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突破绩效管理的瓶颈绩效管理实务研修会

培训讲师：何新云

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培训费用：2280元

赠送积分：2280

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突破绩效管理的瓶颈绩效管理实务研修会详细内容

突破绩效管理的瓶颈绩效管理实务研修会

时间：7月26日-28日地点：青岛
绩效管理在企业中的重要性不言而喻，大多数企业都引入了绩效管理工具。然而，大多数的企业绩效管理却不尽人意。
很多企业将绩效考核等同于绩效管理的全部，陷入了为考核而考核的误区。事实上，衡量绩效管理成败的标准是员工的工作绩效是不是得到了改善，是否达成了组织目标。绩效是管理出来的，而不是考核出来的！只做考核永远不能产生任何绩效！
本课程围绕绩效管理的9个关键控制点，结合大量的咨询案例，为您突破绩效管理的瓶颈！

【培训师】何新云
具有16余年HR管理和咨询工作经验。曾任职于深圳华为、金蝶软件等知名企业，担任HR经理；任职于大型港资企业，担任常务副总。
作为项目负责人，组织实施了方太厨具、罗莱家纺、苏州联通、南方寝饰等数十家企业的HR管理体系；先后为步步高、UT斯达康、美的、贵州中烟、深圳燃气、招商银行、广发证券等企业提供培训服务。
【研修内容】
绩效管理的认识
信息收集：你在绩效管理的过程遇到了哪些问题
案例展示：企业开展绩效管理中存在的普遍问题
案例分析，引出什么是绩效
案例介绍：绩效管理循环
三种体系化绩效管理系统介绍：目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标
设置绩效指标基本概念和工具
理解关键绩效指标的意义和作用
指标与标准的理解
指标定性与定啊量的选择
实际案例展示：关键行为指标的考核
指标数量与权重的确定
如何设计全年的绩效管理目标
以关键绩效指标（KPI）为核心的绩效管理体系设计
关键绩效指标体系与一般考核体系的区别（讲解）
公司级KPI的设计原则（某纺织企业的KPI设计实例分享）
公司的关键结果领域（KRA）（分组讨论）
公司级KPI确定（分组讨论）
如何分解公司级KPI到各个部门（工具介绍）
公司指标库的建立与指标的定义（某公司指标库介绍）
如何设计年度中高层业绩合同（合同范本、使用介绍）
中高层KPI的制定经验分享（某公司实操经验）
中高层KPI的述职流程
中高层KPI的考核过程分享（某公司实践分享）
如何设计员工季度或年度指标设计
选择怎样的考核表格
分组讨论、讲师点评：考核应该重视结果还是过程
基层员工的考核：为何要进行关键行为考核
实战：现场模拟，讲师点评
绩效实施：如何将指标转换到可监控可管理的层面
故事分享：了解制定计划的重要性
将指标转换成可执行的工作计划：注重过程管理并以结果为导向
过程监控的工具介绍：工作日志、总结报告、例会等
绩效实施与管理中的一些误区：一封辞职信引起的思考
绩效实施过程中的信息收集：具体案例展示，需要收集哪些信息
绩效实施过程中如何辅导员工
绩效考核方法
考核种类介绍
如何选择评估工具：多种考核工具的介绍、比较与使用
几种考核误区的介绍及应对方法
考核中需要注意的问题
自我评估与主管评估的结合：流程、作用、方法介绍
部门间满意度的评估：行政部、人力资源部、财务部、信息系统部等
小组练习：运用排比方法确定各个员工的考核结果排序
绩效考核制度
好的考核制度包括哪些内容
考核组织的确定
考核周期的设定，每月、每季还是年度考核
考核等级的选择，三等、四等还是五等级
是否需要设定考核比例
考核形式如何安排
绩效反馈与面谈
分小组先讨论并分析几个绩效面谈的案例
绩效反馈与面谈的目的
绩效反馈与面谈需要做的准备工作（管理者与员工的准备）
面谈与反馈什么内容（先分组讨论，再举例说明并进行点评）
绩效面谈提纲设计（分组进行，讲师点评）
绩效面谈策略与技巧（几个案例分小组讨论，讲师点评）
绩效面谈表格设计与使用技巧
绩效结果的应用
常见绩效结果应用的问题
绩效结果在培训、晋升、薪酬、淘汰等方面的应用
分组演练
研发技术人员的绩效管理
研发绩效管理面临的主要问题
研发体系KPI 制定的方法
研发绩效的目标管理
研发及技术团队/个人的绩效辅导
研发技术绩效的评价与反馈管理
研发技术绩效结果的应用及奖金分配
职能部门的绩效考核方法
职能部门绩效指标的难点分析
案例分析：战略规划部的考核
案例分析：总裁办的考核
案例分析：财务部的考核
非量化指标评定标准设定的“两端三段”方法
能力素质考核的应用及其意义
【研修费用】2280包含培训费、讲义费、参观费、午餐费；住宿、晚餐协助安排，费用自理。
【参观考察】
海尔海尔大学 + 海尔生产现场 + 海尔办公大楼

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

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PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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