问题分析与解决
问题分析与解决详细内容
问题分析与解决
课程排期/Scheduling
北京:2023年 12 月 22 日
课程概述/Overview
课程背景:
管理者就是利用现有资源,通过解决一个又一个的问题,进而实现组织目标。
层级越高的领导,面对的问题越多,越复杂,所以组织就要求每层管理者都要有能力处理好本层的问题,尽量不把问题上传。
但很多管理者或者忽视问题,导致小问题发展为大问题,或者直解决表面问题,结果一抓就好,一放就乱,或者虽然制定了策略,但却落实不下去,草草收场,这些都是解决问题常见的误区。
本课程从实际问题出发,从内部和外部,科学的界定问题,分析出关键要因,找出可行的对策,进行有效的决策,推进方案的落地,帮助企业管理者系统的掌握问题分析与解决的系统思维和实操工具。
课程收益:
1,帮助管理者建立正确面对问题的思维和认知
2,面对问题能够科学的对问题进行界定,分析,切中要害
3,掌握有效的会议引导工具,利用群策群力,让团队共创出更好的对策
4,掌握将决策落地的六大要素。
课程优势:
1,建构式学习设计,引导式授课+案例式情境+游戏化教学,不说教,调动学员旧知,激发参与,主动思考,形成更好的体验,让学员更自信的践行所学。
2,课程会根据企业现状,面临问题,对课程进行微调,使之更有针对性,做到定制化培训,让学员更有代入感,让企业培训效果更大
学员对象:
中基层管理者,储备干部
课程大纲/Outline
第一章:问题的界定
一、管理者就是解决问题的人
1. 级别越高,问题越多
2. 成为问题的终结者
3. 正确乐观的看待问题
4. 解决问题的常见误区
二、聚焦真正重要的问题
1. 问题的来源:上级,团队,市场,协作
2.集中精力处理最重要的问题
第二章:问题的分析
小组讨论:出租屋内的凶杀案
一、提出正确的问题
案例讨论:如何提升执行力?
1.问题的定义
2.问题界定的三要素
具体、简洁、价值
3.问题分析的常见工具
(1)结构树工具
(2)5W提问
(3)升维思考
(4)鱼骨图分析法
(5)因果系统图
案例讨论:小组问题重新界定
问题分析基于事实
1.解决问题的两大要素:认知和信息
(1)问卷调查法
(2)观察对比法
(3)价值链数据分析法
(4)深入访谈法
2.如何有效的进行访谈
(1)建立沟通信任
(2)快速说明来意
(3)聚焦矩阵:问出有意义的回答
(4)剥洋葱法提问法
3,找出关键原因
引导工具:私董会确定问题解决目标
第三章:找出对策有效决策
一、发散类引导工具推荐
1. 头脑风暴的5项原则
(1)分类式头脑风暴
(2)书写式头脑风暴
2.世界咖啡法
3.开放空间法
引导工具:世界咖啡讨论
二、收敛类引导工具推荐
群体决策VS个人决策
1.投票法
2.二维矩阵法
3.多维矩阵法
小组讨论:视觉化你的方案
第四章:确保问题彻底解决
一、确保执行落地的六大要素
1. 提升执行者的能力和意愿
2. 增加对组织者信任
3. 设置奖惩规则
4. 配置方便执行环节与硬件
5. 争取意见领袖支持
6. 有效宣传造势
小组讨论:如何让方案更加容易推进?
二、小步快跑,不断更新
1. PDCA循环分解
2. 小范围试点与大面积普及
体验式游戏:驿站传书
课程总结
小组讨论:本次培训的收获分享
课程关键知识点回顾
制定后续的行动计划
讲师介绍/Lecturer
周老师
心理学硕士、IHNMA 国际催眠师认证、人力资源和社会保障部心理咨询师
AATCP促动师、SPOT引导师、OD咨询师
企业中层领导力提升训练专家
《MTP中层管理技能》《4D卓越领导力》认证讲师
10余年团队管理咨询经验,15年培训管理与授课经验
曾任中国IT教育第一品牌北大青鸟教育 大区经理
曾任高端百货连锁佼佼者中国春天百货集团 培训总监
曾任全球最大的P2P公司宜信投资 领导力培训专家
上海财经大学财务总监班特聘领导力讲师、北京大学、清华大学、中山大学等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师
实战经验
● 拥有10余年大型团队管理咨询经验、15年知名企业培训管理与授课经验,历任大区经理、培训总监等职位,深耕组织发展与企业管理,对管理者管理技能提升、中高层领导力发展、企业内训师培育、心理学、行动学习与绩效改进有着深入的研究。
● 凭借多年知名企业培训管理和内部咨询经验,能够从甲方需求和项目的实施难点出发,以企业培训方角度和项目整体目标来设计课程,通过提前收集资料、调研访谈等方式进行微订制,使课程更贴合学员实际工作和项目目标。
● 擅长利用心理学、引导技术与团队教练的工具和理念,带动学员产生更多思想碰撞和讨论,关注认知升级而非得出唯一结论,营造彼此信任、愉悦和积极的课堂氛围,有目的的游戏化教学,形成良好的学习场域,更符合成人学习习惯,帮助学员完成从意识到行为的改变,周老师帮助数百家500强企业、知名私企、国企、央企、行业领袖、中国移动、中国电信、中国烟草、工商银行、建设银行、农业银行、中国华能、中电投等企业提供服务与辅导,受到企业的一致好评,周老师具有丰富的授课经验,课程好评度高达98%。
主讲课程
《组织变革领导力》《4D卓越团队领导力》《职场非暴力沟通》《问题分析与解决》《团队核心管理技能修炼》《组织协作工作坊》《卓越培训师编导演TTT》《情绪压力管理工作坊》《高情商分歧沟通》
《MTP中高层管理技能》 《职场思考力》《创新思维训练》《沙漠掘金》
授课风格
● 告别碎片化,清单化,零散知识拼凑学习,基于多年管理实践经验,结合精选经典心理学理论,形成完整的逻辑和体系学习。
● 建构式学习设计,引导式授课+案例式情境+游戏化教学,调动学员旧知,激发参与,主动思考,形成更好的体验,让学员更自信的践行所学。
● 讲师会根据企业现状,面临挑战,对课程进行微调,使之更有针对性,做到定制化培训,让学员更有代入感,让企业培训效果更大。
服务客户
一、金融银行
洛阳工行、南阳工行、邯郸工行、重庆工行、杭州工行、黑龙江工行、湖南农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、上海广发、河北邮政银行、太原邮政、北京银行、成都银行、天津银行、河北商行、昆山建行、天津民生银行、民生银行北京总行、华夏保险、泰康人寿、华夏保险、太平洋保险等。
二、高校国企
上海财经大学、西安电力学院、清华大学、人民大学、上海交大、农银大学、大连鑫泉留学集团、浙江大学、燕山大学、中国海油等。
三、水电能源
中核集团、大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、中电投、青山热电、天津华能等
四、通信行业
鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、北京电信分支行、天音通讯、恒信集团、达州移动、晋中联通、黄石移动、兰州铁通、长春铁通、重庆铁通、成都移动、资阳移动、阜新电信、合肥移动、重庆移动、深圳电信、北京铁塔、蚌埠通服等。
五、汽车交通
一汽大众、上海大众、宝马汽车、华晨中华汽车、一汽客车、亚德客集团、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、东风汽车、南方高速、哈尔滨铁路局、中铁四局、川汽集团、绵阳公交公司、起亚、中交一局、温州地铁、山西神朔铁路、中交一航院等。
六、其他行业
正保远程教育、南方航空、诺亚人力、雀巢牧场、中建八局、爱康国宾、河北热力、慧清科技、天津盐场、长沙广联达、心想事呈、百事集团、中原燃气、现代牧业、中海油财务等。
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