覃友茂老师公开课
岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班 2007-08-06
第一篇 岗位分析、职位评估 第一部分 岗位分析 一、为什么要做岗位分析？ 二、岗位分析、职位分析、工作分析的区别 三、岗位分析在HR管理体系中的作用 四、岗位分析与职位说明书 五、岗位分析模式选择（美国模式、欧洲模式与金方策模式） 六、岗位分析与职位说明书的价值与意义 七、岗位分析不可违背的几条规则 八、职位描述（职位关系、管理幅度、任职条件与资格、职责、权限、工作依据等） 九、如何撰写职位说明书？ 十、岗位分析或职位说明书的检验 十一、职位说明书案例分析 十二、岗位分析的方式选择与推荐 十三、岗位分析中常见的问题 十四、岗位分析与描述的现场练习与指导 第二部分 职位评估 一、职位评估解决什么
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人力资源系统建设与统筹管理 2007-04-09
彩授教: 覃友茂 博士，原华为人力资源高管，南京大学管理学博士,金方策集团董事长。覃博士集20多年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为、中国国药、广东核电等近百家大型企业的人力资源管理体系、股权体系的制定与实施，积累了丰富地可操作性的实战经验，其研究领域主要有人力资源管理（各系统模块）、企业组织设计、股权设计，长效激励等，目前正为多家企业担任长年高级顾问。覃博士的课程实用而富有操作性，方法讲解与案例分享相结合，课程案例全部来自于他20多年的工作、咨询实践。 课程内容: 1、HR规划 2、职位分析 3、职位评估 4、薪酬设计 5、KPI设计6、绩效考核 7、任职资格管理 8、长期激
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企业长期激励机制的设计 2007-03-02
精彩授教: 覃友茂 博士，原华为人力资源高管，南京大学管理学博士,金方策集团董事长。覃博士集20多年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为、中国国药、广东核电等近百家大型企业的人力资源管理体系、股权体系的制定与实施，积累了丰富地可操作性的实战经验，其研究领域主要有人力资源管理（各系统模块）、企业组织设计、股权设计，长效激励等，目前正为多家企业担任长年高级顾问。覃博士的课程实用而富有操作性，方法讲解与案例分享相结合，课程案例全部来自于他20多年的工作、咨询实践。 课程内容: 第一部分 企业发展的必然选择：长期激励机制 1．企业发展过程中问题的产生 2．企业成长极限的要求 3．核心人才