何新云老师公开课
向华为学习：打造流程化组织 2023-10-30
向华为学习：打造流程化组织高管研讨班课程特色1、课程内容着重关注变革过程，突出变革如何与战略目标相匹配，以及变革的财务产出;2、课程通过流程变革的方法工具及案例的现场学习，结合讲师自身在华为流程管理的实战经验，帮助学员理解流程优化变革的意义，为学员实践流程变革提供行之有效的工具和方法论。课程目标1、帮助企业优化流程设计，建立科学合理的流程规则系统;2、解放高层管理者，使其更有精力专注于企业的战略性目标;3、以流程的标准化复制人才，帮助企业打造高效的职业化团队;4、优化流程，解决企业短板问题，通过流程变革实现业务复制，获取更多商机。岗位收益:1、从现状到未来，学会对企业流程成熟度进行测评;2、学
讲师：何新云 吕远洋 接贵斌 廖维我要报名
突破绩效管理的瓶颈绩效管理实务研修会 2010-07-08
突破绩效管理的瓶颈绩效管理实务研修会时间：7月26日-28日 地点：青岛绩效管理在企业中的重要性不言而喻，大多数企业都引入了绩效管理工具。然而，大多数的企业绩效管理却不尽人意。 很多企业将绩效考核等同于绩效管理的全部，陷入了为考核而考核的误区。事实上，衡量绩效管理成败的标准是员工的工作绩效是不是得到了改善，是否达成了组织目标。绩效是管理出来的，而不是考核出来的！只做考核永远不能产生任何绩效！ 本课程围绕绩效管理的9个关键控制点，结合大量的咨询案例，为您突破绩效管理的瓶颈！ 【培训师】何新云 具有16余年HR管理和咨询工作经验。曾任职于 深圳华为、 金蝶软件等知名企业，担任HR经理；任职于大型港
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招聘与面试创新管理研修会 2010-06-02
新入职招聘内部提拔 基于胜任力（胜任素质模型） 招聘与面试创新管理研修会 时间：2010年6月26-28日 地点：青岛 企业的竞争力取决于人力资源队伍的强大与否。传统的选拔与提拔人员时往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、外在形象等硬能力，而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内在的软因素是否与企业文化相一致。胜任力就是通过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才并运用到人力资源管理的各个模块中。 #61607; 为什么面试的时候感觉还不错的人，却在工作中差强人意？ #61607; 为什么业务工作优秀，而提拔到管理岗位后，却业绩平平？ #61607; 如何理解、识别与判断素质？使用什么工具
讲师：何新云我要报名
基于胜任力的招聘与面试技巧研修会 2009-12-09
如何看人不走眼，慧眼识才 基于胜任力的招聘与面试技巧研修会 时间：12月22-24日 地点：济南 济南环联假日大酒店 为什么面试的时候感觉还不错的人，却在工作中差强人意，如何看人不走眼？ 为什么业务工作优秀，而提拔到管理岗位后，却业绩平平？ 如何理解、识别与判断素质？使用什么工具可以发现人的素质？ 传统的面试与选拔技术与基于素质模型的行为面试技术之间有哪些不同？ 本课程将带来全新的理念和方法，使您在选拔与提拔人才方面获得巨大的优势！ 【培训师】 何新云 middot;曾任职于 （深圳华为），担任招聘经理，策划并参与了华为的万人招聘； middot;任职于 （金蝶软件），担任HR经理；在大型港资