《MTP实战综合管理技能提升》【课程时间】10月1718日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管课程背景l管理干部缺乏战略思维，无法领会上级的战略意图，更不能解码战略和落地实施；l部门目标制定不合理，目标太高，员工躺平；目标太低，员工躺赢；l目标的增长与达成，缺乏有效的路径，就好比开车没有开导航；l员工的工作计划性不强，导致目标无法百分百达成；l部门领导缺乏带队伍的技巧，不善于动员团队，解决难题，达成目标；l部门领导个人能力很强，但员工能力平庸，没有出彩员工；l部门领导不善于培育部属

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《赢在思考问题分析与解决》【课程时间】8月2829日【培训地点】东莞【培训费用】RMB4800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】各级管理层课程背景1、工作中员工遇到问题，都来请示领导怎么办，领导成了救火队员；2、如何发现问题，管理者没有方法，也不知道问题出在哪里；3、对工作中可能发生的问题缺乏预见性、前瞻性；4、管理者遇到问题，沿袭过去的经验，缺少解决问题的思路和方法；5、管理者面对问题的心态，往往喜欢撇清责任，与己无关；6、头痛医头，脚痛医脚，不善于从事件层次行为模式层次系统结构层次分析；7、不能摆脱“现有的思维框架”，升维思考，降维解决。8、做不到举一反三，曾经出现过的

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MTP—中高层管理者技能提升训练课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）方法、工具、干货、落地一、干部痛点l管理干部缺乏战略思维，无法领会上级的战略意图，更不能解码战略和落地实施；l部门目标制定不合理，目标太高，员工躺平；目标太低，员工躺赢；l目标的增长与达成，缺乏有效的路径，就好比开车没有开导航；l员工的工作计划性不强，导致目标无法百分百达成；l部门领导缺乏带队伍的技巧，不善于动员团队，解决难题，达成目标；l部门领导个人能力很强，但员工能力平庸，没有出彩员工；l部门领导不善于培育部属成长，也不善于打造人才梯队，导致青黄不接，影响工作效率。二、课程收益l培养管理者的洞察能力与战

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创新思维与AI助力效能提升——AI不会淘汰人类，但会淘汰不会用AI的人类——课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇）课程背景我们正处在一个前所未有的时代，一个新质生产力的时代。这是一个以数字技术为核心，以创新为驱动，以人才为支撑，以可持续发展为目标的时代。在这样的背景下，作为企业管理的中高层干部，我们必须重新审视和塑造自己的角色。具备前瞻性思维，创新思维，在快速变化的商业环境中，能够洞察行业趋势，预见未来挑战，提升数字时代AI技术的运用，以适应不断演进的AI技术和达到增效降本的目的。管理干部的痛点：1、领导交办的任务不能按时完成和交付，由于经常延误，导致领导对你的印象每况

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《管理者成长地图：目标与激励管理》【课程时间】7月2627日【培训地点】佛山【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管课程背景部门目标不知道如何分解到员工，导致上级的压力无法传递下去；目标制定不甚合理，目标太低了，干部无压力；目标太高了，成了干部内心的阻力；工作计划性不强，导致目标无法百分百落地执行；缺乏有效的过程控制与管理，导致目标完不成；员工缺乏工作热情，导致目标导难以达成；公司缺乏激励的系统，导致留不住人才。课程收益l掌握部门战略目标制定的方法（BSC）以及如何将指标（KPI）分解到各部门；l掌握目标设置的科学

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情境领导（深圳，7月1617日） 【培训日期】2021年7月1617日【培训地点】深圳【培训对象】企业董事长、总经理、副总、总监、部长、经理等中高层人员【课程收益】1、可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能；2、学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能；3、提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长；4、下属感觉被充分信任和授权，增加下属对您的满意度；5、掌握宏观思考问题的方法，理性做出决策，减少领导风险；6、如何运用权力与权术，塑造领导者的影响力；7、掌握领导者应该具备的系统思维方法与百分百落地实施的管理工具；【课程

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