全面薪酬管理与激励机制2010年8月6日 清华大学 如果你是一个薪酬设计者：你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,永不满足hellip; 设计者们常常感到困惑，无所适从。本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使你在数字的海洋中遨游时，把握方向，使你能够在短时间内掌握设计要领； 如果你是一个薪酬管理者：你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施，同时期待着决策层及员工的满意反

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岗位分析与企业核心人才管理 课程一 企业核心人才选用育留 课程二 工作分析与编写职位说明书 06月2526日 北京 很多企业在做人力资源规划时面临着共同的困惑：缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具。人力资源规划首先要解决的三个问题，一是定岗，明确企业（组织）需要什么样的岗位？二是定编，明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人？三是定员，明确谁是适合企业（组织）发展的个人？以上三个问题解决不好，人力资源规划工作就没有立足点，更谈不上在企业内部制定适当的淘汰、解聘、退休、晋升、储备等相应的机制。 如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩

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合同的制定与执行（1天）收费标准：1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）上海. 2010年11月13日上课时间：上午9:0012:00,下午1:304:30课程对象： 采购、财务、合同执行、物流、物资管理、招标投标主管、法律、人事、行政、市场部、销售等。课程目标： 帮助公司建立完善、实用法律设计管理理念 让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识； 帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作； 帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地

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郎咸平懂大势，方能千斤拔四两！趋势比努力更重要！建模式，方能四两拔千斤！模式比产品更重要！ ◆三十年河东，三十年河西：任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱，则陷入被动、无序和恶性竞争，不知为何失败。 ◆重构新模式，乱世出英雄：经济大转型，将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将不复存在，领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的起点。在这瞬息万变的关口，我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化，主动改良或创新商业模式，成为行业新领军者。 ◎从

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友情提示： 本课程由原本田(Honda)高级运营主管MR XU博士授课讲解，根据学员实际需求可采用中英文结合授课。课程自推出之日起即引起巨大反响，国内众多大型制造企业纷纷引进内部培训，公开课席位有限，请提前报名参课。 向本田(HONDA)全球标杆工厂学高效管理与经营优化 开课时间地点：2010年5月1516日　　　　深圳 　　　　　　　2010年5月2223日　　　 上海 　　　　　　　2010年5月2930日　　　 北京 学习费用：2800元/人（讲义、午餐、发票、茶点等）培训受众： 营运总监/生产总监/厂长、以及生产部门/生产计划部门/物料计划部门/IT部门/采购部门/质量部门/研发部门/

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北京大学《中国CEO商业赢利模式》咨询式实战班 从战略+到市场一体化商业赢利系统全流程设计，并通过现场操作指导做出全新商业模式 bull;任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销等单项的竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入被动、无序和恶性竞争。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。 bull;中国CEO的第一要务是经营商业模式还

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