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全面预算管理与成本控制

  培训讲师:邢峥

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  培训费用:1200

  赠送积分:1200

    服务电话:010-82593357

全面预算管理与成本控制详细内容

2010年度公开课
第二讲:全面预算管理与成本控制


【培训时间】 2010年4月23日(周五) 9:00—16:30
【培训对象】 总经理、财务经理、销售经理、采购经理、生产经理等企业中高
层管理人员

【课程收益】
• 认识预算对于公司经营管理的重要性
• 了解预算编制方法
• 掌握跟踪预算执行的有效方法
• 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
• 通过预算管理真正提高公司效益
• 掌握成本控制的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
• 掌握成本分析的主要方法,为管理者决策提供关键有效的成本数字支持

【课程大纲】
第一部分 预算管理
第一节 预算管理概述
 全面预算的功能
(1) 明确目标
(2) 配置资源
(3) 考核标准
(4) 控制依据
 预算管理达到的目标
(1) 统一思想行动
(2) 规范生产经营管理
(3) 提高资金利用效果
(4) 降低成本费用
(5) 应对市场变化
 预算是管理者的最佳工具
(1) 全面了解企业和本部门工作
(2) 安排部署本部门工作
(3) 协调各方面工作
(4) 管理者和员工融入组织
 全面预算的内容
(1) 业务预算
(2) 财务预算
(3) 预算内容与流程
 年度预算
 月度预算
第二节 现金收支预算
 现金收支在企业财务中的作用
(1) 决定和影响企业资金周转状况
(2) 决定和影响企业成本费用的高低
 现金收支预算管理的基本原则
(1) 收支两条线原则
(2) 硬预算原则
 月度现金收支预算制定和执行的程序

第二部分 现代成本管理与控制
第一节 现代成本管理的概念和观念
 现代成本管理
(1) 成本管理的对象
(2) 成本管理的主体
(3) 成本管理的手段
(4) 成本管理的目的
(5) 成本管理的核心
 成本责任
第二节 成本费用控制
 成本控制的作用
 成本控制的原则
(1) 介入原则
(2) 预防原则
(3) 重点原则
(4) 现场原则
(5) 全面原则
 成本费用控制的内容和方法
(1) 控制各项支出
(2) 控制各类资源的消耗
(3) 排除各种损失

【讲师介绍】
邢峥老师,著名理财专家,经华企业研修学院特约讲师。曾任北京经济管理干部学院财会系主任,雪莲股份公司财务总监。北京大学,清华大学,中国人民大学等十余所院校的客座教授。曾担任全国千户大型企业领导干部工商管理培训《公司理财》课程的主讲老师和全国师资班的主讲教师。
邢老师长期从事财务管理的教学研究工作,广泛的研究了国内外关于理财的理论,有较深厚的理论功底;又经常深入企业,指导企业财务管理的实践,并担任过股份公司的财务总监,具有丰富的实践经验。
邢老师在多年的对企业领导干部和财务管理人员的教学培训中,总结出一套理论与实践相结合的教学内容和教学方法,受到了参加培训的学员一致好评,在国家经贸委组织的大型企业领导干部的工商管理培训中,是最受欢迎的教师之一。
多年来为中国远洋公司、国家电网、国家投资公司、中国银行、招商银行、首钢集团、同仁堂集团、燕京啤酒、滨州活塞、汇仁集团、青岛啤酒、雨润食品、中建总公司、兵器工业集团、山西电力公司、陕西电力公司、黑龙江农垦集团、大庆油田、七星集团、北京市政总公司、航天一院、远东集团、方太厨具、准油股份、百科集团、宁波宏一集团、淄博矿务局、华泰股份、鄂尔多斯、神华准格尔煤矿、大连机场、华林房地产公司、中国核工业集团等数百家企业进行培训和咨询服务。

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