高其富老师公开课
清华大学投资管理与公司治理高级研修班 2007-09-07
第一模块：宏观经济政策与企业战略 1.宏观经济调控与企业经营战略 2.人民币升值预期背景下的投资机会 3.金融投资与企业核心竞争力 4.成本优势与差异化战略 第二模块：公司股权结构设计与调整 1.股权政策与公司治理 2.企业改制过程中的债务处置与债仅保护 3.股权结构调整与企业的可持续发展 4.高层人员持股问题 第三模块：家族企业与职业经理人制度 1.股权开放与治理模式调整 2.职业经理人引入与团队融合 3.股东与董事会、经理的关系 4.家族企业的继承问题 第四模块：项目投资评估与运作 1.项目投资的商业模式 2.项目评价、投资分析与风险控制 3.细分市场中如何发掘黄金项目 4.不同发展阶段的
讲师：魏杰 姜彦福 宁向东 高其富 梁小民 杨健 谢志华 刘彦斌我要报名
EMBA(CEO)总裁硕士研修班项目 2007-06-28
课程设置： 领导力与团队沟通模块 高级管理沟通艺术 管理沟通应具有的理念：管理沟通的种类、实质和障碍；如何有效进行管理沟通；如何运用有效的口头和书面沟通；如何对部属有效沟通与交流；如何与上级和其他部门有效沟通与交流；在管理沟通时如何有效倾听；如何有效管理冲突；如何有效说服别人；如何应对难以沟通的人；如何有效发挥会议效果；如何有效解决问题 学员收益：沟通等于财富。透过充分而有效的管理沟通，互相沟通观念建立共识，必能