徐老师公开课
绩效为纲 2009-05-07
为什么90的绩效管理都失败了？！正确的绩效管理怎么搞？ 《绩效为纲》 绩效管理已搞了一年半，业绩没升人心涣！ 绩效管理再搞它一年半，企业关张全解散！ 绩效管理有指标千千万，不同岗位怎么看？ 绩效管理有方法万万千，那种适合我来干？ 主讲人：徐剑 易中人力资源首席培训师学员对象：总经理，HR和各部门经理 课程大纲 第1步：为什么绩效管理会失败？ #61548; 绩效管理做不好的根源 #61548; 绩效管理是一把双刃剑 #61548; 真正的绩效管理是为了激发士气 #61548; 绩效管理系统实施的七步走 第2步：绩效机制与制度设计 第3步：如何制定绩效计划？ #61548; 宏观绩效计划的10大
讲师：徐剑我要报名
总经理职业化 2009-05-07
总经理职业化事 实 证 明 接受过职业化训练的总经理，工作的准确性和效率要更高！ 我们总是对别人要求太多，对自己要求太少！ 员工职业化，该从总经理做起！ 总经理该怎么做才叫职业化？ 《总经理职业化》 主讲人：徐剑，易中人力资源首席培训师，职业化训练权威专家，资深职业培训师。 清华大学、北京大学企业家班 amp; 总裁班特聘教授，多所著名高校EMBA amp; MBA客座教授，中国著名人力资源管理专家，职业化权威专家，十余年职业培训师、管理顾问经历，已为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨询。 #61656; 曾任北京某大型连锁企业总经理，曾在贝拉特猎头、和君创业、用友软件、恒强软件、慧点科
讲师：徐剑我要报名
全面薪酬管理与激励机制 2009-03-26
全面薪酬管理与激励机制2009年4月17日 清华大学如果你是一个薪酬设计者：你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,永不满足hellip;设计者们常常感到困惑，无所适从。本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使你在数字的海洋中遨游时，把握方向，使你能够在短时间内掌握设计要领；如果你是一个薪酬管理者：你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施，同时期待着决策层及员工的满意反馈。
讲师：徐斌我要报名
增值税营业税 2009-03-04
时间：2009年3月28日（9：00---19：00）地点：北京培训对象：适用于所有企业总经理，财务总监，财务经理及相关财税务人员课程特色：一天时间，讲两天内容，实惠；三种变化，解多种操作，实用。第一部分 流转税实施细则修订的核心一、增值税、营业税、消费税修改背景二、增值税、营业税、消费税修改核心内容1、增值税（1）修改内容（2）修改核心2、营业税（1）修改内容（2）、增值税和营业税实施条例对混合销售的认定3、消费税 （1）修订内容第二部分 增值税、营业税、消费税调整变化与相关法规衔接应用一、新税法销售货物税务认定变化与企业所得税衔接二、新税法视同收入税务认定变化与企业所得税衔接三、新税法混合
讲师：徐箐我要报名
《劳动合同法》实施条例 2008-11-18
《劳动合同法》实施条例 上课时间： 2008-11-19 至 2008-11-19 授课地点： 北京学习费用： 780 元培训对象： 人力资源部 第一部分 《实施条例》对哪些问题做出了明确规定 1、《实施条例》出台的立法背景 2、《实施条例》制定的基本原则 3、《劳动合同法》规定的用人单位的具体范围是什么 4、什么是用人单位的主体资格 5、劳动者自己不签合同企业应如何处理 6、企业在什么情况下须支付两倍工资？支付两倍工资的期限是如何规定的？ 7、事实劳动关系满一年视为已订立无固定期限劳动合同，是否需要办理补签手续？如何补办？ 8、为什么用人单位必须建立职工花名册，没有花名册有什么后果？ 9、