突破绩效管理的瓶颈绩效管理实务研修会
突破绩效管理的瓶颈绩效管理实务研修会详细内容
突破绩效管理的瓶颈绩效管理实务研修会
时间：7月26日-28日 地点：青岛
绩效管理在企业中的重要性不言而喻，大多数企业都引入了绩效管理工具。然而，大多数的企业绩效管理却不尽人意。
很多企业将绩效考核等同于绩效管理的全部，陷入了为考核而考核的误区。事实上，衡量绩效管理成败的标准是员工的工作绩效是不是得到了改善，是否达成了组织目标。绩效是管理出来的，而不是考核出来的！只做考核永远不能产生任何绩效！
本课程围绕绩效管理的9个关键控制点，结合大量的咨询案例，为您突破绩效管理的瓶颈！
【培训师】何新云
具有16余年HR管理和咨询工作经验。曾任职于 深圳华为、 金蝶软件等知名企业，担任HR经理；任职于大型港资企业，担任常务副总。
作为项目负责人，组织实施了方太厨具、罗莱家纺、苏州联通、南方寝饰等数十家企业的HR管理体系；先后为步步高、UT斯达康、美的、贵州中烟、深圳燃气、招商银行、广发证券等企业提供培训服务。
【研修内容】
绩效管理的认识
信息收集：你在绩效管理的过程遇到了哪些问题
案例展示：企业开展绩效管理中存在的普遍问题
案例分析，引出什么是绩效
案例介绍：绩效管理循环
三种体系化绩效管理系统介绍：目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标
设置绩效指标基本概念和工具
理解关键绩效指标的意义和作用
指标与标准的理解
指标定性与定啊量的选择
实际案例展示：关键行为指标的考核
指标数量与权重的确定
如何设计全年的绩效管理目标
以关键绩效指标（KPI）为核心的绩效管理体系设计
关键绩效指标体系与一般考核体系的区别（讲解）
公司级KPI的设计原则（某纺织企业的KPI设计实例分享）
公司的关键结果领域（KRA）（分组讨论）
公司级KPI确定（分组讨论）
如何分解公司级KPI到各个部门（工具介绍）
公司指标库的建立与指标的定义（某公司指标库介绍）
如何设计年度中高层业绩合同（合同范本、使用介绍）
中高层KPI的制定经验分享（某公司实操经验）
中高层KPI的述职流程
中高层KPI的考核过程分享（某公司实践分享）
如何设计员工季度或年度指标设计
选择怎样的考核表格
分组讨论、讲师点评：考核应该重视结果还是过程
基层员工的考核：为何要进行关键行为考核
实战：现场模拟，讲师点评
绩效实施：如何将指标转换到可监控可管理的层面
故事分享：了解制定计划的重要性
将指标转换成可执行的工作计划：注重过程管理并以结果为导向
过程监控的工具介绍：工作日志、总结报告、例会等
绩效实施与管理中的一些误区：一封辞职信引起的思考
绩效实施过程中的信息收集：具体案例展示，需要收集哪些信息
绩效实施过程中如何辅导员工
绩效考核方法
考核种类介绍
如何选择评估工具：多种考核工具的介绍、比较与使用
几种考核误区的介绍及应对方法
考核中需要注意的问题
自我评估与主管评估的结合：流程、作用、方法介绍
部门间满意度的评估：行政部、人力资源部、财务部、信息系统部等
小组练习：运用排比方法确定各个员工的考核结果排序
绩效考核制度
好的考核制度包括哪些内容
考核组织的确定
考核周期的设定，每月、每季还是年度考核
考核等级的选择，三等、四等还是五等级
是否需要设定考核比例
考核形式如何安排
绩效反馈与面谈
分小组先讨论并分析几个绩效面谈的案例
绩效反馈与面谈的目的
绩效反馈与面谈需要做的准备工作（管理者与员工的准备）
面谈与反馈什么内容（先分组讨论，再举例说明并进行点评）
绩效面谈提纲设计（分组进行，讲师点评）
绩效面谈策略与技巧（几个案例分小组讨论，讲师点评）
绩效面谈表格设计与使用技巧
绩效结果的应用
常见绩效结果应用的问题
绩效结果在培训、晋升、薪酬、淘汰等方面的应用
分组演练
研发技术人员的绩效管理
研发绩效管理面临的主要问题
研发体系KPI 制定的方法
研发绩效的目标管理
研发及技术团队/个人的绩效辅导
研发技术绩效的评价与反馈管理
研发技术绩效结果的应用及奖金分配
职能部门的绩效考核方法
职能部门绩效指标的难点分析
案例分析：战略规划部的考核
案例分析：总裁办的考核
案例分析：财务部的考核
非量化指标评定标准设定的“两端三段”方法
能力素质考核的应用及其意义
【研修费用】2280包含培训费、讲义费、参观费、午餐费；住宿、晚餐协助安排，费用自理。
【参观考察】
海尔 海尔大学 + 海尔生产现场 + 海尔办公大楼
推荐课程
AI大模型全栈工程师实战训练营暨工信部教考中心大模型工程师认证 2024-11-24
AI大模型全栈工程师实战训练营暨工信部教考中心AI大模型全栈工程师认证培训服务一览表培训地点北京南京广州北京培训时间4月21-237月29-319月22-2411月24-26培训方式· 现场面授· 线上授课· 录播回放专家授课· 3天集中培训学习：每天6课时，实战专家授课· 理论梳理 · 案例分享 · 实战演练纸质资料AI大模型全栈工程师实战训练营讲义学习平...
讲师：邹老师 张老师详情
百炼成金——经验萃取与案例开发 2024-11-24
《百炼成金——经验萃取与案例开发》【报名详情】场次：2024年费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】对业务绩效提升有直接的促进作用，并且实用且落地的学习效果一直是培训管理者和业务管理者追求的目标，VUCA时代企业面临着更加挑战和不确定的市场环境，员工面临的工作任务也复杂。经验萃取以业务问题的解决作为始终贯穿的诉求，以工作中遇到的挑战场景和痛点场景...
讲师：元老师详情
CDSP数据安全认证专家 2024-11-24
CDSP数据安全认证专家培训班培训服务一览表培训地点南京上海培训时间2天录播+7月27-28集中学习2天录播+11月24-25集中学习培训方式· 现场面授· 线上授课· 录播回放专家授课· 2天集中培训学习：每天6课时，实战专家授课· 理论梳理 · 案例分享 · 实战演练纸质资料CDSP数据安全认证专家知识讲义考试系统500道左右练习题覆盖知识点95学习平台...
讲师：袁老师 贺老师 商老师详情
机械结构设计与规范 2024-11-25
机械结构设计与规范培训时间/地点：2024年5月2122日（星期二星期三）/上 海2024年11月2526日（星期一星期二）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程简介：机械结构设计包含从产品从概念设计到量产涉及到的研发管理、材料和工艺选择，图纸设计、...
讲师：王老师详情
产品需求分析与需求管理 2024-11-25
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐） 课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...
讲师：董老师详情
SQE-供应商质量管理高级研修班 2024-11-25
SQE-供应商质量管理课程安排2024年03月18-19日上海 07月08-09日苏州 09月09-10日 合肥 11月25-26日 上海课程费用￥4,800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程对象 SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等...
讲师：马老师详情
用数据说话——职场数据化沟通和呈现（Excel+PPT） 2024-11-25
用数据说话——职场数据化沟通和呈现（Excel+PPT）培训时间/地点：2024年5月2223日（星期三 星期四）/上 海2024年11月2526日（星期三 星期四）/苏 州收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：1、通过实例，让学员掌握正确组织经营...
讲师：张老师详情
如何有效开展复盘 2024-11-25
如何有效开展复盘【时间/地点】1月2月3月4月5月6月18-19北京20-21北京25-26北京25-26北京27-28北京24-25北京7月8月9月10月11月12月18-19北京19-20北京26-27北京28-29北京25-26北京19-20北京【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程；...
讲师：张老师详情
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器 2024-11-25
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器上课时间：2023年11月23日 - 2023年11月24日 上海 课程费用：3980讲 师：James■【课程背景】 随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。 作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战： ...
讲师：James详情
SQE-供应商质量管理 2024-11-25
培训时间/地点：2024年3月1819日（星期一 星期二）/上 海2024年7月89日（星期一 星期二）/苏 州2024年8月1213日（星期一 星期二）/长春2024年9月910日（星期一 星期二）/合 肥2024年11月2526日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...
讲师：马老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
