郎咸平老师公开课
战略利润突破 2007-07-09
授 课 主 题 利润新模式rarr;利润加速器rarr;利润路线图 9日9：00-12：00 第一模块：传统利润模式 主讲：郎咸平教授 ◆产业主导者必须精耕产业链的各个环节，通过不断变革和成本优化，提高新兴企业的进入门槛，巩固利润模式； ◆新兴企业通过速度冲击规模，以一流概念、二流产品，三流价格，冲击老牌企业，构建行业新的利润分享规则； 9日14：00-17：00 第二模块：新兴利润模式 主讲：郎咸平教授 ◆以服务和品牌为竞争舞台、以商品为道具，把握消费者体验价值，创造出值得消费者回忆和自我价值实现的运营模式； ◆人们存在著很多幻想和精神个性，企业可以通过品牌经营和虚拟经营演绎消費者实践梦想，
讲师：郎咸平 汪俊宏 杨发文我要报名
企业价值与战略财务风险高级课程 2007-05-08
精彩授教: 周春生: 著名金融与财务专家，美国普林斯顿大学金融经济学博士，北京大学光华管理学院院长助理，金融系教授、博导、高层管理者培训与发展中心主任。香港大学荣誉教授，长江商学院教授。曾任美国联邦储备委员会资深经济学家，中国证监会规划发展委员会委员。研究领域为财务金融、应用经济、风险管理。他的信用风险分析模型、行为金融学等理论引起业界的广泛关注，有关信用风险所作的开创性工作得到巴塞尔委员会的高度重视。现已出版专著《融资、并购与公司控制》等，曾获普林斯顿大学最优博士生荣誉奖学金，第九届全球金融年会最佳论文奖，兼任多家知名企业咨询顾问。 郎咸平： 美国宾西法尼亚大学沃顿商学院财务学博士，世界级财
讲师：周春生 郎咸平我要报名
中国企业战略与精细管理 2007-04-24
内容介绍： 细节决定成败 第一讲 细节不是汪中求的发明 第二讲 从细节看管理 第三讲 细节管理的现象 第四讲 细节是表现，素质是根本 第五讲 训练提升素质 第六讲 粗放型经营到精细化管理 中国企业战略突围 主题之一：经营思维的突破-----十年后你的企业还存在吗？ 第一节：什么样的思维方式成就什么样的企业-----中国企业经营的五大思维突破 第二节：未来的利润在那里？-----深刻影响中国企业经营的五大趋势预见 主题之二：企业战略突破-----从战斗的一开始就决定胜负 第一节：企业竞争战略-----凭什么战胜对手？ 第二节：企业扩张战略-----凭什么扩张成功？ 第三节：企业的危机战略----
讲师：郎咸平 汪中求 何茂春我要报名
战略利润突破 2007-02-05
精彩授教: middot;郎咸平教授 世界级公司治理与金融专家，最受中国企业家推崇的经济学家，首席专家 middot;韩永生教授 中国最著名流程战略专家，中科院教授，原雅戈尔副总裁 middot;汪俊宏教授 资深的运营与财务专家；原美国美林集团资深顾问 middot;杨发文顾问 资深的运营管理略专家，维新联合咨询事业部副总经理 middot;杨小松顾问 资深的人力资源专家，维新联合咨询事业部副总经理 课程内容: 7日9：00-12：00 第一模块：战略利润模式 主讲：郎咸平教授 middot;分析老牌企业的变革和新兴企业的崛起，总结他们的共同的策略，提出两种以工业品为主的传统产业的利润本质和模
讲师：汪俊宏 郎咸平 韩永生 杨发文 杨小松我要报名
清华大学中国企业管控突破管理讲座 2006-10-11
2006年11月10日mdash;12日 郎咸平（10日9:00-17:00）成长 扩张管控方案 第一步方案：核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致 第二步方案：建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制 第三步方案：掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案 第四步方案：把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会 韩永生（11日9:00-12:00）战略管控方案 第一步方案：建立基于客户需求变化的快速战略反应机制和团队能力（战略机制） 第二步方案：掌握把非客户转变为客户的战略方法，创造新的市场（非客户战略） 第三步方案：通过价值创新打败竞争对手，维护原有市场（现有客户战略） 汪俊宏（11日