任职资格体系建设及应用高级研讨班 2008年8月3031日 深圳明华国际会议中心 费　　用：3200元/人(含培训费、资料费、会务费、午宴等) 学员对象：企业中、高级管理者 人力资源专业人士。 为什么企业明明知道过度迁就能人是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？ 为什么员工的胜任力不足已经成为制约中国企业持续发展的主要障碍？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但核心员工的积极性却依然得不到改进？ 任职资格在中国企业的四大应用： 人才选拔：基于胜任力的人/岗匹配客观标准 培养/培训：基于能力差距的培训体系设计 职业发展规划：基于任职资格的人才梯队建设 能力薪酬：基于胜任能力的宽带薪酬体系设计 培训内容：

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人力资源管理与企业人才机制 2008年8月23日 中国 杭州 课程关键词：企业战略与人力资本增值 人力资源管理的系统模型 工作分析与岗位说明书 任职资格体系建设 基于公司战略的薪酬体系设计 人才甄选－素质模型+STAR行为面试 面向企业特点的绩效管理方案设计 企业培训管理体系的建设 任正非在1997年就曾经说过：人才不是企业的核心能力，对人才的有效管理才是企业的核心能力。盖茨、韦尔奇等世界优秀企业家的管理实践也告诉我们：只有经营好企业的人力资本，才能实现财务资本的持续增值。 主讲嘉宾：吴建国《华为的世界》作者 实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，

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时间：2008年7月19日 中国青岛解读华为变革的艰难历程，探寻中国企业的长青之路企业不是要大，也不是要短时间的强，而是要有持续活下去的能力和适应力。 mdash;mdash;任正非 《华为的冬天》对所有追求长期活下去并持续发展的中国企业和企业家来说，华为的经验，不仅仅是一个满足好奇心的故事。华为经营管理模式的变革、华为对员工的持续激励、华为接班人的培养，以及华为的执行型文化，这些经验背后都付出了巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。华为管理变革全景案例★ 成功企业背后的共性逻辑 ★中国企业持续经营机制的建立★走向中国创造的艰难旅程 ★实现职业化人才的批量生产★打造与时

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举办时间： 2008年6月2728日 举办地点： 上海 会议信息： ● 课程背景 为什么招聘的员工，会常常不符合工作要求？ 为什么部门/员工之间经常相互扯皮？ 为什么主管设定的KPI指标与员工的实际工作不相吻合？ 如何处理市场薪资变化对薪酬体系的冲击？ 如何在岗位工资带宽中确定个人工资？ 薪点表设计的关键技巧 七种常用的长效激励模式及其利弊分析 ● 课程收益 ◆ 组织设计中减少部门之间的冲突和矛盾的关键 ◆ 岗位说明书设计的难点处理 ◆ 岗位价值评估的基本方法及应用于薪酬设计 ◆ 薪酬的外部竞争与内部公平的处理方法 ◆ 薪点表设计技巧 ◆ 考核成绩与奖金的合理对接 ◆ 浮动薪酬占总收入的比例

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精彩授教: 吴建国 ★《华为的世界》第一作者，19962002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。 ★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。 课程内容: 一、职业发展通道设计 1、职业发展通道设计模型

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精彩授教: 吴建国 ★《华为的世界》第一作者，19962002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。 ★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。 ★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地

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