邢峥老师的内训课程
课程大纲：讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现金收支预算制订和执行的程序第三讲企业信用管理一、应收账款及其成本1、应收账款产生的原因2、应收账款对企业的影响3、应收账款成本二、应收账款决策1、提供不提供赊销的决策2、对什么人提供赊销的决策3、提供多少赊销的决策4、赊销期限的决
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课程大纲：讲：企业内部控制及其演变一、企业内部控制的概念二、企业内部控制的演变第二讲：企业建立内部控制的必要性一、保证会计信息真实可靠二、保证经营活动的效益性三、保证资金和财产的安全性四、保证企业经营的合法性第三讲：内部控制的构成建设企业内部控制整体框架的思路：1、以控制环境为前提2、以风险评估为基础3、以控制活动为主体4、以信息沟通为手段5、以监督检查为保障一、控制环境二、风险评估三、控制活动四、信息沟通五、监督检查第四讲：内部控制制度的设计一、内部控制制度文件1、组织系统图2、岗位责任说明书3、员工手册4、控制流程图5、控制流程图说明表二、内部控制制度的原则总体原则：依法、合法、节约、可操
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★课程提纲一、企业内部控制的整体认识1、什么是内部控制2、对内部控制的几种误解3、内部控制的构成4、内部控制是企业经营管理的“网”5、企内部控制与企业风险管理活动一：围绕以下问题讨论1、为什么内部控制是一个过程？它与企业的经营过程是什么关系？2、谁是内部控制的主体？财务部门、审计部门在内部控制中发挥什么作用？3、内部控制的目标是什么？这些目标对企业有什么影响？4、怎样理解“合理保证”？一、如何完善内部控制的基础1、控制环境在企业内部控制中的地位和作用2、控制环境的要素3、在确定公司目标和战略规划的作用4、下设委员会发挥监督作用5、直接听取汇报，履行对经营和财务的监督检查活动二1、举例说明你单位
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v 课程大纲：讲：全面预算的功能一、明确经营目标二、配置资源三、确定考核标准四、控制协调依据第二讲：预算管理达到的目标一、统一思想行动二、 规范生产经营管理三、提高资金利用效果四、降低成本费用 五、较好地应对市场变化第三讲：全面预算的内容与编制一、全面预算的内容1、 业务预算2、 财务预算二、年度预算三、月度预算第四讲：现金收支预算一、现金收支在企业财务中的作用二、现金收支预算管理的基本原则三、月度现金收支预算制定和执行的程序...
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★课程提纲讲 预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现金收支预算制订和执行的程序第二讲 现代成本管理与控制一、现代成本管理的概念和观念1、现代成本管理的概念2、成本责任3、成本战略4、战略成本二、成本费用控制1、成本费用控制的作用2、成本费用控制原则3、成本费用控制的内容和方法...
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★课程提纲讲新的竞争形势对财务经理的要求（上）1．财务管理在企业中的重要性2．注重企业全面财务管理3．关注企业经营全过程第二讲新的竞争形势对财务经理的要求（中）1．重视社会资金整体运作2．追求企业价值大化（一）第三讲新的竞争形势对财务经理的要求（下）1．追求企业价值大化（二）2．建立完善企业财务管理制度第四讲财务经理的职责和任务1．财务预测的作用2．财务预测的内容3．财务经理怎样做好财务预测4．财务决策的内容5．财务经理在财务决策中应发挥的作用第五讲财务预算的制定和实施1．什么是全面预算2．全面预算的功能第六讲财务预算达到的目标1．统一思想行动2．规范生产经营管理3．提高资金利用效果4．降低成