范从来老师的公开课
范从来老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。
推荐公开课
中医心理师初级班(第四期)招生通知 2024-06-21
中医心理师初级班(第四期)招生通知随着中医心理师初级班第三期课程的顺利举行，我院即将开展中医心理师第 四期培训课程。众所周知，中国目前有超过 3 亿人存在睡眠障碍，全国精神障碍 患者达 2 亿 4326 万 4 千人，总患病率高达 17.5。睡眠障碍与精神障碍已成为 中国社会发展的重大问题之一。汪卫东教授团队经过近 40 年的艰辛探索和研究，形成了完整的中医心理临 床技术的系统培养方案，利用中医药、针灸结合独创的中医心理技术在治疗失眠 障碍和心理障碍方面取得了骄人的成就。特别在失眠、抑郁、焦虑等精神障碍的 减药停药方面不断探索，积累了大量的经验。北京广安中医心理研究院和北京市中医心理研究所特联
讲师：汪卫东我要报名
2024 年国家级继续医学教育项目 ----中西医结合抑郁 2024-06-21
2024 年国家级继续医学教育项目 ----中西医结合抑郁障碍临床诊疗培训班通知随着社会发展竞争激烈，抑郁症发病率也逐年升高。但目前较为主流的仍是以抗抑郁药 和西方心理治疗为主体，但抗抑郁副作用明显而疗效并不彻底;单纯心理治疗疗程亢长，费 用较高;中医药和针灸虽然即时疗效比较明显，毒副作用小，但大多数不能结合心理治疗， 长期疗效受到限制。大多数疗法都不能针对抑郁障碍发病的心理病理机制、特别是不能针对 人格发展问题进行干预和治疗，因而面临着复发率高、疗效不能持久等问题。各种疗法各有 所长，也各有所短，都不能完全契合与满足我国抑郁症患者的需求。近年来中医心理疗法异 军突起，取中西医结合之长，避各种
讲师：汪卫东 王健 吕学玉等资深老师我要报名
五大工具整合应用实战培训 2024-06-21
《五大工具整合应用实战培训》【培训时间】8月27-31南昌 10月29-11月2北京【费用标准】6000元/5天/人; 1800元/人/天Ø含授课费、证书费、资料费、会务费、税费及上下午茶点.Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、餐费.【授课对象】质量、技术、生产等相关管理人员及工程师【课程目标】通过培训使学员形成五大工具知识体系，能做到理论、实践相结合，达到熟练应用APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具，达到内部转训和应用，并能利用所学知识审核供应商和指导供应商对工具的使用。【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参
讲师：曹老师 朱老师我要报名
TPS-精益生产管理 2024-06-21
《TPS-精益生产管理》【时间地点】: 8月31-9.1杭州9月20-21北京【费用标准】: 4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）课程背景：Ø精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存、零损失、零浪费进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。Ø精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。Ø精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。Ø精益生产首先是观
讲师：段老师我要报名
新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控 2024-06-21
《新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控》【时间地点】:8月29-30南昌 11月29-30杭州 【费用标准】: 4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）课程背景随着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作，规避疫情期间合同履行的风险？如何积极参与全流程电子化投标过程，了解和掌握
讲师：南老师我要报名
SPC-统计过程控制&MSA-量测系统分 2024-06-21
《SPC-统计过程控制amp;MSA-量测系统分析》【时间地点】8月21-22南昌 12月13-14北京【费用标准】 3600元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）【课程背景】在企业中我们经常遇到下述问题：1）投入很多检验员，对工序建立质量墙进行100检验，客户仍然投诉有不合格品流入到他们的产线中；2）为了解决顾客抱怨购买、配置很多精密的在线检测仪器，却不能利用数据发现过程中存在的隐患；3）客户来审核发现我们过程能力很低，控制图显示过程能力很高，且很稳定；盲目的追求高过程能力，给企业带来额外的控
讲师：曹老师我要报名
PPT设计制作与商务呈现 2024-06-21
《PPT设计制作与商务呈现》(此课程不提供电子教材)【时间地点】: 8月10北京 11月15北京【费用标准】: 2800元/人/1天(包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。 【课程介绍】随着微软OFFICE办公软件一统天下，用户对PPT依赖逐渐加大，人们有了新的烦恼——如何使自己的PPT更专业更吸引人？让自己的PPT作品既有设计理念，更有创意内涵。实战派讲师马浩志为商务人士量身定制的培训课程将通过案例式授课，让学员对PPT有全新的认识，提高PPT设计制作的效率，让你的PPT会说话，不但要会做，而且要做得出彩，成就完美的商务演示【学员收益】课程尤其适合广大职场人士快速提高PPT文
讲师：马老师我要报名
Excel高效应用&PPT设计制作与商务呈现 2024-06-21
《Excel高效应用amp;PPT设计制作与商务呈现》(此课程不提供电子教材)【时间地点】: 8月9-10北京 11月14-15北京【费用标准】: 4800元/人/2天(包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。 【课程介绍】EXCEL作为数据管理和数据分析的优秀平台，其强大和灵活的数据处理能力，能够满足企业个性化的数据分析需求。不管你是才出道的职场新人，还是资深的职场“老鸟”，Excel都将是你在工作中最得力的助手。我们虽然学习了一些EXCEL的技巧，在实际工作中却仍然不能得心应手甚至困难重重懂得了一些函数却不知何时应用遇到复杂的数据问题，或许别人几分钟就解决了，自己却不知EXC
讲师：马老师我要报名
Excel在职场办公中的高效应用 2024-06-21
《Excel在职场办公中的高效应用》(此课程不提供电子教材)【时间地点】: 8月09北京 11月14北京【费用标准】: 2800元/人/1天(包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。 【课程介绍】EXCEL作为数据管理和数据分析的优秀平台，其强大和灵活的数据处理能力，能够满足企业个性化的数据分析需求。不管你是才出道的职场新人，还是资深的职场“老鸟”，Excel都将是你在工作中最得力的助手。我们虽然学习了一些EXCEL的技巧，在实际工作中却仍然不能得心应手甚至困难重重懂得了一些函数却不知何时应用遇到复杂的数据问题，或许别人几分钟就解决了，自己却不知EXCEL能帮上什么忙要真正学会并
讲师：马老师我要报名
卓越培训师（TTT）实操营 2024-06-21
《卓越培训师（TTT）训练营》（此课程不提供电子版课件）【时间地点】7月26-27北京 8月16-17杭州 9月20-21北京 10月25-26杭州11月29-30杭州 12月13-14北京 【费用标准】4800元/人(包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）【课程背景】TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建
讲师：魏老师我要报名
向管理要利润：管理“三板斧”实战训练营 2024-06-21
《向管理要利润：管理“三板斧”》实战训练营——激活赋能人的领导力、引爆拿结果的执行力、提升高情商的沟通力（此课程可量身订做内训，欢迎订购）【培训时间】7月26-27北京8月21-22南昌10月22-23北京11月29-30杭州【费用标准】4800元/两天/人（(包括场地费、培训费、教材费、发票税以及上下午茶点等)【授课对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管 理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员【课程背景】²松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提
讲师：闫老师我要报名
管理者的项目管理思维（实践） 2024-06-21
管理者的项目管理思维©（实践）——让管理效能激增的利器 【时间地点】 7月25-26北京8月29-30南昌11月14-15北京【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。在这种情况下，传统的运营管理模式已
讲师：高老师我要报名
生产现场效率提升与低成本改善 2024-06-21
《生产现场效率提升与低成本改善》【时间地点】7月24-25北京 8月23-24南昌 11月14-15北京【费用标准】: 4000元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）课程背景：狼来了！但出路何在？不妨研究日本丰田公司的成功经验：两个轮子的飞奔！！1）强化自主研发，为客户提供更高品质的产品2）树立“利润中心”经营理念，以更低成本为客户提供相同品质的产品丰田公司的研发位居世界一流但不是独领风骚，他创建的精益生产体系才是确保丰田保持世界领先地位的根本！换言之、降低成本、提升效率、消除一切浪费才是丰田精
讲师：曹老师 段老师我要报名
“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计方案 2024-06-21
《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》(此课程不提供电子教材)【时间地点】7月31-8月1北京 8月23-24南昌 10月25-26杭州11月14-15北京【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）【课程特点】1、教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2、以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。3、参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，并将全面绩效管理工具的实
讲师：葛老师我要报名
人力资源“⑤定”微咨询式管理培训-定“岗･额･人･职･责” 2024-06-21
《咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责》【时间地点】7月20-21杭州 8月28-29南昌10月22-23北京 11月29-30杭州【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要
讲师：葛老师我要报名
生产主管+车间主任+班组长管理技能全面提升 2024-06-21
《生产主管/车间主任/班组长管理技能全面提升》【时间地点】 7月16-17杭州 7月18-19南昌 10月22-23北京 【费用标准】: 4000元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）课程背景：工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样；企业依靠基层管理人员的能力来经营企业，但长期所遗留或形成的“固化思维”或“不良习性”等最终制约和阻碍了企业的经营和发展。少年强则国强，而用在
讲师：王老师 段老师 朱老师我要报名
向华为学：实现卓越经营的业财融合 2024-06-21
《向世界一流企业学管理》实训营「实战板块」——《向华为学：实现卓越经营的业财融合》【导 语】随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财务人员从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时代，财务部门必须转型：借助标准化、自动化和共享服务提高效率，借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，也就是数字化时代的业财融合。业财融合要求财务人员从企业后台走向“
讲师：冯老师我要报名
以奋斗者为本的组织、绩效与激励 2024-06-21
《向世界级标杆企业学管理》实训营——《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》一、主办单位：浙江省企业联合会浙江省企业家协会浙江省工业经济联合会二、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者三、时间地点安排：学习时间：2024年7月13-14日（2天1晚）学习费用：6800元/人两天1晚学习地点：浙江·杭州四、实训营学习提纲：第一部分 华为的组织建设及价值链管理体系1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考2、不同的战略目标对组织形态的要求3、华为组织管理的基本假设及建设目标4、华为的组织变革历程及前因后果5、华为价值链管理体系Ø以客户为中心的价值创造（全力创造价值）Ø以责任结果为导向的价值评价（正
讲师：蒋老师我要报名
向华为学：科学分钱 2024-06-21
第49期·《向世界一流企业学管理》实训营—— 《向华为学：科学分钱》【导 语】有人问任正非，你主要干什么？任正非回答两个字：分钱。他提出要学索马里海盗，科学解决了合理分赃的问题。企业关于分钱的烦恼主要有：一．为什么企业的规模效益总上不去，薪酬成本总下不来？二．为什么优秀人才进不来，能干的人留不住，平庸的人出不去？三．为什么企业的目标下不去，销售额上不来？四．为什么老业务发展不起来，新业务又没人有干？五．为什么人均薪酬总在涨，人均产出总在降？六．为什么工资只能涨，不能降？七．为什么团队协作差，内斗内行，外斗外行？八．为什么执行力差，重点工作不落地？九．为什么前线吃紧，后方部门紧吃？十．为什么员工
讲师：卞老师我要报名
基于人岗适配的任职资格体系构建 2024-06-21
《向世界一流企业学管理》实训营「实战板块」——《基于人岗适配的任职资格体系构建》【导 语】任职资格管理体系，是华为90年代从国外率先引进的管理方法。历经30年成功实践，对华为人才战略驱动下的人才与组织发展做出重大贡献，功不可没。它是迄今为止，在企业人力资源管理实践中，独有的能够真正系统性支撑员工能力持续发展的管理体系，紧紧围绕“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”十六字核心理念，以各岗位胜任为标尺，利用薪酬与晋升的激励因素，关联绩效结果的评价体系，辅以培训与岗位实践的人才发展手段，形成员工与组织能力提升的有效系统，并紧跟企业战略方向，助力人才发展。任职资格管理体系是企业人力资源管理的基石，
讲师：尚老师我要报名
走进合肥比亚迪&蔚来汽车 2024-06-20
持续创新，超越期待 ——走进合肥比亚迪amp;蔚来探索新能源车企创新之道学习时间：2024年8月23日学习地点：合肥学习对象：企业总经理、生产高管、智能制造负责人、技术管理专家、创新小组成员等比亚迪简介n2023年比亚迪入榜世界500强第212名。2023年前三季度总营收4222.75亿元，同比增长57.75。2023年累计投入研发费用249.38亿元，同比增长129.42。n比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，凭借研发实力和创新的发展模式，获得了全面的发展，并在电池、电子、乘用车、商用车和轨道交通等多个领域发挥着举足轻重的作用。n2024年比亚迪技术创新持续发力，不断推出重量级技
讲师：专家我要报名
走进南京西门子&上汽大通 2024-06-20
数字化转型与灯塔工厂实践研修班 ——走进南京西门子amp;上汽大通学习时间：2024年8月21-22日学习地点：南京学习对象：企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门高管等南京西门子简介n西门子公司是工业自动化、电气自动化、工业数字化、工业 4.0 和智能制造领域的创新开拓者。n作为创新开拓者，西门子凭借前瞻性思维考虑到更深层次的数字化转型，将人工智能、边缘计算、工业 5G、自主处理系统、区块链和增材制造等前沿技术融入到西门子的数字化企业解决方案中，从而推动信息技术和运营技术的融合，实现数据的智能化使用。n2022年6月，西门子南京公司全球首座原生数字化工厂在南京正式投入运营，其采用多项国
讲师：程老师 江老师 颜老师 费老师 吴老师我要报名
对标华为学产品研发高研班 2024-06-20
华为集成产品开发高研班---对标华为，看IPD的起源与八大核心思想学习时间：2024年8月16-17日学习地点：深圳学习对象：董事长、总经理、研发部门等相关部门负责人 华为简介全球第一，中国骄傲成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2021年福布斯世界500强排名榜，华为以12918350万美元的营收，位列第44位，比去年上升了5位，并且第2次进入世界50强，是全球唯一一家没有上市的民营企业。目前， 华为5G 技术已经走在世界前列，引领5G、全光网络、智能IP、ADN等未来网络技术创新，与产业伙伴开放合作，打造全场景智能联接解决方案。华为已成
讲师：专家我要报名
阿里铁军管理实战高研班 2024-06-20
阿里铁军管理实战高研班课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到每天利润100万，三年做到每天纳税100万。培养出了滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等超级人才。那么，阿里巴巴是如何打造销售队伍的？这样一支铁军背后又有怎样的秘密？课程亮点gt;gt;组织基因参观阿里巴巴，学习组织、业务
讲师：宋海我要报名
走进北京百度&亚马逊&科大讯飞 2024-06-20
跨越竞争之道，探秘科技创新---走进北京百度、亚马逊amp;科大讯飞学习人工智能与科技创新学习时间：2024年8月12-13日学习地点：北京学习对象：负责主管企业战略部副总、企业研发部领导、信息化部领导、大数据部管理人员及其他相关人员百度简介 全球四大AI公司之一，基于搜索引擎，百度演化出语音、图像、知识图谱、自然语言处理等人工智能技术。 最近10年，百度在深度学习、对话式人工智能操作系统、自动驾驶、AI芯片等前沿领域投资，使得百度成为一个拥有强大互联网基础的领先AI公司。 大模型“国家队”联合组长，文心一言综合评分超越ChatGPT，位居全球第一。 百度的Apollo自动驾驶平台是全球最大的
讲师：资深讲师我要报名
组织结构设计与绩效薪酬管理 2024-06-20
《组织结构设计与绩效薪酬管理》高级培训班【培训对象】企业人力资源经理、主管、等人事相关负责人【课程费用】RMB 2980元/人（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费及培训结业证书）【上课时间】2024年7月11-12日 【上课城市】青岛市【课程目标】了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧；构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标。【课程特色】系统：课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述讲授之中易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
讲师：刘老师我要报名
企业减员增效、对人员优化、用工模式梳理、工伤、解除全面风险防 2024-06-20
《企业减员增效、人员优化、用工模式梳理、工伤、解除全面风险防控与最高人民法院审理劳动争议司法解释二》研修班【培训时间】2024年7月4日-5日（周四、 周五两天上课）【培训地点】秦皇岛市【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。【课程费用】RMB 2200元/人（含授课费、资料费、茶点、学习文具、税费不含培训期间餐费）(注：开课前五日截止报名，前三日完成汇款，
讲师：李孝保我要报名
关于举办深化国有企业三项制度改革与人力薪酬、考核制度设计、合 2024-06-20
关于举办深化国有企业三项制度改革与人力薪酬、考核制度设计、合规审查高级研修班的通知各省、自治区、直辖市和中心城市企业联合会（企业管理协会）、企业家协会，全国性企业团体，中央和地方国有企业，有关单位：为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、指示批示精神，引导国资国企系统干部坚定理想信念、提升能力素质、增强履职本领、担当责任使命，助力深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，持续增强企业活力与竞争力，《企业管理》杂志充分发挥作为国务院国资委主管、中国企业联合会主办的中国人文社会科学核心期刊的影响及作用，联合百朗创新（北京）咨询顾问有限公司，将举办深化国有企业三项制度改革与
讲师：专家我要报名
金牌班组长特训班暨2024年度全国企业卓越班组管理技能短视频 2024-06-20
关于参加“2024年全国金牌班组长特训班”的邀请函尊敬的 ：为贯彻落实习近平总书记“培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠”的指示和致首届大国工匠创新交流大会的贺信精神，进一步贯彻落实中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会《关于加强班组建设的指导意见》，创新班组管理技能人才培养和职业技能竞赛办赛模式，《企业管理》杂志作为国务院国有资产监督管理委员会主管、中国企业联合会主办的中国人文社会科学核心期刊，联合中国管理科学学会企业管理专业委员会、百朗创新（北京）咨询顾问有限公司，在河南省郑州市举办 “2024年全国金牌班组长特训班”。届时将邀请有关专
讲师：钱宏峰 王铁力 李近强 王维宝我要报名
关于召开“2024年度劳动用工风险管控暨招聘、离职、绩效、薪 2024-06-20
关于举办2024年度劳动用工风险管控暨招聘、离职、绩效、薪酬整体解决方案培训班的通知各有关单位：数字化时代，企业面临组织变革与人才机制创新的机会。同时，企业HR部门也面临加强企业合规管理、降低劳动力成本、提高员工素质、整合HR系统、保留精英人才、改善组织文化等挑战。自2008年《劳动合同法》实施至2023年年末，我国已有包括《民法典》《劳动法》在内的30部人力资源管理相关法律法规颁布实施。这些法律法规在规范企业用工行为、保护劳动者权益等方面起到了重要作用，同时也使企业面临不少用工法律风险。为进一步做好员工关系维护与人力资源法律风险防范工作，提升企业员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐劳动关