2010年度公开课 第二讲：全面预算管理与成本控制 【培训时间】 2010年4月23日（周五） 9：00mdash;16：30 【培训对象】 总经理、财务经理、销售经理、采购经理、生产经理等企业中高 层管理人员 【课程收益】 bull; 认识预算对于公司经营管理的重要性 bull; 了解预算编制方法 bull; 掌握跟踪预算执行的有效方法 bull; 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 bull; 通过预算管理真正提高公司效益 bull; 掌握成本控制的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 bull; 掌握成本分析的主要方法，为管理者决策提供关键有效的成本数字支

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一、 课程内容： 第一部分 北京大学工商管理核心课程 ◆ 公司战略与竞争优势 ◇ 变革时代的战略创新 ◇ 中国企业运营战略主题的三次转移 ◇ 战略内容与战略管理过程 ◇ 中国经济热点区域变化及商机分布 ◇ 战略策划与战略分析 ( 企业环境分析；企业能力分析；事业发展方向分析；企业竞争力量分析 ) ◇ 企业总体战略设计（企业生命周期分析 创建企业兴奋点） ◆ 现代市场营销 ◇ 营销哲学与营销战略 ◇ 营销环境与消费者行为分析 ◇ 目标顾客及市场的选择与定位 ◇ 产品策略与产品核心竞争力的形成 ◇ 品牌经营 ◇ 营销体系的建设 ◆ 国际贸易 ◇ 关税及其对国际贸易的影响 ◇ 国际倾销、反倾销与中国

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版块一：企业经营智慧 模块一：谋略与商战 模块二：创新思维的科学与艺术 一、中国谋略智慧研究 二、谋略大家思想解读 三、现代经营谋略思维 四、谋略智慧商战运用 一、赢在创新 二、创新思维的科学与模型 三、创新思维能力与艺术 四、创意方法与创意产业 版块二：企业全程创新思想 模块三：企业战略与生态创新 模块四：企业融投资创新 一、中国古代战略思想 二、现代企业战略思维 三、通用战略与本土战略 四、战略创新的全程思想 五、企业战略创新的形式 六、企业生态建设的战略意义 一、企业融投资创新的任务 二、企业融投资创新的方法 三、企业融投资创新的思路 四、企业融投资创新的步骤 五、企业融投资创新案例分享

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清华大学卓越企业领导高级研修班 一、 课程背景： 　伴随着全球经济一体化的到来,企业面临着更大的机遇和挑战,如何使企业适应激烈的竞争环境,拥有更强大的竞争能力,解决在经营管理中遇到的问题和挑战。清华大学依托强大的知识资源,为企业家带来最前沿的管理理念和管理方法, 使企业家通过不断地学习，掌握新知识、新技能；开阔思路，激发灵感。 　清华大学卓越企业领导高级研修班天津班注重从华北地区学

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1、文化传媒研究生核心课程 ◇ 新闻体制改革 ◇ 国学智慧与领导艺术 ◇ 管理心理学 ◇ 传媒品牌管理 　◇ 媒介管理研究 ◇ 传媒业人才开发与人力资源管理 ◇ 出版业经营管理 ◇ 广告策划与营销 ◇ 当代资本市场与传媒产业上市 ◇ 管理哲学 　 ◇公共关系与危机管理 ◇ 传媒企业资本战略与财务管理 2、 文化传媒系列专题课程 ◇ 传媒业发展战略与竞争策略 ◇ 新媒体研究 ◇ 传播学的本土化与国际化 ◇ 文化产业发展趋势分析与对策期 ◇ 纸质传媒的市场定位与发展策略 3、 文化传媒管理创新高层论坛 4、 素质训练 砥砺如磐意志 激发人生潜能 凝炼钢铁团队 开拓万古心胸 5、 考察实践 组织学员

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【课程设置】： 战略与执行力 卓越的执行力（2天） 执行力是什么及其重要性 执行力的表现现象及其分析 如何构建执行力的企业 如何提升企业执行力 企业战略管理（2天） 未来企业面临的挑战和管理发展趋势 企业定位宏观环境分析 竞争强度微观环境分析 企业战略的基本类型 拓展训练(1天) 人力资源与企业文化 基于战略的人力资源管理（2天） 人力资源的开发、创新与管理 人力资源的合理组织与利用 培训与开发 团队精神建立与智慧管理 管理创新与企业文化（1天） 管理创新的内容、现状和思路 经营管理创新 企业文化的概述与营造 人本管理与企业文化 领导力与领导艺术(1天) 什么是领导力 领导力的五种行为 现代实

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