郎咸平老师公开课
郎咸平-2010经济趋势与商业模式战略研讨会 2010-05-24
郎咸平懂大势，方能千斤拔四两！趋势比努力更重要！建模式，方能四两拔千斤！模式比产品更重要！ ◆三十年河东，三十年河西：任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱，则陷入被动、无序和恶性竞争，不知为何失败。 ◆重构新模式，乱世出英雄：经济大转型，将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将不复存在，领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的起点。在这瞬息万变的关口，我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化，主动改良或创新商业模式，成为行业新领军者。 ◎从
讲师：郎咸平 徐廷威 骆进德 汪俊宏我要报名
2010经济趋势与商业模式战略研讨会-郎咸平 2010-04-27
2010经济趋势与商业模式战略研讨会郎咸平懂大势，方能千斤拔四两！趋势比努力更重要！ 建模式，方能四两拔千斤！模式比产品更重要！ ◆三十年河东，三十年河西：任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱，则陷入被动、无序和恶性竞争，不知为何失败。 ◆重构新模式，乱世出英雄：经济大转型，将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将不复存在，领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的起点。在这瞬息万变的关口，我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化，主动改良或
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中国地产商业模式总裁研讨会-郎咸平 2009-09-21
郎咸平 在破坏性复苏中为更长的冬天准备粮食 为即将来临的客户时代重构新经营模式1、房地产第二次拐点一定会来吗？郎咸平教授将放弃宏观数据，从经济基本面剖析真相，从国际线、国家线、行业线系统的提出未来半年影响房价、地价的各项关键指标最新变化。 2、政策是成长的天花板吗？郎教授将剖析中华特有文化下和市场边界与政府角色完善过程中，香港四大地产公司不同阶段的不同战略布局背后含义，及各个成长关键点设计与风险控制。 3、要么等待牛市要么就是价格战吗？汪俊宏教授将讲解在同样的成本投入下如何实现客户价值的聚焦而形成竞争优势，不是提供更多的价值，而是改变价值结构，不是增加投入，而是改变成本结构。 4、错误的商业模
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北京大学《中国CEO商业赢利模式》咨询式实战班 2009-09-17
北京大学《中国CEO商业赢利模式》咨询式实战班 从战略+到市场一体化商业赢利系统全流程设计，并通过现场操作指导做出全新商业模式 bull;任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销等单项的竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入被动、无序和恶性竞争。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。 bull;中国CEO的第一要务是经营商业模式还
讲师：郎咸平 汪俊宏 谢国忠 骆进德 雎国余 徐廷威 翁基业 张浪 江英 王坤 杨发文 温伟能我要报名
《中国商业模式》 2009-04-14
一、从颠覆到蜕变，三轨制商业赢利模式设计与操作第一轨：创造客户●以重建客户边界和超越现有需求为突破口，创造全新的商业赢利模式，获得新的市场空间第二轨：改变行规●研究行规带给客户重大痛苦，解决改变行规带来自身的伤害，推出客户无法拒绝的新商业模式第三轨：切割竞争●分析各市场占有率，以自身情况选择强者或弱者的作战方案，以区域包围全国，迅速扩大战果●商业模式设计与转型实施成果mdash;威丝曼集团案例二、商业模式设计与转型实施成果mdash;威丝曼集团案例●2006年4月，威丝曼集团邀请郎咸平教授到公司演讲，为推动威丝曼《快速响应商业模式改造》项目的开展进行方向和思想上的统一；2006年6月，维新研究
讲师：郎咸平，汪俊宏，韩永生我要报名
《中国企业二次突围》总裁研讨会 2008-12-04
主办：维新中国管理（香港）研究院 特别赞助：五粮液集团 / 好利来集团 实力还是巧合？05-08年,对中国经济和企业走势，郎咸平每次都预测对了,而大部分经济管理专家预测一错再错 掌握经济调控对企业影响流程，洞察危机并寻求转机 掌握重构商业模式的工具方法，巩固和突破利润增长 第一，当下经济困境的演变趋势如何？带给中国企业影响及应对策略是什么？金融危机如何影响中国金融体系和实体经济？救市成功或失败两种状况下对中国企业的影响预测及应对。 第二，国家宏观调控的本质和各种调控手段是什么？这些调控手段出台后对企业的影响流程、进度、方式和对各行业的影响比例是多少？如何构建战略总部运用这些规律进行战略决策？