余世维老师公开课
蓝海战略－开创无人竞争的全新市场 2006-12-30
精彩授教: 余世维博士： 华人最权威最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！ 资历： 美国佛州诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后； 曾任： 日本航空公司（台湾地区）副总裁，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司总经理，谊联企业股份有限公司副总经理； 辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。 课程内容: ◆蓝海战略的基本概念mdash;mdash;跳脱搏杀的红海 在零和游
讲师：余世维我要报名
清华大学中国家族企业总裁高级研修班 2006-12-11
精彩授教: 余世维：华人最资深最权威的企管专家、培训大师、哈佛大学博士后、牛津大学博士后 周 坤：著名企业管理顾问，国家经贸委特约高级培训师，三家上市集团公司总经理 温元凯：中国著名经济学家、金融投资专家、亚洲投资论坛董事,中国改革风云人物之一 叶茂中：资深营销策划人和品牌管理专家，中国策划十大风云人物高贤 峰：北京大学、清华大学、海尔大学客座教授，其主讲人本管理被清华、北大、人大 MBA 总裁班设为核心课程 张 利：清华大学特邀教授，著名战略营销专家、企业经营模式研究专家 刘 杰：北京经济管理干部学院财会系教授，系主任，当代财会名家 郎立君：博士，清华大学经济管理学院教授 高建华：著名市场营
讲师：余世维 温元凯 叶茂中 郎立君 高建华 李复耕 杨台轩我要报名
管理者如何选、育、用、留人才 2006-12-07
精彩授教: 余世维 中国企业管理培训第一人 哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后； 当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家； 被人尊称为中国管理教育第一人； 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。 上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！ 中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！ 余世维博士的课，比想象的还要好！ 曾任：日本航空公司台湾地区副总裁 美国富顿集团中国总经理 美国雅黛公司副总裁 谊联企业股份有限公司副总经理 曾辅导名企：上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等 课程内容: 一、
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中国卓越管理与人力资源高峰论坛 2006-12-07
精彩授教: 余世维 中国最受欢迎的管理培训大师 《发掘、培养、留住领导人才mdash;mdash;培养接班人》 张 利 著名实战派战略营销专家 《国学解码商道》 张 文 蒙牛集团副总裁 《目标管理与绩效考核》 张晓彤 著名人力资源管理专家 《绩效管理实务》 严 正 华立集团HR总监 《以胜任力模型确定培训需求》 李绍唐 多普达有限公司总裁 《多普达的蓝海战略》 龙平 国内实战派营销专家 中国国际教育产业投资集团（CIEI）营销总监 《销售人才打造》 张守春 著名人力资源专家 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理 《3E薪酬体系设计》 课程内容: 模块一：解读战略与营销 时间：12月28日 张 利
讲师：余世维 张晓彤 李绍唐 张守春 龙平 严正 张文 张利我要报名
清华大学中国鞋服行业总裁高级研修班 2006-10-31
参加对象：middot;报名人员须具有五年以上鞋服行业或相关行业工作经验，两年以上管理经验。业绩突出，或受到知名企业推荐者优先考虑。 ■ 课程背景： 本课程基于清华大学与慧泉国际商学院对鞋服行业的研究成果，将帮助中国的鞋服类企业直面现实，寻求鞋服企业管理创新和持续发展的战略思维与解决之道。 ■ 招生对象：middot;各大纺织、鞋业、服装、箱包、化纤、家纺生产、经销、贸易企业的董事长、总经理及高管人员；各级政府纺织服装工业管理部门、协会、商会等机构高层管理人员。 ■ 八大课程特色 middot;由华人最受欢迎培训专家余世维博士领衔，著名鞋服企业经营者和长期致力于鞋服企业研究的专家组成的讲师队伍
讲师：余世维，刘福垣，姜哲，叶茂中，包政，李光斗我要报名
清华大学中国企业管控突破管理讲座 2006-10-11
2006年11月10日mdash;12日 郎咸平（10日9:00-17:00）成长 扩张管控方案 第一步方案：核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致 第二步方案：建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制 第三步方案：掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案 第四步方案：把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会 韩永生（11日9:00-12:00）战略管控方案 第一步方案：建立基于客户需求变化的快速战略反应机制和团队能力（战略机制） 第二步方案：掌握把非客户转变为客户的战略方法，创造新的市场（非客户战略） 第三步方案：通过价值创新打败竞争对手，维护原有市场（现有客户战略） 汪俊宏（11日