高其富老师的内训课程
上午：财务报告轻忪读 透视财务报告的基本结构 快速读懂资产负债表 认识资产,负债和股东利益 案例分析与练习 利润和利润表的阅读 现金流量和现金流量表阅读 会计报表之间的关系 会计政策对财务结果的影响 会计方法对财务结果的影响 案例分析与练习 下午：财务报告分析技巧 财务状况的静态分析 基于资产负债表的结构分析 基于利润表的结构分析 公司财务安全性分析 公司偿债能力分析 公司盈利能力分析 公司经营效率分析 财务报告分析的局限性 从财务报告以外看企业 案例分析与练习...
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一、制造成本的构成与分类 成本的构成 成本的分类 从生产成本到销售成本 二、成本特性及其运用 变动成本与固定成本 CVP理论 CVP理论的运用 成本的经验曲线 三、标准成本控制 标准的制定 标准成本体系 成本差异的分析方法 基于差异的调整与控制 四、成本控制的约束理论 生产中的约束点 约束分析的5个步骤 基于约束理论的成本分析报告 五、产品生命周期成本控制 上游成本与下游成本 设计与成本控制 营销与成本控制 六、质量成本 质量成本的构成 预防成本 鉴定成本 失败引致的成本 质量控制与成本控
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一、认识预算 预算的本质 预算与企业经营 树立正确的预算观点 二、编制预算的方法 静态预算 弹性预算 滚动预算 三、如何编制部门预算 部门预算的四要素 如何使用预算手册 预算项目的预估 预算的修正与协调 预算的确定 四、部门预算如何融入企业预算 企业预算体系 部门预算与企业预算的关系 预算的汇总过程 五、控制自己的预算 根据预算规划未来 预算差异分析报告的阅读与分析 对预算的调整与控制 六、评价部门预算的效果 对预算编制的评价 对预算执行的评价 以预算为基础的部门业绩评价...
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一 管理关键时刻 这门课程由美国教授布鲁斯伯达科恩、培训大师罗伯特弗利兹和中国青年思想家、新国学大家邹中棠先生联合开发，是中西方管理思想交融的成果。 这门课程为企业管理层、执行层发现在管理过程中出现问题的真相及解决方案提供了两种有效工具。 这门课程向管理要效益且不增加成本，能提高效益30-50，是全球500强企业的新管理思想。 二 沟通大策略 这门课程由中国青年思想家、新国学大家邹中棠先生自主开发，是他在大量接触国内外有关讲师、企业家和长期对沟通学研究的基础上形成的独到见解，集成大量精彩案例并进行现场指导。 这门课程是解决企业各层之间在成长中的困惑、加速心灵沟通和提升团队合力的
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第1章 经理人需掌握哪些财务知识 认识财务报告的重要性 熟悉会计语方词汇 懂得会计语言规则及原则 了解会计语言载体 读懂财务报告 第2章 怎样阅读资产负责表 什么是资产负债表 第5章 学习型组织管理理论是认识层次的管理理论 第6章 企业的寿命 第7章 学习型企业的特征之一：精简与扁平化 第8章 学习型企业的特征之二：有弹性和不断创新 第9章 学习型企业的特征之三：善于学习 第10章 学习型企业的特征之四：自主管理 第11章 学习型组织五项修炼之一：自我超越 第12章 学习型组织五项修炼之二：改善心智模式 第13章 学习型组织五项修炼之三：建立共同愿景 第14章 学习型组织五项修炼之四：团队学习