余世维老师公开课
管理者的沟通艺术-有效沟通 2007-07-26
一、一 般 公 司 举 行 会 议,有 哪 些 通 病 没 有 明 确 目 标 与 程 序 无 人 负 责 也 无 人 追 踪 没 有 准 备 主 管 失 控 发 言 或 离 题 盲 从 或 漠 然 太 多 人 参 加 二、沟 通 的 个 人 障 碍 地 位 之 差 异 来 源 的 信 度 认 知 偏 误 过 去 经 验 情 绪 影 响 三、沟 通 的 组 织 障 碍 信 息 泛 滥 时 间 压 力 组 织 氛 围 信 息 过 滤 缺 乏 反 馈 四、对 quot;有 效 倾 听quot;你 有 什 么 建 议 五、跟 别 人 面 谈，要 避 免 哪 些 quot; 小 动 作 quot;？
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领袖性格：打造卓越领导力 2007-07-06
一、营造领袖人物的两把宝剑--- 根性 与 能力 根性 有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。 能力 一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。能力就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。 二、七种 根性（七棵树）解析 1 沉 稳 ● 冷静/ 坦然/ 镇定 培 养 方 法 不要随便显露你的情绪。 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
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管理培训大师-余世维博士最新精彩讲座 2007-06-22
一、营造领袖人物的两把宝剑--- 根性 与 能力 根性有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。 能力一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。能力就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。 二、七种 根性（七棵树）解析 1 沉 稳/冷静/ 坦然/ 镇定 培养方法不要随便显露你的情绪。 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。 不要一有机会就唠叨你的不满。
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企业团队职业化养成与塑造 2007-03-06
精彩授教: 余世维 余世维 中国企业管理培训第一人 哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后； 当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家； 被人尊称为中国管理教育第一人； 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。 上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！ 中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！ 余世维博士的课，比想象的还要好！ 曾任：日本航空公司台湾地区副总裁 美国富顿集团中国总经理 美国雅黛公司副总裁 谊联企业股份有限公司副总经理 曾辅导名企：上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等 课程内容
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余世维谈团队职业化 2007-01-11
课程内容: 《团队职业化》职业化养成与塑造 职业化― 专职化或专业化 职业化的工作技能― 像个做事的样子 职业化的工作形象― 看起来像那一行的人 职业化的工作态度― 用心把事情做好 职业化的工作道德― 对一个品牌信誉的坚持 《规范化》现代企业规范化管理 战略规划系统的规范 程序流程系统的规范 组织结构系统的规范 部门岗位设置的规范 规章制度的规范 管理控制系统的规范 费用标准: 1500元/人(含讲义、午餐、茶点)若参加2天为2200元/人...
讲师：余世维 周坤我要报名
上海交通大学海外教育学院国际总裁班EMBA课程 2007-01-10
参加对象: 1.企业的董事长、副董事长、董事、首席执行官、总裁、总经理、副总经理等高层管理者。 2.机关事业单位厅局级领导干部。 3.大专以上学历，8年以上管理工作经验。 时间: 2007年04月21-21日 地点: 上海交通大学 精彩授教: Professor Daniel Ondrack Daniel Ondrack教授，密歇根大学博士，高级人力资源管理和高级变革战略管理的创立者和设计者，现为多伦多大学罗特曼管理学院的人力资源管理教授、高级工商管理项目主任，同时还负责管理工业关系中心。曾任主管博士项目及国际合作的管理学院副院长。同时还担任Daniel Ondrack教授是比利时欧洲高级