李名梁老师的公开课
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GD&T几何尺寸与公差 2024-11-05
GDamp;T几何尺寸与公差高级培训课纲-（图纸、公差、系统的培训）全德咨询微信号 功能介绍 一、培训课程：《塑胶件设计与注塑》、《GDamp;T几何尺寸与公差》、《产品结构设计》、《tolerance stack-up 尺寸链》、《塑胶产品设计》、《科学注塑及缺陷分析》。 二、电话： 020-28133885 13710919396二天课程:几何尺寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。但是目前国内从研发、制造、检测各个环节对这些标准的理解和应用远远不够。该课程根据北美GDamp;T标准ASMEY14.
讲师：李老师我要报名
慧眼识人-打造金牌面试官 2024-11-04
《慧眼识人-打造金牌面试官》【课程时间】12月20日【培训地点】东莞【培训费用】RMB2000 元/人，会员3张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理者及人力资源管理专业人士【报名电话】课程背景企业经营的本质是通过经营人才进而经营客户1、企业人才争夺战越来越激烈单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才管理者如何结合企业的需求，快速精准锁定和猎取目标人选人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功2、“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作
讲师：范维娜我要报名
需求挖掘与方案销售—建立以客户为中心的销售方法论 2024-11-04
需求挖掘与方案销售™—建立以客户为中心的销售方法论【课程时间】12月27-28日【培训地点】东莞【培训费用】RMB3800 元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者、大客户销售经理、行业销售经理等资深销售人员、销售经理、客户经理、销售代表等销售骨干人员项目经理、技术顾问等售前支持人员【报名电话】课程背景在产品同质化现象日益严重的今天，为了赢得客户占领市场，几乎每一家企业的销售人员都在告诉自己的客户：“我们卖的不是产品，而是提供全面的解决方案”。然而，提供解决方案绝不仅仅意味者向客户提供更多的产品或者产品组合，而是对销售者的销售能
讲师：张建伟我要报名
降本增效-人力成本分析和控制策略 2024-11-04
《降本增效-人力成本分析和控制策略》【课程时间】12月20-21日【培训地点】佛山【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】人力资源总监、经理、主管、专员及各部门负责人、直线经理、班组长等【报名电话】课程背景人力成本是每个企业里一个比重较大的成本！人力资源是业务的合作伙伴，应该有财务思维-成本意识，从而做到业务导向。这是顺应HR的发展变革与决策科学的发展与现状的要求。从企业发展的目标出发，如何科学预算人工总数，人员结构，及人力总成本？如何节约人力成本，运用好人力资源？从财务与管理角度出发，为何要对人力成本进行分析？如何进行人力成本分析？如何有
讲师：侯春梅我要报名
多品种小批量下的生产计划与排程管理 2024-11-04
《多品种小批量下的生产计划与排程管理》【课程时间】12月27-28日【培训地点】佛山【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】生产副总、生产总监、生产厂长、生产经理、PMC、计划经理及车间管理、计划员【报名电话】课程背景我国大部分中小制造型企业普遍遇到的问题是：订单越来越小、品种却越来越多！客户要求越来越高、交期短、而且时间经常更改！企业内部却订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程！计划执行的生产部门、生产车间对计划的安排与及时调整却束手无策，导致一方面无法及时交货、
讲师：宋曦我要报名
桌面生产力-Excel图表思维和数字可视化应用 2024-11-04
《桌面生产力-Excel图表思维和数字可视化应用》【课程时间】12月13-14日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】职场人士【报名电话】课程大纲1数字图形化思维介绍1.1什么是数字图形化思维？1.2数据图形化应用作品展示（各种数据图形化报表展示）1.3数据图形化工具介绍（包括EXCEL、POWERBI、PPT、以及图形插件等）2EXCEL数据表格可视化2.1EXCEL数据表的归纳与整理2.2EXCEL数据报表排版布局2.3数据表格色彩设置2.4数据表格条件格式的使用2.5如何用图形替代数字表达？2.6数据表格迷你图表的使
讲师：杨弘宇我要报名
情境领导力 2024-11-04
《情境领导力》【课程时间】12月20-21日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，年卡会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】部门经理、总监、部门主管、分公司经理、各类组织中的管理人员、项目负责人【报名电话】课程背景● 团队绩效徘徊不前，原因何在？ ● 员工离职率偏高，问题到底在哪里？ ● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？ ● 影响上司真的很难？ ● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？ ● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？ ● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？ ……30多年来，情境领导风靡全
讲师：李伟我要报名
知识生产— 案例萃取与岗位经验内化 2024-11-04
《知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化》【课程时间】12月20-21日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】首席业务专家、业务专家amp;骨干、业务新手、专职/兼职内训师、部门HRBP，最多可同时萃取4个岗位【报名电话】课程收益▸从业务中来：洞察关键岗位业务痛点与价值，聚焦要萃取的主题▸回业务中去：根据3种不同的互动方式，还原萃取课题的业务场景▸经验显性化：根据提炼3条线，梳理过程、细化内容、补充知识▸成果落地化：产出知识/经验的四个应用成果，提升萃取的传播价值课程大纲 时间 主题 内容120分钟 导入分析岗位业务痛点
讲师：孙彦我要报名
领导者的7堂哲学课 2024-11-04
《领导者的7堂哲学课》【课程时间】12月21日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人，年卡会员6张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】职场⼈⼠，以中⾼层管理者为主【报名电话】课程背景被碎⽚化学习冲击的时代，学的越多，往往意味着越⽆知。因为⼀知半解，⽽缺少系统的思考，导致很多⼈失去思辨的能⼒。在中⻄⽅哲学界，⼤量的哲学家对知识体系和思考体系的建⽴，做了⼤量的研究，这堂课，就是去把握这些先哲们提出的最根本的思维框架，从⽽以不变应万变。课程收益从个⼈到组织，⼀个管理者需要掌握的七种哲学思考。回归根本，摆脱焦虑，建⽴思考的知识体系。让内⼼更有⼒量，更懂的去影响别⼈。处理各种⽣活⼯
讲师：郭城我要报名
打造高绩效研发团队 2024-11-04
《打造高绩效研发团队》【课程时间】12月27-28日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员【报名电话】课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员
讲师：张现锋我要报名
敏捷交付-卓越供应链管理 2024-11-04
《敏捷交付™-卓越供应链管理》【课程时间】12月27-28日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】对此课程感兴趣的学员【报名电话】课程背景供应链高效与否直接决定了企业是否具备可持续发展基因，而我国大部分生产型和制造型企业并不具备数字化供应链的硬软件，导致这部分企业订单交付和供应链管理面临诸多挑战：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付期越短的压力是否安全库存标准不变，从来没有动态调整是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略采
讲师：申明江我要报名
薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析 2024-11-04
《薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析》【课程时间】12月13日【培训地点】广州【培训费用】RMB2000 元/人，年卡会员3张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部【报名电话】课程背景在日常管理中，用人单位最关注的是广大员工可以创造多少业绩和效益，而广大员工最关注的是可以获得多少薪酬与福利！现实中，员工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而员工的工作目标如何设定，其绩效结果如何界定，如何将绩效结果与薪酬挂钩，如何根据绩效结果调岗调薪及辞退解雇，却是用人单位高层和HR管理者的老大难问题！因为操作不当，很可能给用人单位带来极大的法律风险和具额
讲师：钟永棣我要报名
战略性降本增效方案班2.0 2024-11-04
《战略性降本增效方案班2.0》刘世龙 战略性降本增效首席顾问马振玮 战略性降本增效主导顾问12月5-6日【 广州】原价29800元/家，优惠价19800元/家，会员企业50张学习门票，每家企业6-8人包组学习（致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人）课程背景第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学
讲师：刘世龙 马振玮我要报名
管理者的角色认知与能力提升 2024-11-04
《管理者的角色认知与能力提升》主讲老师：陆华龙企业类型：不限时间安排：2024年12月6日9:30至17:002024年12月7日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡会员票9张/人 现金3980元/人 人数限制：60人 企业痛点盖洛普的研究表明，组织的绩效不佳与管理者对自身角色认知不清密切相关。在实际的管理实践中，我们常常会看到这样的管理现象：1.Ø管理者很忙，但部属却无所事事；2.Ø管理者经常问上司这样的问题--领导，您看这事怎么办？3.Ø管理者经常说这样的话--我的团队成员太不给力了，能力不行，还不敢担责......4.Ø管理者也经常有这样
讲师：陆华龙我要报名
私域流量时代-社群营销变现法 2024-11-04
《私域流量时代 社群营销变现法》主讲老师：喻旭企业类型：不限时间安排：2024年12月6日9:30至17:002024年12月7日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡会员票12张/人 现金4980元/人 人数限制：60人 企业痛点2020年的疫情，让线下门店难做。然而，那些早两年就开始筹备“私域流量”的企业却不受影响，用个人号、社群链接客户，对接需求，借助直播、拼团手段变现需求，取得了不错的成绩。我们熟悉的梦洁家纺、林清轩等品牌在疫情期间，利用社群＋直播，３小时带货达到几千万。社群营销，作为私域流量池的重要载体，一时间成为企业重点打造的对象。适
讲师：喻旭我要报名
AI提升获客效率 2024-11-04
《AI提升获客效率》主讲老师：武建伟企业类型：不限时间安排：2024年12月13日9:30至17:00地点安排：杭州文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡会员票7张/人 现金2980元/人 人数限制：40人 企业痛点为什么投入了许多资源、时间、金钱......但是线上与线下获客并不见增长？甚至明明用户看着很多，但就是不消费，不成交！本质都是：你并没有实现精准获客！如果你已经开始做了抖音、视频号、小红书等新媒体，现在是及时学习精准获客的时候，不能再晚了！赞你粉你的用户，本质是对你认同和喜欢，付费用户是你能解决他的需求！如果你还没有开始过任何尝试，恭喜你从一开始就没有走弯路！如果你准备
讲师：武建伟我要报名
TPS高效精益生产实施与现代IE 2024-11-04
《TPS高效精益生产实施与现代IE》主讲老师：杨 华企业类型：不限时间安排：2024年12月13日9:30至17:002024年12月14日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡会员票9张/人 现金3980元/人 人数限制：60人 企业痛点企业既要学会向外部客户要利润，更要学会向内部管理要利润，降本增效，精益生产管理方式是目前公认降本增效的最有效的一套系统方法，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。
讲师：杨华我要报名
领导力训战营——领导者的关键任务 2024-11-04
《领导力训战营----领导者的关键任务》主讲老师：杨俊峰企业类型：不限时间安排：2024年12月13日9:30至17:002024年12月14日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡会员票20张/人 现金6980元/人 人数限制：50人 企业痛点很多管理人员提升到领导岗位上的，对领导工作的基本概念、以及如何领导下属，提升下属的能力，采用何种有效手段，完成团队目标，还不够清晰。大多数的领导者走上领导岗位之后，仅依赖自己过往的经验，不断摸索和积累，在不断的挫折中成长，而管理绩效却提升缓慢，公司付出大量给予领导者实践的经济成本和人力成本。提升管理绩效的
讲师：杨俊峰我要报名
数智时代的财务管理创新 2024-11-04
《数智时代的财务管理创新》主讲老师：黄道雄企业类型：不限时间安排：2024年12月20日9:30至17:002024年12月21日9:30至16:30地点安排：杭州文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡会员票9张/人 现金3980元/人 人数限制：60人 企业痛点在企业经营中，你是否会遇到以下问题：销售部门的销售业绩完成了就好了吗？为什么企业的收入上升了，利润却没有同步上升？为什么利润上升了，企业的现金流却是越来越紧张了？我们销售部门的销售质量是否满意？又应如何衡量企业销售部门的销售质量？企业SKU越多越好吗？企业的客户越多越好吗？如何分析企业产品的质量？如何分析客户的质量？企业经
讲师：黄道雄我要报名
增量绩效模式 2024-11-04
《增量绩效模式》主讲老师：禹 志企业类型：不限时间安排：2024年12月20日9:30至17:002024年12月21日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡会员票12张/人 现金4980元/人 人数限制：60人 企业痛点企业绩效管理考核已在中国大中小微企业全面开花,但绩效考核效果都差强人意,流于形式者多。绩效考核考什么绩效管理如何管没有增量的绩效组织，企业迟早消失。因此，企业战略的首要任务是活下去并保持可持续发展。企业活下去并可持续发展必须选择优质客户，创新核心技术和构建好产品，明确增量市场、客户及产品的战略控制节点，通过开放式预算聚焦资源配置
讲师：禹志我要报名
企业价值创新增长与转型升级 2024-11-04
《企业价值创新增长与转型升级》主讲老师：钱栋玉企业类型：不限时间安排：2024年12月21日9:30至17:002024年12月22日9:30至17:00地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡会员票30张/人 现金票8980元/人 人数限制：60人 企业痛点增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能，陷入了停滞乃至衰退。如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是管理者们面临的核心课题。解决这个课题需要在复杂变化下，洞察时代红利和产业红利的机会，并从“价值”这个根本点出发，去挖掘和拓展企业的业务边界
讲师：钱栋玉 我要报名
科学经营：企业大增长破局总裁训战营 2024-11-04
《科学经营：企业大增长破局总裁训战营》(第25期)2天1夜 驾驭业务领先增长模型主讲老师：方永飞企业类型：不限时间安排：12月21日-22日 (两天一夜) 授课对象：企业老板、CEO地点安排：杭州市西湖区参课费用：19800元/人光华学习卡会员票50张/人 企业增长三问：1.如何找到增长突破口？2.实现增长的路径是什么？3.持续增长的结构是什么？课程训战内容Outline第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户/竞争/合作，找到切入点第5级路径设计
讲师：方永飞我要报名
产品经理必修课：用户需求分析与竞品PK 2024-11-04
《产品经理必修课：用户需求分析与竞品PK》【课程时间】12月20-21日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层、产品经理、市场经理、项目经理、项目管理团队（市场、研发、质量、工艺、运营等）、项目职能经理【报名电话】课程背景社会总体产能过剩，市场竞争激烈，如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？满足客户日益增长的定制化要求？（保证质量稳定与快速交付）如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系？丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么？如何在实践中快速学习与提升，实现与国际一流企业同平台（管理）
讲师：邹亮老师我要报名
文有定体 文无定法---公文写作技法提升与应用 2024-11-04
文有定体 文无定法公 文 写 作 技 法 提 升 与 应 用时间地点：11-12日青岛培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）第一部分 课程概述一、课程目标（一）认识公文： 识别法定公文概念、文种及易混淆文种辨析。（二）掌握公文： 驾驭“三驾马车”领悟公文写作的基础技法。（三）习得公文：“五步成文法“掌握四种法定公文，三种事务文书写作要领。二、课程收益（一）从公文概念中，发现公文不难写的“要点”。（二）领会领导意图，明白公文为何写的“起点”。（三）识别公文逻辑，打通公文不好写的“堵点”。（四）辨识公文语言，梳理公文不会写的“难点”。（五）“五星”技法，提炼汇报类材料的“亮点”。
讲师：王志强老师我要报名
从管理到改进 —HRBP业务支持全攻略 2024-11-04
从管理到改进—HRBP业务支持全攻略时间地点：11月15-16日济南培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）课程背景：我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在绩效落地、绩效改进、员工发展等多面助力企业发展。课程目标：课程亮点：模块化教学，每个模块学一个工具，解剖一个案例，赠送一个模版！全面提升HRBP的业务能力，全面助力企业业绩发展！1、帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、
讲师：刘海宏老师我要报名
提质降本增效---经营管理分析&管理建模 2024-11-04
提质降本增效---经营管理分析amp;管理建模-----------实现管理的可视化、实时化、智能化，提升管理的有效性和高效性培训时间：12月13-14日 济南培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）【课程背景】随着企业的不断发展，生产现场都会通过部署各种自动化的工业机器人、流水线来提升生产效率、提高质量、降低成本。但是作为经营管理的部门，却并没有打破传统的工作、管理模式，并且随公司规模的扩大，需要的管理人员也会增加，带来的是管理成本的持续增加，决策响应能力迟钝。那么如何让经营管理部门也能实现有效的提质降本增效呢？生产现场由于涉及到物体的加工、搬运所需要的机器人都是有形的，那么
讲师：王巧净老师我要报名
AI工具赋能---提升职场人高效办公 2024-11-04
AI工具赋能---提升职场人高效办公培训时间：三月五月七月九月十一月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六15-16 周五、六14-15 周五、六培训地点：深圳培训费用：3980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）一、课程背景在十四届全国人大二次会议上，李强总理在2024年政府工作报告中提出，深化大数据、人工智能等研发应用，开展“人工智能+”行动。随着人工智能技术的飞速发展，其正逐渐渗透到各行各业，对传统办公方式带来深刻影响。在当前企业经营中，AI工具已成为提升工作效率和改进业务流程的强大支持系统。在日常办公环境中，行政、销售、财务、技术等岗位的
讲师：张老师我要报名
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2024-11-04
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【适用对象】：中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背景】：AI新时代要求：AI人工智能已经和正在改变世界：AI手机，AI电脑，自动驾驶，智能工厂，基于大模型大数据个性化服务，商业变了，科技变了，生态变了，客户变了，员工变了，企业管理和领导不得不在下列方面加以改变：洞察技术发展：如果不了解AI
讲师：曹老师我要报名
LTC解决方案营销与铁三角运作 2024-11-04
LTC解决方案营销与铁三角运作学华为系列课程（2天）培训时间地点：深圳三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月6-7 周四、五24-25 周四、五、22-23 周四、五26-27 周四、五24-25 周四、五7-8 周四、五25-26 周四、五16-17 周四、五13-14 周四、五26-27 周四、五课程对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景公司每个客户的订单都构成了公司的销售收入，但是否每一个订单都能为公司带来利润呢？很显然，综
讲师：陈老师我要报名
SPIN顾问式销售实战训练营 2024-11-04
SPIN顾问式销售实战训练营培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十一月十二月14-15 周五、六 深圳25-26 周五、六 苏州16-17 周五、六 深圳27-28 周五、六 苏州18-19 周五、六 深圳22-23 周五、六 苏州19-20 周五、六 深圳7-8 周五、六 苏州19-20 周五、六 深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景随着市场竞争的日益激烈，传统的销售模式已经难以满足现代商业的需求。为了提高销售人员的销售效率和客户满意度，SPIN顾问式销售技巧应运而生。SPIN是一种基于顾问式销售理念的销售技巧，它强调销售人员