到-得到,结合顾问老师多年的深厚功力加持,为企业打好战略基础,真正实现公司上下力出一孔。

 

课程收益

1.做好市场洞察,打开视野发现新机会、新山头、新打法;

2.梳理未来3年目标和关键任务、关键资源;

3.明确业务战略和中后台职能支撑战略握手,上下同欲,左右对齐;

4.所有高管掌握战略管理的工具和方法,培养战略型思维;

5.输出企业未来3年方向,未来1年的重点工作内容;

 

课时

2天(6小时/天)

 

 

课程大纲/Outline

一、课程导入

1.战略规划及战略解码的价值与重要性

2.战略解码的成功保障

3.战略解码思维、氛围与规则建设

4.战略解码整体逻辑框架

 

二、战略规划模型与流程

1.BLM业务领先模型解读

2.华为引入BLM 模型的背景

3.BLM业务领先模型的基本原则

4.战略管理的DSTE模型

 

三、战略规划与制定:如何确保方向大致正确

1.深度认知

1)对标企业认知的业绩差距和机会差距

2)深刻剖析差距产生的根因,初步思考可能的应对

3)明确差距所对应的战略模块

2.提前准备

1)看宏观:宏观环境分析,经济趋势分析等8个维度

2)看行业:深刻洞察“钱去哪了?”价值转移去哪了?从近20个角度,思考行业变迁中遇到的机会

3)看客户:共创对标企业TOP大客户,找出可能的捷径和山头

4)看竞争:全方位分析竞争对手,对标竞争对手,思考研判明确动作

5)看自己:多维度分析自身优劣势,找出需要尽快做长的长板,找出必须要弥补的短板

3.重新审视

1)未来3-5年的战略意图

2)公司战略愿景/意图

3)企业愿景使命核心价值观

4)更新了市场洞察认知的前提下,再次审视自身战略意图

5)企业长期目标与短期目标是什么?

6)通过何种规划来实现未来的短中长期目标?

4.聚焦思考

1)H1/H2/H3产品布局

2)参考创新十型,找到创新路径

5.梳理重构

1)业务设计的6个维度

2)业务设计如何更好的与生态共赢

3)围绕业务设计构建整个战略生态体系

6.思考规划

1)围绕战略目标人才如何做规划

2)组织如何调整才能保障战略落地

3)激励模式如何根据战略规划做调整

4)需要什么样的文化氛围做战略落地支撑

 

四、战略解码与年度经营研判

1. 战略重点任务分解

1)确定未来1年战略方向,

2)支撑战略落地所需要的战略动作

3)动作优先级与重点工作导出

2. 重点工作拆解

1)平衡积分卡拆解重点工作

2)重点工作如何跟企业的战略的关联关系

3)经营方向与重心确认共识

 

 

讲师介绍/Lecturer

柏老师

近20年华为经历,多次从0到1,为华为贡献14亿美金纯利润

华为天道酬勤、金牌个人、总裁嘉奖令等多个荣誉获得者

前华为大客户部副总裁

前华为多个大国总经理、渠道主管

现被多家大中型上市企业/央国企/独角兽准独角兽企业等返聘为顾问高管

 

1.任职过华为非洲,欧洲,亚太,中国等多个国家的重要岗位,深耕华为销售一线,曾任华为多个大国代表,大客户部负责人等,为华为公司创造数百亿美金收入,兼具大客户销售、销售体系搭建完善、渠道管理、海内外市场的多重经历,柏老师做过单枪匹马的个人贡献者,也带过几人、几十人、几百人甚至几千人的团队。

2.在商业培训咨询领域,柏老师的课程以及培训服务得到了企业和机构们的一致认可,幽默实在的风格,实战落地的角度,以及跨区域跨学科的底蕴和兼具销售/HR/高管为一体的顶层思维,让学员被深深吸引,凡是邀请授课的机构均有返聘;在咨询领域,柏老师也历任多家上市企业、央国企、独角兽准独角兽企业、中小型民营企业的顾问,具备丰富的管理咨询经验。

3.在大客户销售、渠道管理、市场洞察机会挖掘、战略规划落地等领域的深厚积累及华为高管的背景身份,让柏老师收到多家企业的任职邀请,柏老师现为数家大中型企业资深顾问,负责或参与该企业战略规划落地,国内外销售体系搭建和相关市场开拓,将华为的大客户销售、渠道拓展、战略、人资、管理领域的经验因地制宜的在民营企业、央国企等进一步实践,致力于通过管理咨询培训,将优秀的经过实践检验并改良的管理思想传播给更多的企业,帮助这些企业做强做大。

柏老师凭借他在管理和销售工作中丰富的经验和深厚的积累,为广大企业客户持续提供培训及咨询服务。

 

主讲培训课程:

《中高层管理者角色认知与发展》、《大客户销售》、《企业经营管理八招制胜》、《市场洞察赋能企业业务升华》等

 

培训咨询风格:

柏老师气场强大,控场能力很强,同时又很风趣幽默,金句频出,能够很好地调动课堂气氛与学员互动。同时老师思维逻辑性很强,思路清晰,便于企业学员理解。并且由于在华为的工作经历以及众多大中小企业陪跑辅导经验,使得老师的视野也同时兼具广度和深度,对企业的管理有着独到的见解,对于企业的许多痛点和困惑也有很深的认识,能够很好地为学员答疑解惑,深受学员欢迎。

 

服务过的客户:

比亚迪、京东方、欣旺达集团、宁德时代、中芯国际、大族激光、长沙飞腾CPU、联合影像,万控智造、星网锐捷、快意电梯、蓝思科技、中移动、中电建、中电子、中车集团、华能、中金岭南、五矿集团、中琛源、京东物流、咪咕互娱、拼多多、阿里云、饿了么,蚂蚁金服、Oppo、Vivo、三只松鼠、绝味食品、南方科技大学,北大深研院、清华深研院、暨南大学、上海交大等。

 

大客户服务案例:

沙滩集团——《BLM战略制定到执行之市场洞察》

联易融——《铁三角》

碧桂园——《客户关系》辅导

京东物流——《铁三角》

Vivo——《大客户销售》

大族激光——《向华为学习大客户销售》

传化化学集团——《市场洞察赋能企业发展》

怡合达——《华为大客户营销-铁三角锻造》

中金岭南——《BLM战略制定到执行》……

 

 


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