吴建国老师公开课
精彩授教: 吴建国 ★《华为的世界》第一作者，19962002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。 ★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。 课程内容: 一、职业发展通道设计 1、职业发展通道设计模型
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讲师简介： 赵曙明 南京大学商学院院长、教授 黄攸立 中国科学技术大学教授 吴建国 原华为集团人力资源副总，高级咨询师 鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任 魏浩征 著名劳动法与员工关系管理专家，劳动法世界总裁兼首席顾问，《员工关系》总编 梁雅杰 EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管
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精彩授教: 吴建国 ★《华为的世界》第一作者，19962002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。 ★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。 ★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地
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精彩授教: 吴建国《华为的世界》第一作者,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监. 课程内容: 一、企业战略与人力资本增值 ☆ 为什么人力资本增值的目标要优先与财务资本增值的目标？ 1、中国企业所面临的人才难题 ☆ 案例分析：企业人力资源管理的系统思考 ☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？ 2、人力资源管理的基本原则 ☆ 案例：华为人力资源管理的三项基本原则 3、人力资源管理对企业战略的三大支撑作用 二、人力资源管理的系统模型 1、人力资源管理的系统模型 ☆ 案例分析：业务流程与组织设计的关系 ☆ 案例分析：中国企业人力资源管理职能的演变 2、人力资源六大模块
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精彩授教: 吴建国《华为的世界》第一作者（该书于06年10月28日由中信出版社出版发行，为中信出版社年度重点推出的经济管理类书籍），19962002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监 middot;澳大利亚悉尼大学MBA middot;日本东北大学客座教授 middot;美的学院、中山大学特聘教授 middot;培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等，超过5000家企业的高层
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精彩授教: 吴建国 中国企业联合会培训中心客座教授，澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授。曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。 1996年2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。 2002年7月迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改