人力资源管理与企业人才机制_报名电话：010-82593357_公开课

人力资源管理与企业人才机制

培训讲师：吴建国

培训费用：1280元

赠送积分：1280

服务电话：010-82593357

人力资源管理与企业人才机制详细内容

人力资源管理与企业人才机制
2008年8月23日中国杭州

课程关键词：企业战略与人力资本增值人力资源管理的系统模型工作分析与岗位说明书任职资格体系建设基于公司战略的薪酬体系设计人才甄选－素质模型+STAR行为面试面向企业特点的绩效管理方案设计企业培训管理体系的建设

任正非在1997年就曾经说过：“人才不是企业的核心能力，对人才的有效管理才是企业的核心能力。”盖茨、韦尔奇等世界优秀企业家的管理实践也告诉我们：只有经营好企业的“人力资本”，才能实现“财务资本”的持续增值。

主讲嘉宾：吴建国《华为的世界》作者
实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，中山大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。1996年～2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
受益企业：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、招商地产、华侨城地产、联合证券、清华大学、云天化工、步步高、三一重工、玉柴机器、东软集团、中国邮政、赤湾码头等

地点时间：杭州2008年8月23日（周六）
费用： 1280元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等）
培训对象：企业中高层管理者、人力资源专业人士
主办单位：深圳市生命力企业管理顾问有限公司 www.somely.com
【课程大纲】
一、企业战略与人力资本增值
中国企业人力资源管理的现状分析
人力资本与财务资本的区别与联系
案例：从平衡记分卡看人力资本的价
值体现
案例：优秀员工离职的成本分析
案例：企业培训的投资回报率分析
人力资源管理的系统思考模型
案例：人力资源管理与企业战略实现
的因果关系
分析：人力资源管理的六大核心模块
及其相互关系
二、人力资源管理的基本法则
人力资源管理的三大基本原则：公平
—客观—公正
人力资源管理的价值链
案例：华为、联想的人力资源价值链
分析
人力资源管理的三个核心任务
实现从“人事管理”向“人力资源管
理”的转变
三、人力资源管理的二大基础平台
工作分析
☆ 企业组织设计的原则
案例：由业务流程分析构建高效的
组织体系
☆ 工作分析与岗位说明书
案例分析：为什么岗位说明书会形
同虚设？
案例：工作分析难点解析
☆ 岗位价值评估
案例：企业典型岗位价值评估演练
任职资格管理
☆ 中国企业建立任职资格体系的三大
作用
☆ 职业发展通道设计
案例：华为的五级双通道
☆ 任职资格标准的设计
案例：为什么资格标准在于“知”
更在于“行”
☆任职资格等级的认证
☆任职资格的典型应用
案例：任职资格与竞聘上岗/干部梯
队建设
案例：任职资格与员工队伍的职业化

案例：任职资格与能力薪酬体系
案例：任职资格与培训体系建设
四：人力资源管理的四大核心模块
绩效管理
☆ 绩效管理成功的四大要素
案例：KPI绩效目标体系设计中的三大疑难问题
案例：绩效考核无法执行的原因与解决方案
案例：有效推行绩效管理制度
薪酬管理
☆ 基于公司战略的薪酬体系
案例分析：外部公平与内部公平
☆ 薪酬体系设计的基本步骤
☆ 关键员工的薪酬体系设计
☆ 长效激励体系设计
培训/培养体系
☆ 培训课程体系设计的依据
案例分析：为什么培训花钱不见效？
☆ 培训流程设计
☆ 企业培训管理体系的建设
招聘/选拔体系
☆ 不同类别员工的素质模型
☆ STAR行为面试
案例：著名企业应届生和社会招聘的差异化策略分析
案例：国内外著名企业人才选拔五种典型模式

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