王保华老师公开课
采购谈判策略与技巧 2013-08-23
课程费用: 2000元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景 您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？单从原材料成本的角度看，通常有50到85的成本是支付给供应商的，采购人员会将60的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，诸如产品询价，供应商筛选，新产品开发，技术质量变更及交期付款等，另外跟内部客户之间的合作
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供应商选择、评估与管理 2013-08-23
课程费用: 2000元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景 rarr;为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？rarr;为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？rarr;如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？rarr;新供应商开发时，为什么经常选不准？rarr;现有众多供应商如何分类、如何管理？rarr;为什么经常与供应商发生订单合同纠纷？rarr;交期延误造成的严重后果我方有无责任？rarr;供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？rarr;新形势下供应商管理的机遇和挑战有哪些？rarr;采购供应
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战略采购与双赢谈判技巧 2013-08-23
课程费用: 3980元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象：采购总监、采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员课程介绍随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，要求系统地评估一个企业的内部和外部机会，为企业赢得竞争优势.在那些成绩斐然的公司，无一例外，都把采购当做最有效的竞争武器之一。 以降低整体成本为宗旨，谈判是战略采购中的
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敏捷物流与供应链管理 2012-05-09
【课程背景】您的企业是否面临以下困惑？◆ 客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；◆ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；◆ 经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；◆ 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；◆ 市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；◆ 原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；◆ 物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。面对以上一系列的难题，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何过冬？敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方式
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战略采购与谈判技巧-上海 2012-04-06
课程费用: 3580元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象：采购总监、采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员课程介绍随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，要求系统地评估一个企业的内部和外部机会，为企业赢得竞争优势.在那些成绩斐然的公司，无一例外，都把采购当做最有效的竞争武器之一。 以降低整体成本为宗旨，谈判是战略采购中的
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高级采购管理 2012-04-06
课程费用: 3980元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象：供应链部门主管,采购经理,采购主管,高级采购员,高级采购工程师课程目标 采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。课程从战略采购，供应链管理，采购组织结构，采购预算，法律和风险管理，团队管理，审计等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中