培训时间： 一天 9:0016:30培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区北京理工国际教育交流大厦（报名索取确认函）培训对象：销售总监、销售经理、销售主管、营销骨干等营销团队主要成员。培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：1.掌握业务高手成功转型为销售经理的技巧与方法；2.正确定位销售经理的任务及工作目标；3.了解团队发展的几个阶段，带领团队完成业绩；4.选择优秀销售精英，人尽其用，提升工作绩效；5.有效激励员工，与企业共同发展。前 言： 一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成

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低成本营销策略与渠道分销系统开发实战特训班一、培训背景 营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。然而，我们往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的营销计划。在市场的开拓中，我们缺乏高度凝合的目标、缺乏切实可行的市场开发方案；目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各环节利润空间少、积极性不高等问题困扰着制造商也困扰着各级经销商； 我们在市场推广的过程中，手段单一、成本高昂，效益低下，成本投入与预期收益严重失衡等等一系列问题都在困扰着企业。 二、课程收益 ◆

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商场如战场，销售团队是企业占领市场的先头部队，但是，近80的客户表示，从培养销售人员到打造销售团队存在很多问题：销售人员不够专业，业务骨干太少，销售团队不够强大hellip;hellip;面对这些问题，易中培训在2008年为您推出《打造卓越销售团队》系列课程，从提升销售人员的业务能力和培养销售经理的领导、管理和教练能力两方面入手，紧密结合实践，帮您全面提升企业销售力量，打造一支素质全面、战无不胜的高效销售团队, 为企业创造更大效益。 系列课程之一mdash;mdash;《实战销售技巧》 middot;帮助学员建立卓越销售的思维模式，彻底打破销售的心理障碍； middot;系统掌握销售各个环节的

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简介: 了解人力资源管理在企业经营管理中的现实意义； 学会如何选拔优秀人才 学习根据员工实际特点，真正做大人尽其用； 确定解决员工投诉和抱怨的正确方法。 参加对象: 总经理、行政、HR、培训、营销、采购、生产等部门的管理 时间: 2008年05月1011日 地点: 上海 精彩授教: 刘凡 实战派销售专家、培训专家。曾任于美国系统软件联合公司（SSA）中国分公司总经理，其间创造了该公司全球最快签单记录和中国单笔最大项目，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师、金碟软件（中国）有限公司北方区总经理。 在市场全球化，经济一体化的今天，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，企业间的竞争最后也落 实到

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精彩授教: 刘凡先生：金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理 于1992年获得MIS(管理信息系统)工程学士学位，并在十二年的工作经历中参加了包括中欧、Ontarget等在内的国内外中短期培训班，爱代购网商学院特聘讲师。曾任金蝶国际软件集团有限公司一级培训师，2000年至2002年任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理，统领10个分公司，近400名员工，创造了连年业绩翻翻的佳绩。 加盟金蝶前曾经在美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职七年，从销售代表做到高级销售管理人员，并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。刘凡先生曾经为目前国内最大的企业管理软件供应商金蝶集团下属46

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