谢玉雄老师公开课
MTP—中高层管理者技能提升训练 2024-12-17
MTP—中高层管理者技能提升训练课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）------方法、工具、干货、落地-------一、干部痛点l管理干部缺乏战略思维，无法领会上级的战略意图，更不能解码战略和落地实施；l部门目标制定不合理，目标太高，员工躺平；目标太低，员工躺赢；l目标的增长与达成，缺乏有效的路径，就好比开车没有开导航；l员工的工作计划性不强，导致目标无法百分百达成；l部门领导缺乏带队伍的技巧，不善于动员团队，解决难题，达成目标；l部门领导个人能力很强，但员工能力平庸，没有出彩员工；l部门领导不善于培育部属成长，也不善于打造人才梯队，导致青黄不接，影响工作效率。二、课程收益
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创新思维与AI助力效能提升 2024-12-17
创新思维与AI助力效能提升——AI不会淘汰人类，但会淘汰不会用AI的人类——课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇）课程背景我们正处在一个前所未有的时代，一个新质生产力的时代。这是一个以数字技术为核心，以创新为驱动，以人才为支撑，以可持续发展为目标的时代。在这样的背景下，作为企业管理的中高层干部，我们必须重新审视和塑造自己的角色。具备前瞻性思维，创新思维，在快速变化的商业环境中，能够洞察行业趋势，预见未来挑战，提升数字时代AI技术的运用，以适应不断演进的AI技术和达到增效降本的目的。管理干部的痛点：1、领导交办的任务不能按时完成和交付，由于经常延误，导致领导对你的印象每况
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MTP-实战综合管理技能提升 2024-07-30
《MTP-实战综合管理技能提升》【课程时间】8月30-31日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管（谢绝储备干部、高中以下学历的人参加）课程背景l管理干部缺乏战略思维，无法领会上级的战略意图，更不能解码战略和落地实施；l部门目标制定不合理，目标太高，员工躺平；目标太低，员工躺赢；l目标的增长与达成，缺乏有效的路径，就好比开车没有开导航；l员工的工作计划性不强，导致目标无法百分百达成；l部门领导缺乏带队伍的技巧，不善于动员团队，解决难题，达成目标；l部门领导个人能力很强，但员工能力平庸，
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管理者成长地图：目标与激励管理 2024-07-04
《管理者成长地图：目标与激励管理》【课程时间】7月26-27日【培训地点】佛山【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管课程背景部门目标不知道如何分解到员工，导致上级的压力无法传递下去；目标制定不甚合理，目标太低了，干部无压力；目标太高了，成了干部内心的阻力；工作计划性不强，导致目标无法百分百落地执行；缺乏有效的过程控制与管理，导致目标完不成；员工缺乏工作热情，导致目标导难以达成；公司缺乏激励的系统，导致留不住人才。课程收益l掌握部门战略目标制定的方法（BSC）以及如何将指标（KPI）分解到各部门；l掌握目标设置的科
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情境领导 2021-04-14
情境领导（深圳，7月16-17日） 【培训日期】2021年7月16-17日【培训地点】深圳【培训对象】企业董事长、总经理、副总、总监、部长、经理等中高层人员【课程收益】1、可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能；2、学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能；3、提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长；4、下属感觉被充分信任和授权，增加下属对您的满意度；5、掌握宏观思考问题的方法，理性做出决策，减少领导风险；6、如何运用权力与权术，塑造领导者的影响力；7、掌握领导者应该具备的系统思维方法与百分百落地实施的管理工具；【
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从优秀专才走向管理者 2011-08-10
从优秀专才走向管理者 2011年9月18日（周日）深圳 中国企业95以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错hellip;hellip;致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程