采购成本控制与供应商管理 ★ 课程时间：2011年7月3031日 ★ 课程地点：苏州 ★ 课程讲师：王保华 ★课程费用：3200元/人 ① 团队套票一：36000元（15个参会名额） ② 团队套票二：25600元（10个参会名额） ③ 团队套票三：13600元（5个参会名额） ④ 团队套票四：8640 元 （3个参会名额） （ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。） 《采购成本控制与供应商管理》 采购成本控制与供应商管理 一、【课程背景】 ◆在原材料、劳动力成本不断上涨的情况下，如何通过控制采购成本改善企 业的盈利能力？ ◆在复杂的产品体系中，如何选择适当的采购方式，以避免

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课程前言 供应商管理并不是一个新鲜的话题，多年来，业内直接围绕这个问题展开讨论，不断涌现出各种各样的理论方法、和工具。产品生命周期变得越来越短，供应环境剧烈变化，制造商必须具备情报管理和风险管理的能力。供应商的开发、引进，和管理工作的好坏直接关系着企业竞争力。若要对供应商进行有效的管理,就要正确选择和评估供应商，建立多纬度和科学的供应商评估体系，保持供应商之间适度的竞争，通过优胜劣汰，建立企业与供应商密切合作、互惠互利的关系，从而形成一套科学而又系统的供应商管理体系。具有多年实战经验的资深高级讲师将一一带给您解决思路与方案. #61553; 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何实施战

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供应链核心管理 【培训时间】2010年3月2526日北京 2010年4月89日上海 2010年4月1516日 深圳 【培训对象】供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营、财务分析、ERP软件设计及实施人员 【培训费用】￥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【课程特点】 本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。 【课程大纲】 第一章：供应链概述 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析 供应链管理概念 供应链管理的重要

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2009年12月3mdash;12月6日 清华大学 制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。决战在市场，决胜在工厂，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为世界制造中心的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。 美国培训认证协会针对企业运营管理问题举办的 中国运营经理国际特训班，邀请运营流程管理、运营绩效管理等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的运营总监与

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2009年12月5日6日 清华大学 采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的幕后英雄，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应链管理中供应商只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择。12月5日6日实战供应链运营专家王保华老师将和您一起探讨hellip;hellip; 培训目标 #61656; 了解采购成本的构

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供应链金牌课程 供应链管理核心与战略 课程时间： 2009年6月67日《供应链管理核心与战略》 主讲：王保华 费用：3200元/人 （深圳） 2009年6月2728日《供应链管理生产流程与库存控制》主讲：周凯歌 费用：2480元/人 （深圳） 2009年7月1112日《供应链管理交付流程与实施》主讲：HaoHao 费用：2800元/人 （深圳） 2009年7月2526日《金融危机下的采购与供应商管理》主讲：赵传书 费用：2480元/人 （广州） 申请认证：一次性参加8天供应链管理系列课程仅需6880元，劲省4080元。以上费用包含培训费、资料费、午餐及茶水费等。培训结束后可申请参加供应链管理师

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