企业长期激励机制的设计
企业长期激励机制的设计详细内容
精彩授教: 覃友茂 博士，原华为人力资源高管，南京大学管理学博士,金方策集团董事长。覃博士集20多年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为、中国国药、广东核电等近百家大型企业的人力资源管理体系、股权体系的制定与实施，积累了丰富地可操作性的实战经验，其研究领域主要有人力资源管理（各系统模块）、企业组织设计、股权设计，长效激励等，目前正为多家企业担任长年高级顾问。覃博士的课程实用而富有操作性，方法讲解与案例分享相结合，课程案例全部来自于他20多年的工作、咨询实践。
课程内容: 第一部分 企业发展的必然选择：长期激励机制
1．企业发展过程中问题的产生
2．企业成长极限的要求
3．核心人才队伍不断流失
第二部分 长期激励基本内容
1、员工长期激励的产生背景和原因
2、什么是员工持股计划
◇ 员工持股计划的概念和基本形式
◇ 员工持股计划的基本理念
◇ 员工持股计划的原则
3、中国企业十大长期激励机制的基本模式及特点分析
◇ 中国企业十大长期激励机制特点分析
◇ 不同的长期激励机制优点及不足
4、推行长期激励机制时不能不考虑的问题——管理与约束
5、并非百试百灵的灵丹妙药——消极因素
第三部分 推行长期激励的步骤与要++点
1、企业性质与长期激励模式的选择
2、长期激励在政策上的约束与限制
3、实施长期激励必不可少的关键步骤
第四部分 案例集
1．华为公司的长期激励机制设计
2．某上市公司长期激励方案
3．某大型民营企业：三步走长期激励机制设计
4．……
费用标准: 1500元/人 （包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）
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