全面预算管理与成本控制
全面预算管理与成本控制详细内容
2010年度公开课
第二讲：全面预算管理与成本控制
【培训时间】 2010年4月23日（周五） 9：00—16：30
【培训对象】 总经理、财务经理、销售经理、采购经理、生产经理等企业中高
层管理人员
【课程收益】
• 认识预算对于公司经营管理的重要性
• 了解预算编制方法
• 掌握跟踪预算执行的有效方法
• 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
• 通过预算管理真正提高公司效益
• 掌握成本控制的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
• 掌握成本分析的主要方法，为管理者决策提供关键有效的成本数字支持
【课程大纲】
第一部分 预算管理
第一节 预算管理概述
全面预算的功能
（1） 明确目标
（2） 配置资源
（3） 考核标准
（4） 控制依据
预算管理达到的目标
（1） 统一思想行动
（2） 规范生产经营管理
（3） 提高资金利用效果
（4） 降低成本费用
（5） 应对市场变化
预算是管理者的最佳工具
（1） 全面了解企业和本部门工作
（2） 安排部署本部门工作
（3） 协调各方面工作
（4） 管理者和员工融入组织
全面预算的内容
（1） 业务预算
（2） 财务预算
（3） 预算内容与流程
年度预算
月度预算
第二节 现金收支预算
现金收支在企业财务中的作用
（1） 决定和影响企业资金周转状况
（2） 决定和影响企业成本费用的高低
现金收支预算管理的基本原则
（1） 收支两条线原则
（2） 硬预算原则
月度现金收支预算制定和执行的程序
第二部分 现代成本管理与控制
第一节 现代成本管理的概念和观念
现代成本管理
（1） 成本管理的对象
（2） 成本管理的主体
（3） 成本管理的手段
（4） 成本管理的目的
（5） 成本管理的核心
成本责任
第二节 成本费用控制
成本控制的作用
成本控制的原则
（1） 介入原则
（2） 预防原则
（3） 重点原则
（4） 现场原则
（5） 全面原则
成本费用控制的内容和方法
（1） 控制各项支出
（2） 控制各类资源的消耗
（3） 排除各种损失
【讲师介绍】
邢峥老师，著名理财专家，经华企业研修学院特约讲师。曾任北京经济管理干部学院财会系主任，雪莲股份公司财务总监。北京大学，清华大学，中国人民大学等十余所院校的客座教授。曾担任全国千户大型企业领导干部工商管理培训《公司理财》课程的主讲老师和全国师资班的主讲教师。
邢老师长期从事财务管理的教学研究工作，广泛的研究了国内外关于理财的理论，有较深厚的理论功底；又经常深入企业，指导企业财务管理的实践，并担任过股份公司的财务总监，具有丰富的实践经验。
邢老师在多年的对企业领导干部和财务管理人员的教学培训中，总结出一套理论与实践相结合的教学内容和教学方法，受到了参加培训的学员一致好评，在国家经贸委组织的大型企业领导干部的工商管理培训中，是最受欢迎的教师之一。
多年来为中国远洋公司、国家电网、国家投资公司、中国银行、招商银行、首钢集团、同仁堂集团、燕京啤酒、滨州活塞、汇仁集团、青岛啤酒、雨润食品、中建总公司、兵器工业集团、山西电力公司、陕西电力公司、黑龙江农垦集团、大庆油田、七星集团、北京市政总公司、航天一院、远东集团、方太厨具、准油股份、百科集团、宁波宏一集团、淄博矿务局、华泰股份、鄂尔多斯、神华准格尔煤矿、大连机场、华林房地产公司、中国核工业集团等数百家企业进行培训和咨询服务。
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